中小企業(yè)集群化發(fā)展問題探討

宋曉旭

摘要：目前，由于社會經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展以及政府對中小企業(yè)的扶持，中小企業(yè)集群化發(fā)展已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種有效形式，同時(shí)也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可小覷的隊(duì)伍。中小企業(yè)集群在國際上占企業(yè)的95%，而在中國，其占國內(nèi)企業(yè)的99%。所以發(fā)展壯大中小企業(yè)集群也是大勢所趨。但中小企業(yè)集群也面臨著許多問題，比較突出的一點(diǎn)就是集而不群，大而不強(qiáng)，缺乏整體協(xié)調(diào)發(fā)展的支持體系和戰(zhàn)略部署。促進(jìn)中小企業(yè)集群化發(fā)展的對策如下：鼓勵(lì)創(chuàng)新；建立健全市場機(jī)制；加強(qiáng)中介服務(wù)、信息體系服務(wù)和精英培訓(xùn)體系；擴(kuò)展融資渠道；完善法律法規(guī)體系等。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)集群化發(fā)展；競爭與合作；市場規(guī)范

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）12-0089-02

中小企業(yè)集群，指的是在某領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，建立了密切合作關(guān)系的一些中小企業(yè)，在一定的地域內(nèi)這些企業(yè)及機(jī)構(gòu)集中連片，形成了結(jié)構(gòu)完整及外圍支持產(chǎn)業(yè)體系健全的有機(jī)系統(tǒng)。

一、企業(yè)集群化發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）中小企業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)及效應(yīng)分析

1.中小企業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)

（1）企業(yè)間彼此依賴又彼此獨(dú)立

集群化發(fā)展中的各個(gè)中小企業(yè)幾乎依賴于統(tǒng)一的市場信息和政策信息，并且都依賴于集群間提供的服務(wù)或者是原料，它們所生產(chǎn)的產(chǎn)品投放于統(tǒng)一市場體，也都牽連于一個(gè)規(guī)模效應(yīng)。但相對而言，集群中的中小企業(yè)都有自己獨(dú)立的管理系統(tǒng)和獨(dú)特的經(jīng)營方式，各中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，沒有從屬關(guān)系，平等交易，自主決定企業(yè)發(fā)展模式。所以集群企業(yè)間既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立。

（2）中小企業(yè)與集群相互促進(jìn)也相互制約

中小企業(yè)中各企業(yè)的實(shí)力與整個(gè)集群的實(shí)力是息息相關(guān)的，每個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展壯大都會直接或者間接的牽動著集群的發(fā)展，決定著整個(gè)集群的吸引力。然而每個(gè)集群既有發(fā)展也會有限制，而集群中的劣勢企業(yè)就是這一集群發(fā)展的限制。

（3）中小企業(yè)的信用及責(zé)任意識決定著集群的良好運(yùn)行

中小企業(yè)集群能夠持久存在的基礎(chǔ)及其競爭的優(yōu)勢在于：集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部交易時(shí)必須誠實(shí)守信，履行相應(yīng)的責(zé)任，維護(hù)所在集群良好的信義和吸引力。這也是各企業(yè)之間能夠長久合作和實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的必要前提。

（4）動態(tài)的集群組成

中小企業(yè)的成立及其發(fā)展本身就是為了追逐利潤，所以它們也會因?yàn)槔麧櫠尤牖蛘唠x開集群，其次，中小企業(yè)的發(fā)展方向和需要也會影響集群的組成。所以集群的組成時(shí)刻處于動態(tài)之中。

2.中小企業(yè)集群效應(yīng)

（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭協(xié)作效應(yīng)

由于每個(gè)產(chǎn)業(yè)集群都是由相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組成的，所以他們之間會有激烈的競爭，只要有一家產(chǎn)業(yè)有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，其它企業(yè)便會加快創(chuàng)新腳步，努力研發(fā)新的產(chǎn)品，所以中小企業(yè)集群加快了集群內(nèi)部的競爭。另一方面，集群內(nèi)部的企業(yè)是相同的產(chǎn)業(yè)，所以它們在競爭的同時(shí)還會相互合作，共同攻克產(chǎn)業(yè)難關(guān)，在技術(shù)上相互借鑒，互相學(xué)習(xí)。所以中小企業(yè)集群成為了集群內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間合作的橋梁。

（2）產(chǎn)生外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

同一片區(qū)域內(nèi)相同產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不夠強(qiáng)大，然而它們以集群的模式出現(xiàn)在市場上，便是一股不可小覷的力量，產(chǎn)業(yè)間相互合作，相互學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了集群的競爭力與影響力，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)更好更快地走向國際市場，打下屬于自己的領(lǐng)域。所以企業(yè)集群對于外部來說也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益體。

（3）具有成本節(jié)約效應(yīng)

由于集群內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間地理鄰近，彼此間建立起的信譽(yù)程度高，可以減少機(jī)會主義行為投資，也不用花時(shí)間和資金去調(diào)查信譽(yù)度和了解彼此，從而降低交易成本。另外，集群內(nèi)部建立起的人才交流庫和專業(yè)的吸引人才機(jī)制，可以節(jié)約大量人才成本。

（4）形成學(xué)習(xí)效應(yīng)

企業(yè)集中存在，方便了企業(yè)間科技知識的交流，文化的傳播。企業(yè)人士之間彼此影響、彼此學(xué)習(xí)，為企業(yè)人士創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了有利條件，管理者的精神和個(gè)人風(fēng)范得以充分展示。

（5）產(chǎn)生品牌和廣告效應(yīng)

在集群內(nèi)部，新的產(chǎn)業(yè)精英不斷崛起，新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，在集群所在區(qū)域內(nèi)部容易形成品牌效應(yīng)，吸引消費(fèi)者，激起其購買欲望。因?yàn)閯偝鰻t的產(chǎn)品可以借助企業(yè)集群原有的名聲提高知名度，同時(shí)區(qū)域內(nèi)品牌越多，該中小企業(yè)集群的集聚力和影響力也會越大，從而吸引更多資源向這里靠攏。

（二）中小企業(yè)的地位和生存方式

1.地位

對于中小企業(yè)的地位而言，德國把中小企業(yè)稱為國家的“重要經(jīng)濟(jì)支柱”，日本也覺得 “沒有中小企業(yè)的發(fā)展就沒有日本的繁榮”，美國政府更把中小企業(yè)看作是“美國經(jīng)濟(jì)的頂梁柱。中小企業(yè)的地位主要體現(xiàn)在它的優(yōu)勢上：推動就業(yè)率的提高，創(chuàng)造就業(yè)平臺，吸納更多人就業(yè)，使就業(yè)形勢得到緩解；中小企業(yè)密集存在，競爭力強(qiáng)，所以導(dǎo)致了優(yōu)勝劣汰的的局面，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展；中小企業(yè)簡單輕松的工作環(huán)境提升了員工創(chuàng)造的積極性，提高員工創(chuàng)新的熱情，加快了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為就業(yè)提供了平臺，推動生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可小覷的力量。它們已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.生存方式

國際上可學(xué)習(xí)的成功中小企業(yè)發(fā)展模式很多，比如中國的中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)和發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了不可估量的作用；美國中小企業(yè)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的昌盛壯大；日本開啟了中小企業(yè)與大型企業(yè)間的合作取得了成功；意大利的中小企業(yè)有其特有的國際化發(fā)展方式。而這些生存方式可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：核心競爭力生存方式、集中優(yōu)勢生存方式、家族式生存方式、區(qū)域品牌生存方式以及集群式生存方式。而其中的集群式生存方式能發(fā)揮其他生存方式長處并能彌補(bǔ)其不足之處，所以，中小企業(yè)集群化將是中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、中小企業(yè)集群面臨的問題及原因分析

（一）沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略思想規(guī)劃使集群內(nèi)管理缺乏統(tǒng)一性

企業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)大多對企業(yè)集群規(guī)律沒有深刻的認(rèn)識，導(dǎo)致集群內(nèi)部管理松散，缺乏統(tǒng)一性。企業(yè)集群內(nèi)管理者屬于中小企業(yè)管理者，相對于大企業(yè)的管理者來說，他們的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想都是比較淺顯和短暫的，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，很難引領(lǐng)企業(yè)集群持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢短暫是制約限制其發(fā)展的根本原因

在分析企業(yè)集群發(fā)展的特點(diǎn)時(shí)說到企業(yè)集群是一個(gè)動態(tài)的組成，它們之間既存在競爭，也相互合作。所以在企業(yè)集群內(nèi)部的合作交易慢慢的形成一種慣性，它們不再努力提高自身與外部企業(yè)的競爭優(yōu)勢，習(xí)慣于內(nèi)部慣性的交易。久而久之企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢下降，影響了企業(yè)集群的發(fā)展壯大。

（三）創(chuàng)新能力低限制了中小企業(yè)集群的發(fā)展壯大

企業(yè)集群內(nèi)部技術(shù)和產(chǎn)品的合作學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了集群內(nèi)部相互依賴，在技術(shù)方面一味模仿，極少創(chuàng)新和研發(fā)自己的產(chǎn)品。研發(fā)資金薄弱也削減了員工的創(chuàng)造性和積極性。模仿成為了中小企業(yè)集群內(nèi)部的一種風(fēng)氣，限制了中小企業(yè)集群的發(fā)展壯大，限制了其產(chǎn)品走向大市場，走向國際。

（四）植入性影響了中小企業(yè)集群的穩(wěn)定發(fā)展

根植性是指個(gè)體對整體或外在環(huán)境的融入和適應(yīng)。中小企業(yè)集群要想有自己長久的發(fā)展，就必須打通當(dāng)?shù)厥袌?，讓自己根植于?dāng)?shù)厥袌?。尤其是外資企業(yè)，如果不能根植于當(dāng)?shù)?，萬一企業(yè)集群內(nèi)部的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)遷移就會造成集群的整體遷移，這將會影響整個(gè)集群的發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。

（五）融資渠道不暢通，發(fā)展受限

一直以來，中小企業(yè)與銀行之間都沒有建立穩(wěn)定的信用關(guān)系，1998年末，能從信用社或者銀行申請到貸款的中小企業(yè)只是所有中小企業(yè)的41.33%，大部分中小企業(yè)都因?yàn)楦鞣N相同或不同的原因而無法申請到銀行資金援助，所以導(dǎo)致中小企業(yè)融資非常艱難。其次，由于市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，導(dǎo)致大企業(yè)在和中小企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)經(jīng)常采取賒購方式，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)資金缺乏，發(fā)展寸步艱難的原因之一。所以各種原因造成中小企業(yè)流動資金得不到滿足，資金不足、融資困難等問題普遍存在并成為限制中小企業(yè)集群發(fā)展的瓶頸。

（六）政府關(guān)懷度低，中小企業(yè)集群缺少支柱，導(dǎo)致發(fā)展緩慢

目前大多數(shù)中小企業(yè)集群都是在自發(fā)的情況下集聚起來的，很少得到政府的關(guān)懷和服務(wù)，所以中小企業(yè)集群沒有穩(wěn)定的支柱支持和維護(hù)其健康發(fā)展。其次，集群內(nèi)部管理系統(tǒng)膨脹，集群內(nèi)那些由政府服務(wù)管理的企業(yè)管理系統(tǒng)因缺乏政府的服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)而無法正常運(yùn)行，阻礙了中小企業(yè)集群的發(fā)展。政府沒有為中小企業(yè)集群的發(fā)展而設(shè)訂或完善相關(guān)機(jī)制體系，這也導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展緩慢。

三、中小企業(yè)集群發(fā)展策略

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，中小企業(yè)集群是促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑，也是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要方式。所以必須采取有效措施維持中小企業(yè)集群發(fā)展。政府切實(shí)的幫助與政策管理的落實(shí)便是中小企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。在促進(jìn)維護(hù)中小企業(yè)集群發(fā)展方面，建議采取以下措施。

（一）加大產(chǎn)品研發(fā)資金投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新

無論是一個(gè)國家還是一個(gè)企業(yè)，如果永遠(yuǎn)都在坐等別人的研發(fā)結(jié)果，從不創(chuàng)新，一味模仿，那么這個(gè)國家或者這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)都是落后的。在這個(gè)崇尚科技，追求創(chuàng)新的年代里，落后就意味著淘汰，意味著出局。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的源泉，中小企業(yè)的集群化在某方面來說使其獲得了規(guī)模效應(yīng)，但相對于大型企業(yè)來說中小企業(yè)仍然是渺小脆弱的，中小企業(yè)集群必須加快研發(fā)新產(chǎn)品的腳步，提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，加大創(chuàng)新資金投入，提高企業(yè)創(chuàng)造積極性和開發(fā)新產(chǎn)品信心。因此，政府應(yīng)該支持鼓勵(lì)中小企業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷引領(lǐng)其走向國際，走向世界。

（二）建立健全市場機(jī)制，維護(hù)市場秩序

中小企業(yè)集群化發(fā)展，共享市場是各中小企業(yè)一個(gè)重要的目的，但當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下特別是中小企業(yè)的市場秩序比較混亂，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，加強(qiáng)市場秩序管理，建立健全市場機(jī)制勢在必行，必須建立一個(gè)健康的市場競爭環(huán)境。創(chuàng)建一個(gè)平等競爭，井然有序的市場環(huán)境是中小企業(yè)集群能夠健康持續(xù)發(fā)展的必要條件。

（三）逐步加強(qiáng)中小企業(yè)集群化發(fā)展的中介服務(wù)、信息體系服務(wù)和精英培訓(xùn)體系

給中小企業(yè)集群提供實(shí)效準(zhǔn)確的市場信息，提高中小企業(yè)的發(fā)展速度，擴(kuò)大其發(fā)展空間。真正為中小企業(yè)集群排憂解難，制定正確的發(fā)展方針策略。引導(dǎo)專業(yè)化分工，完善產(chǎn)業(yè)鏈。集群內(nèi)各企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的分工合作，才能提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，這種科學(xué)有序的分工既包括產(chǎn)品上下游之間的縱向分工，也包括相關(guān)支持企業(yè)的橫向分工，完善產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵行∑髽I(yè)集群發(fā)展的重點(diǎn)問題。

（四）擴(kuò)展融資渠道，解決中小企業(yè)融資難問題

中小企業(yè)融資難是目前限制中小企業(yè)集群發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以針對中小企業(yè)這一問題，建議中小企業(yè)自身不斷完善信譽(yù)機(jī)制以吸引投資和獲得銀行貸款，相關(guān)部門不斷挖掘發(fā)現(xiàn)新的融資渠道，不斷拓寬中小企業(yè)融資渠道，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難問題，為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供豐厚的資金支持，確保中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（五）加強(qiáng)政府職能，完善法律法規(guī)體系，建立切實(shí)有用的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

為了給中小企業(yè)集群發(fā)展壯大提供有效的支持和幫助，政府應(yīng)加強(qiáng)自身職能，建立健全市場機(jī)制，為中小企業(yè)集群發(fā)展提供健康有序的市場環(huán)境，建立健全法律法規(guī)，出臺專門針對中小企業(yè)集群發(fā)展的法規(guī)，推動各類中小企業(yè)集群進(jìn)行整合提升，同時(shí)成立相關(guān)部門來管理和服務(wù)這些企業(yè)集群。讓中小企業(yè)市場有規(guī)則的運(yùn)行，讓市場秩序的維護(hù)有法可依。從而保證中小企業(yè)有規(guī)律的發(fā)展，健康穩(wěn)定的發(fā)展。也從另一方面杜絕大企業(yè)對中小企業(yè)的壓迫以及不公平交易。另外，由于中小企業(yè)集群松散的經(jīng)濟(jì)組織，需要有一個(gè)高效的協(xié)調(diào)機(jī)制來處理與協(xié)調(diào)中小企業(yè)集群內(nèi)外部的關(guān)系，在中小企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)機(jī)制是形勢所需，也是中小企業(yè)集群發(fā)展的必然選擇。

（六）中小企業(yè)管理者，必須做到以下幾點(diǎn)

1.全面提高管理技能，一個(gè)好的管理者能夠吸納優(yōu)秀人才，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工激情，帶動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

2.全面提升管理境界。管理是一種境界，一種修養(yǎng)，一個(gè)有境界的企業(yè)管理者靠自身行為修養(yǎng)帶動企業(yè)發(fā)展，帶動企業(yè)氣氛和企業(yè)文化發(fā)展。

3.全面升華企業(yè)的運(yùn)營模式，一個(gè)高級的企業(yè)運(yùn)營模式是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)集群能夠持續(xù)發(fā)展的重要前提。

4.全面培養(yǎng)管理者的商戰(zhàn)謀略，這是企業(yè)取得長久利益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)執(zhí)行能力及效率的依據(jù)。

5.構(gòu)建品牌機(jī)制。大多數(shù)中小企業(yè)集群中的企業(yè)沒有自己的特色品牌，主要靠貼牌為主，品牌戰(zhàn)略和品牌運(yùn)營水平與國內(nèi)外有很大差距，難以實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以集群內(nèi)部應(yīng)構(gòu)建自己的品牌機(jī)制。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)集群正在不斷興起，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇，它能夠解決目前中小企業(yè)所面臨的諸多問題，產(chǎn)業(yè)集群在中小企業(yè)的發(fā)展過程中有其不可替代的優(yōu)勢。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展必定能夠?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展產(chǎn)生不可估量的積極作用。所以它的作用以及發(fā)展建設(shè)中存在的問題應(yīng)當(dāng)引起政府管理者的足夠重視，特別需要加強(qiáng)中小企業(yè)與政府、各高校以及科研機(jī)構(gòu)之間的合作，提升集群整體優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 華奕天，啟韓楓.中小企業(yè)集群不能持續(xù)發(fā)展的原因 [Z].博文分享，2013（10）.

[2] 錢 岡，史占中.我國中小企業(yè)集群化發(fā)展的政策研究[Z].2013（3）.

[責(zé)任編輯：龐 林]