簡述從數(shù)據(jù)統(tǒng)計到降低醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的方法

施燕群

(南京醫(yī)科大學(xué)附屬淮安第一醫(yī)院 醫(yī)療設(shè)備處，江蘇淮安223300)

簡述從數(shù)據(jù)統(tǒng)計到降低醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的方法

施燕群

(南京醫(yī)科大學(xué)附屬淮安第一醫(yī)院 醫(yī)療設(shè)備處，江蘇淮安223300)

本文首先分析我院近3年的醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用分類數(shù)據(jù)，說明培養(yǎng)合格醫(yī)療工程師在醫(yī)院工作中的重要性，并論述降低醫(yī)療設(shè)備的維修成本的方法。

醫(yī)工隊(duì)伍;醫(yī)療設(shè)備;維修費(fèi)用;降低

0 前言

原內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院設(shè)備處處長高關(guān)心曾說過這樣一句說:“醫(yī)院培養(yǎng)一名好工程師，比培養(yǎng)一名醫(yī)生要劃算的多。我們醫(yī)院一名工程師每年產(chǎn)生的純利潤是20萬元，總計1000多萬元，而一名醫(yī)生每年的業(yè)務(wù)收入平均只有10萬元?！蔽覀児们也徽?wù)摯嗽捠欠裢耆_，但至少反映醫(yī)院管理層這樣一種管理理念:醫(yī)院正常運(yùn)作創(chuàng)收，離不開一支合格的醫(yī)工人才，只有加強(qiáng)醫(yī)工隊(duì)伍培養(yǎng)，才能降低醫(yī)療維修費(fèi)用、保證維修的及時性、不影響臨床科室的正常使用的事實(shí)已漸漸變得被越來越多的醫(yī)院管理層接受。

1 維修費(fèi)用統(tǒng)計分析

圖1 2009年使用科室與維修費(fèi)用統(tǒng)計圖

圖2 2009年使用科室與維修次數(shù)統(tǒng)計圖

圖3 2010年使用科室與維修費(fèi)用統(tǒng)計圖

圖4 2010年使用科室與維修次數(shù)統(tǒng)計圖

圖5 2011年使用科室與維修費(fèi)用統(tǒng)計圖

圖6 2011年使用科室與維修次數(shù)統(tǒng)計圖

表1 2009－2011年度最高維修費(fèi)用、維修次數(shù)的科室

由圖1～6、表1中，我們可以發(fā)現(xiàn)以下情況:

(1)2009～2011年度的費(fèi)用和維修次數(shù)統(tǒng)計，指的是有發(fā)票可查備案的前提下得出的數(shù)據(jù)。

(2)維修費(fèi)用最高的科室是影像科 (不包括放射科)，其次是放療科。一般醫(yī)院影像科主要包括CT、MRI等科室，大型設(shè)備如CT機(jī)、MRI機(jī)都在影像科，維修費(fèi)用高的原因是醫(yī)院為這些設(shè)備買包修合同。放療科的加速器的買包也同樣存在這樣的問題，要想降低醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用就只有在購買設(shè)備訂立合同時下功夫。

(3)維修次數(shù)最高的科室是手術(shù)室，其次是檢驗(yàn)科。符合醫(yī)院的實(shí)際情況，一般手術(shù)室和檢驗(yàn)科的設(shè)備較多，但價格不高，維修頻次多屬正?，F(xiàn)象。

2 加強(qiáng)醫(yī)工隊(duì)伍培養(yǎng)

2.1 加強(qiáng)人員準(zhǔn)入制度建立，設(shè)立進(jìn)入門檻。

2.2 加強(qiáng)工程技術(shù)人員崗位培訓(xùn)機(jī)制。

2.3 參與購買醫(yī)療設(shè)備考察。

2.4 提高待遇，調(diào)動醫(yī)工人員的積極性。

2.5 醫(yī)工人員在醫(yī)院應(yīng)和醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員享受同等待遇。

2.6 加強(qiáng)醫(yī)工人員梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)工繼續(xù)教育培訓(xùn)。

2.7 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3 降低醫(yī)療維修費(fèi)用的途徑

(1)提高醫(yī)工人員待遇、調(diào)動工作的主動性和積極性。

(2)加強(qiáng)醫(yī)工人員后繼教育培訓(xùn)，更新醫(yī)工人員的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)工隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。

(3)參與醫(yī)院設(shè)備委員會的醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)文件的編寫，提供性價比高的醫(yī)療器械設(shè)備信息。

(4)參與醫(yī)院設(shè)備委員會的醫(yī)療設(shè)備使用考察，論證醫(yī)療設(shè)備的售后服務(wù)情況。

(5)參與醫(yī)院設(shè)備委員會的醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)，把好采購關(guān)、質(zhì)量關(guān)，對醫(yī)療設(shè)備采購合同中的售后條款加以認(rèn)真推敲。必要時，附加具體明細(xì)，限定醫(yī)療設(shè)備售后材料費(fèi)、維修費(fèi)最高價。

(6)工程技術(shù)人員增強(qiáng)設(shè)備維修與保養(yǎng)的意識，提高設(shè)備的完好率。

(7)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的三級保養(yǎng)，增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本核算的理念。

(8)建立院級、市級、省級醫(yī)療設(shè)備維修資源共享體系，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的使用率。

(9)適當(dāng)購買醫(yī)療設(shè)備保修合同，與廠家公司工程師保持良好協(xié)作關(guān)系。

(10)確保質(zhì)量的前提下，延長醫(yī)療設(shè)備的生命周期，調(diào)動臨床使用人員的積極性，實(shí)行獎懲機(jī)制。

(11)根據(jù)醫(yī)療設(shè)備維修信息統(tǒng)計，確定設(shè)備的維修計劃，制定維修保養(yǎng)方案。

(12)呼吁政府執(zhí)法機(jī)構(gòu)制定法規(guī)，限制醫(yī)療設(shè)備廠家或公司售后報價，成立省級醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)監(jiān)管中心。

(13)尋求有資質(zhì)的第三方醫(yī)療設(shè)備維修公司。

(14)選用性價比高而且在同行中口碑好的醫(yī)療設(shè)備。

4 結(jié)束語

從我院近三年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以得出一個結(jié)論:降低維修費(fèi)用從醫(yī)院設(shè)備委員會購買大型設(shè)備訂立合同著手，降低維修次數(shù)從醫(yī)院醫(yī)工技術(shù)人員日常對醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、預(yù)防性維修著手。

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