周鴻祎生猛智慧的顛覆者

上榜理由：善良與冷酷交織，激情與理性平衡，機(jī)智與勇猛兼具，思考與行動(dòng)并舉，這就是周鴻祎。他是技術(shù)研發(fā)的先驅(qū)，也是實(shí)踐創(chuàng)新的先鋒；他是殺毒軟件收費(fèi)的掘墓人，也是互聯(lián)網(wǎng)理念與實(shí)踐的顛覆者。作為一個(gè)具有英雄情結(jié)的理想主義者，他拿捏有度地平衡自己的選擇與放棄、突圍與改變，顛覆與創(chuàng)新，但從未放棄對(duì)用戶(hù)責(zé)任和道路正義的追求。

在互聯(lián)網(wǎng)界，鮮明的個(gè)性以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)江湖的掌控能力，讓周鴻祎成為一眾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的偶像。他的擁躉們給他起了個(gè)外號(hào)叫“紅衣教主”，一方面因?yàn)榧t色T恤是他的“標(biāo)配”，而更重要的原因是他的創(chuàng)業(yè)史就是一部“斗爭(zhēng)史”——他總是能出其不意地給予對(duì)手致命一擊，并由此改變整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式?？梢哉f(shuō)，他的從業(yè)經(jīng)歷成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)10年的典型樣本。

2005年，周鴻祎從雅虎中國(guó)總裁的位置上離開(kāi)，而這一年，也成為他今后創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而今10年過(guò)去，回首當(dāng)年，仿佛黃仁宇筆下的《萬(wàn)歷十五年》，那些看似無(wú)關(guān)的細(xì)枝末節(jié)，掀起了日后奇虎360的波瀾，掀翻了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更成就了如今的“紅衣教主”。

在2006年，當(dāng)時(shí)人們?cè)絹?lái)越多地和網(wǎng)絡(luò)發(fā)生關(guān)聯(lián)，但是大量的惡意軟件、病毒、木馬，包括欺詐網(wǎng)站，特別多地網(wǎng)絡(luò)犯罪，讓普通人成為受害者。周鴻祎作為“70后”，從小看得都是打仗的電影，骨子里就有個(gè)人英雄主義情結(jié)，于是就想做一個(gè)安全服務(wù)，能夠讓老百姓上網(wǎng)時(shí)高枕無(wú)憂(yōu)，但前提是，與傳統(tǒng)的殺毒軟件廠商不同，他不去賣(mài)軟件，讓大家免費(fèi)用。

360免費(fèi)殺毒軟件就是在這樣的時(shí)代背景之下，應(yīng)運(yùn)而生。

然而，“免費(fèi)”在當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議是非常大的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的殺毒軟件都是收費(fèi)的。免費(fèi)則被認(rèn)為是惡意的營(yíng)銷(xiāo)，周鴻祎卻用“免費(fèi)且更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”回?fù)袅四切┵|(zhì)疑者。對(duì)于當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，周鴻祎這是“不僅砸了別人的飯碗，連鍋都端走了”。但是在周鴻祎自己看來(lái)，安全是互聯(lián)網(wǎng)上人人都應(yīng)該享有的服務(wù)，就是應(yīng)該免費(fèi)。

免費(fèi)的模式最終讓360站穩(wěn)了腳跟，緊接著他開(kāi)始拓展他的疆域，陸續(xù)推出的360安全衛(wèi)士、瀏覽器、游戲、搜索。這幾乎涉及到了BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的所有領(lǐng)域。周鴻祎從殺毒軟件開(kāi)始，不斷在顛覆中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。2011年，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，隨后360的股價(jià)一度走高到124美元，市值過(guò)百億美元。

在此期間，周鴻祎忙的另外一件事情則是與BAT（百度，阿里，騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭打官司，因?yàn)?60威脅到這三家互聯(lián)網(wǎng)公司較為傳統(tǒng)的盈利模式，但他樂(lè)此不疲，并且還顯得游刃有余。

“打仗”不只是周鴻祎的興趣和愛(ài)好，而是他商業(yè)生涯的真實(shí)寫(xiě)照。他的創(chuàng)業(yè)史就是一部“戰(zhàn)爭(zhēng)史”。

他幾乎和所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都交過(guò)手：1998年創(chuàng)辦3721 網(wǎng)站伊始，他就與微軟、CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心） 正面交鋒。2003 年10月將3721賣(mài)給雅虎之后，他于次年3月22日出任雅虎中國(guó)總裁，因電子郵箱業(yè)務(wù)與網(wǎng)易的丁磊開(kāi)戰(zhàn)，又因合作問(wèn)題與楊致遠(yuǎn)爆發(fā)沖突，以至于后者親自寫(xiě)信勸說(shuō)風(fēng)投不要支持他。2005年離開(kāi)雅虎創(chuàng)辦奇虎，他因“反流氓軟件”得罪馬云，以致馬云直接號(hào)召同行“封殺”；因“免費(fèi)殺毒”先后與瑞星、卡巴斯基、金山交惡。

再往后，“戰(zhàn)爭(zhēng)”一場(chǎng)比一場(chǎng)兇險(xiǎn)，影響也越來(lái)越大。2010年9月底，周鴻祎以“泄露用戶(hù)隱私”向騰訊宣戰(zhàn)，雙方由隔空指責(zé)、搶占屏幕到對(duì)簿公堂。2013年4月25日，法院卻認(rèn)定360不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，判令賠付騰訊500萬(wàn)元并在媒體公開(kāi)道歉，360當(dāng)庭提出上訴，周鴻祎一臉委屈地說(shuō)：“騰訊赤裸裸地抄襲360產(chǎn)品和強(qiáng)制捆綁導(dǎo)致360不得不進(jìn)行反擊，這是3Q大戰(zhàn)的根本原因?！?/p>

2012年8月，重溫搜索舊夢(mèng)的周鴻祎與百度的李彥宏短兵相接，戰(zhàn)法與“3Q大戰(zhàn)”如出一轍，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收?qǐng)觥＿@已經(jīng)不是工信部第一次介入周鴻祎的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，2011年周鴻祎就因與金山的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)和雷軍一起被工信部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)去談話(huà)，這不過(guò)是二者“小3之爭(zhēng)”的延續(xù)。幾乎每次“戰(zhàn)爭(zhēng)”都有相關(guān)部委出面調(diào)停，“調(diào)”已完成，“停”倒未必。2013年4月23日，360推出“良醫(yī)搜索”，劍指百度，“3百大戰(zhàn)”再次升級(jí)，戰(zhàn)火將至，煙云滿(mǎn)天。

毫不夸張地說(shuō)，周鴻祎的“戰(zhàn)爭(zhēng)史”就是一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，他曾感慨道：“我覺(jué)得能參與這些時(shí)代的變革，不是做一個(gè)旁觀者，而是做一個(gè)推動(dòng)者，是非常有意義的事情?！笨v觀周鴻祎的歷次“戰(zhàn)爭(zhēng)”，“顛覆”已成基本戰(zhàn)法，“免費(fèi)”則是“制勝神器”，他說(shuō)：“只有競(jìng)爭(zhēng)打破壟斷才會(huì)讓消費(fèi)者和行業(yè)獲益，改善質(zhì)量，讓用戶(hù)成為贏家?！币杂脩?hù)需求為導(dǎo)向，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和顛覆推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

“我是這個(gè)行業(yè)里少數(shù)幾個(gè)不裝不端的人，我不掩飾自己的觀點(diǎn)，有時(shí)候甚至?xí)诔霾贿d，也會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大打出手。我可能不是個(gè)完美的人，當(dāng)然也不可能去影響所有的人，所以我們把產(chǎn)品做好，給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，”周鴻祎說(shuō)，“很多人在跟我交流的時(shí)候，就會(huì)改變對(duì)我的看法，因?yàn)樗安⒉涣私馕?，但真正了解了之后，他?huì)覺(jué)得我是個(gè)真實(shí)的人。”

在軟件方面取得巨大成功后，“將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到極致”的周鴻祎又將目光投向了硬件戰(zhàn)場(chǎng)。

2014年，360投資4億美元，與酷派組建合資公司，相比前幾年的失敗經(jīng)歷，周鴻祎的再次啟程似乎帶著必勝的決心，關(guān)于新手機(jī)的研發(fā)，周鴻祎在硬件和軟件上都有許多自己的堅(jiān)持和強(qiáng)硬，包括必須做自己的ROM，手機(jī)的邊框要盡量做到最窄，電池應(yīng)該達(dá)到4000毫安，同時(shí)又要保證纖薄等等，手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為此也經(jīng)常受到“紅衣大炮”犀利的“點(diǎn)評(píng)”。品質(zhì)的堅(jiān)持，必然帶來(lái)成本的提高，而周鴻祎在這方面絲毫不給自己妥協(xié)的余地，他深知“產(chǎn)品的顏值以及解決用戶(hù)痛點(diǎn)是目前的首要矛盾，而不是成本”。

從2005年到2015年，整整10年時(shí)間，周鴻祎用充滿(mǎn)智慧并極具個(gè)性的打法，締造了一種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全新的商業(yè)模式，徹底改變了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)世界。他堅(jiān)持“只做對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的事”，并堅(jiān)守自己“一切從用戶(hù)出發(fā)”的初心。而這正是10年來(lái)，周鴻祎敢于顛覆與創(chuàng)新的底氣所在。

曾經(jīng)有一位記者半挑釁地問(wèn)周鴻祎：“我怎么覺(jué)得同行都不尊重你呢？”周鴻祎說(shuō)：那看同行怎么表達(dá)尊重了，要是真的看不上我，他們都懶得提我?，F(xiàn)在他們天天罵我，天天攻擊我，還天天抄襲我，這不就是在用實(shí)際行動(dòng)對(duì)我表示尊敬嗎？