堅(jiān)守“責(zé)任導(dǎo)向” 讓建筑更安全

孫啟甜

8月9日，由《環(huán)球時(shí)報(bào)》社主辦的“2014年夏季中國(guó)區(qū)域發(fā)展與投資論壇”暨“中國(guó)最佳營(yíng)商環(huán)境評(píng)選”發(fā)布典禮在北京隆重舉行，其中，北京龍陽(yáng)偉業(yè)科技股份有限公司被評(píng)選為“中國(guó)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)軍品牌”，董事長(zhǎng)王偉榮獲“中國(guó)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)軍人物”稱號(hào)。

十二載的堅(jiān)守，只為“責(zé)任”

龍陽(yáng)偉業(yè)是一家高新技術(shù)企業(yè)，關(guān)注的是隱蔽性工程，是以建筑地下防水工程為切入點(diǎn)，致力于保障和提升建筑地下結(jié)構(gòu)質(zhì)量，從而保障建筑安全。

回顧龍陽(yáng)偉業(yè)過(guò)去十二年取得的成就，王偉董事長(zhǎng)概括到：公司主要做了“三件事”。第一，發(fā)現(xiàn)并提出了“地下滲漏危害建筑安全”這一概念。“很多人認(rèn)為地下漏水的危害很小，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是不對(duì)的，因?yàn)榇蠹叶贾溃ㄖY(jié)構(gòu)是影響建筑安全最重要的因素，建筑結(jié)構(gòu)又分為地上結(jié)構(gòu)與地下結(jié)構(gòu)，而建筑地下結(jié)構(gòu)作為承載建筑地上結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，是建筑結(jié)構(gòu)的重中之重，所以地下結(jié)構(gòu)無(wú)疑成為影響建筑安全的第一要素。而地下滲漏說(shuō)明什么？一方面，它表明建筑的地下結(jié)構(gòu)質(zhì)量存在“先天”問(wèn)題。另一方面，建筑地下如果長(zhǎng)期滲漏，會(huì)導(dǎo)致鋼筋銹蝕，混凝土劣化等一系列危害，最終將影響建筑安全，這與屋頂、衛(wèi)生間和廚房漏水的性質(zhì)截然不同?！蓖鮽ザ麻L(zhǎng)面容嚴(yán)肅地告訴記者。今年2月份，全國(guó)政協(xié)常委、九三中央學(xué)社賴明副主席，帶領(lǐng)部分全國(guó)政協(xié)委員走入龍陽(yáng)偉業(yè)，圍繞“地下滲漏與建筑安全”進(jìn)行了一次調(diào)研活動(dòng)，最后形成了今年兩會(huì)正式提案——“地下滲漏危害建筑安全”，而建筑安全問(wèn)題是關(guān)乎百姓生命財(cái)產(chǎn)安全的“天大”問(wèn)題，所以說(shuō)龍陽(yáng)偉業(yè)發(fā)現(xiàn)的這一問(wèn)題不僅是行業(yè)問(wèn)題，而是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，具有極強(qiáng)社會(huì)價(jià)值的國(guó)家層面須予以重視的戰(zhàn)略問(wèn)題。

第二，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的這一“天大”的問(wèn)題，龍陽(yáng)偉業(yè)從實(shí)際出發(fā)打造出了一套切實(shí)可行的系統(tǒng)解決方案——360度地下（系統(tǒng)）防水。這款產(chǎn)品可以從源頭、從根本阻斷地下滲漏，而在解決地下滲漏問(wèn)題的同時(shí)，更極大程度的從根本上保障和提高了建筑地下結(jié)構(gòu)質(zhì)量。第三，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的同時(shí)，龍陽(yáng)偉業(yè)也在總結(jié)問(wèn)題，即構(gòu)建出一套系統(tǒng)的科學(xué)理論架構(gòu)，打造出一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)雛形，并為產(chǎn)業(yè)未來(lái)正向、健康、持續(xù)的發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。

其實(shí)龍陽(yáng)偉業(yè)所做的三件事，收到更多的評(píng)價(jià)是，第一件事是政府要做的，第二件事是一個(gè)行業(yè)要做的，都讓一個(gè)民營(yíng)企業(yè)做了，只有第二件事提出解決方案才是龍陽(yáng)偉業(yè)需要做的。當(dāng)?shù)谝患虑樽鐾?，“地下滲漏危害建筑安全”這個(gè)問(wèn)題會(huì)牽動(dòng)很多既得利益體系，它的阻力非常大，但全國(guó)政協(xié)委員將此作為一個(gè)兩會(huì)提案正式上報(bào)，至此，在理論上，公司的事業(yè)營(yíng)銷完成了，可謂瓜熟蒂落。

十多年來(lái)，龍陽(yáng)偉業(yè)雖然日漸壯大，但是卻一直堅(jiān)守“責(zé)任導(dǎo)向”驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展模式，將“事業(yè)”作為第一產(chǎn)品?！八裕?dāng)數(shù)字與質(zhì)量相遇，我們把質(zhì)量放在第一位；當(dāng)上市和發(fā)展相遇，要把發(fā)展放在第一位；當(dāng)商業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突時(shí)，我們會(huì)毫不猶豫的把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任放在第一位?！蓖醵瓟蒯斀罔F地說(shuō)道?！昂芏嗳苏J(rèn)為‘責(zé)任導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展是龍陽(yáng)偉業(yè)走出的全新路徑，但是，實(shí)際上與國(guó)計(jì)民生相關(guān)的行業(yè)，比如說(shuō)有關(guān)吃、住、行的行業(yè)，必須以‘責(zé)任為導(dǎo)向，否則就會(huì)出現(xiàn)頻發(fā)的食品危機(jī)、道橋危機(jī)。所以我們認(rèn)為‘責(zé)任導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的模式，不是創(chuàng)新，而是回歸。”

因此，在發(fā)展過(guò)程中，公司基于一種正向的思路來(lái)考慮，而不是謀劃、設(shè)計(jì)出來(lái)的。公司今天取得的成績(jī)，第一，存在偶然性，第二跟現(xiàn)在中國(guó)整個(gè)的大的社會(huì)環(huán)境有關(guān)系。王董意味深長(zhǎng)地談到，“唯一值得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)自豪的就是我們始終堅(jiān)守著，而支撐我們堅(jiān)守的只有一個(gè)原因：按道理做事情。什么是道理？餓了吃飯，渴了喝水，房子好好蓋，不要糊弄人，這就是道理。當(dāng)一個(gè)行業(yè)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)、金錢和財(cái)富為成功標(biāo)志，把受尊重的企業(yè)排除在外的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)一定要出大事情。我們認(rèn)為中國(guó)不缺大的企業(yè)，但中國(guó)缺偉大的企業(yè)。而偉大的企業(yè)，就是你的價(jià)值觀、價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)社會(huì)的影響程度。一個(gè)企業(yè)如果總是試圖用‘一財(cái)一富來(lái)遮百丑，我覺(jué)得這條路走不下去。所以，我們希望中國(guó)能出現(xiàn)更多的以‘責(zé)任導(dǎo)向?yàn)轵?qū)動(dòng)的企業(yè)，尤其是有關(guān)醫(yī)、食、住、行的行業(yè)。”

向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型

在《李宗仁回憶錄》里有一句話，“如果人生倒著活，即從80歲開(kāi)始活到1歲，將有百分之八十的人成為偉人?！饼堦?yáng)偉業(yè)早期的時(shí)候也懵懵懂懂，它是在錯(cuò)誤、失敗、挫折中一步步走出來(lái)的，像龍陽(yáng)偉業(yè)這種“責(zé)任導(dǎo)向”企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展也得益于現(xiàn)今中國(guó)的社會(huì)環(huán)境，以往是遮蓋與隱藏問(wèn)題，但現(xiàn)在，大家開(kāi)始揭蓋子，將問(wèn)題暴露在陽(yáng)光下，這反倒給龍陽(yáng)偉業(yè)更多的機(jī)會(huì)。

龍陽(yáng)偉業(yè)最初只是感覺(jué)中國(guó)的地下滲漏已經(jīng)到了一種可怕的程度。例如北京10號(hào)線地鐵站，作為重要的一項(xiàng)民生工程，地鐵站所有的防水體系采用的都是國(guó)際上最好的。但是前年“7.21”大水的時(shí)候，10個(gè)地鐵站漏了9個(gè)。大家想想這是什么問(wèn)題？“三高”痼疾是這個(gè)行業(yè)比較流行的一句話，這也是龍陽(yáng)偉業(yè)提出來(lái)的。什么叫“三高”痼疾呢？就是防水材料生產(chǎn)和施工技術(shù)水平越來(lái)越高，建筑地下防水工程驗(yàn)收合格率越來(lái)越高，但建筑地下滲漏率也越來(lái)越高，這就是很怪異的“三高”。這意味著什么，技術(shù)越發(fā)達(dá)滲漏率反而越高，說(shuō)明單純依靠某一材料或某項(xiàng)技術(shù)，就能解決問(wèn)題是行不通的。在這十多年來(lái)的工程實(shí)踐和案例分析中，公司認(rèn)為，根本原因不是材料問(wèn)題、不是技術(shù)問(wèn)題，好材料、好技術(shù)不等于好工程，更何況地下防水工程是一個(gè)涉及勘探、建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、防水混凝土的生產(chǎn)與施工、細(xì)部構(gòu)造、其他防水層材料的供應(yīng)與施工、人員素質(zhì)、管理水平、后期維護(hù)等諸多因素的龐大系統(tǒng)工程。所以，公司決策層認(rèn)為它是一種思維方式問(wèn)題，甚至價(jià)值取向問(wèn)題，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題。那么從這個(gè)角度作為切入點(diǎn)，把問(wèn)題由原來(lái)防水材料聚焦到防水工程，致力于解決“人”的問(wèn)題的時(shí)候，公司總結(jié)出向“管理型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，才是做好建筑地下防水的關(guān)鍵這一思想。

最后，聊到企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)，王董語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)，希望更多的建筑工程堅(jiān)守這樣的思想去建設(shè)，有更多的人秉持“做好房子”的價(jià)值取向，以正視問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題、實(shí)事求是的思維模式去建設(shè)房子，讓更多的建筑更安全，這也是龍陽(yáng)偉業(yè)的企業(yè)夢(mèng)想“讓建筑更安全”。