OTT產(chǎn)業(yè)風起云涌 群雄論道各抒己見

OTT一直很火、很熱，熱得讓人喘不過氣來。產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者越來越多，無論是牌照商、網(wǎng)絡(luò)運營商、內(nèi)容提供商，還是終端制造商，都把持不住，紛紛撲進OTT大潮中。大家你追我趕，好不熱鬧。尤其2013年以來，阿里巴巴、百度等越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大鱷紛紛以電視或盒子為突破口，闖進OTT領(lǐng)域，改寫著OTT的玩法。

10月25日，由華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司主辦，中國廣電云服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、流媒體網(wǎng)承辦的“錢塘論道2013·中國云服務(wù)暨OTT產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，讓OTT產(chǎn)業(yè)鏈在喧囂中攜手，牌照方、廣電運營商、通信運營商、互聯(lián)網(wǎng)以及終端廠商等齊聚杭州，深入解讀OTT、碰撞想法、聯(lián)絡(luò)感情。

出席本屆論壇的嘉賓，可謂大佬云集、規(guī)格空前：全國22家廣電網(wǎng)絡(luò)運營商的高層領(lǐng)導(dǎo)、阿里巴巴副總裁王齊、電信視頻基地天翼視訊副總經(jīng)理常建龍、Marvell中國高級總監(jiān)孫磊磊、四川九洲電子副總經(jīng)理楊戰(zhàn)兵、樂視副總裁金杰、流媒體網(wǎng)CEO張彥翔、工信部互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長楊崑、福建電信視訊中心總經(jīng)理楊成、深圳邁樂數(shù)碼科技有限公司董事長趙能豪、福州瑞芯微電子首席營銷官陳鋒、北京原力科技副總經(jīng)理衛(wèi)國……

高峰論壇上，各方大佬紛紛發(fā)表精彩演講，拋出了自己對OTT業(yè)務(wù)發(fā)展及云服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的思考。據(jù)悉，中國廣電云服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟參與單位22家，其中19家省級廣電網(wǎng)絡(luò)運營商、3家市級有線網(wǎng)絡(luò)運營商，代表中國有線網(wǎng)60%甚至70%以上的江山。至少有一億以上的有線電視用戶，是這個聯(lián)盟所服務(wù)的用戶。各成員本著“獨立自主、互聯(lián)互通、資源共享、平等開放”的原則共同發(fā)起倡議，目標是探索廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線，推動廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標準趨同，實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)跨省互聯(lián)互通，探索跨網(wǎng)的聯(lián)盟和結(jié)算；完善廣電網(wǎng)絡(luò)多業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，打造數(shù)字化的家庭娛樂信息和智慧化城市應(yīng)用的服務(wù)云平臺，形成聯(lián)盟共同市場。以期在這個新的變局中發(fā)出廣電網(wǎng)絡(luò)最強的聲音。

貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司董事長

劉文嵐

以前廣電沒有更多地感到“內(nèi)容為王”，在聚合地方信息的時候應(yīng)該從視頻信息聚合、切入，更多的是本省的地面頻道以及市縣兩級電視臺的一些自辦節(jié)目和他們的時政和社會新聞，廣播電視網(wǎng)沒有全國的網(wǎng)絡(luò)。中國廣電云服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟則要做一件大事——打造全國的廣電云服務(wù)聚合平臺。貴州采用的是輪播的方式，通過一個搜索引擎，把中央的、省的、市、州一級全部放在一個板塊上，最大限度地提高時政新聞和社會新聞宣傳的影響力、到達率和滲透率。這件事情是廣播電視網(wǎng)絡(luò)最有條件也最應(yīng)該抓緊來把它做好的一件事情。

湖北省網(wǎng)董事長 呂值友

作為一個老廣電人要有追的意識，有追的緊迫，有置之死地而后生的勇氣。這里講的“追”有三層意思：第一，要追求規(guī)模，更要追求規(guī)模效應(yīng)；第二，要追蹤技術(shù)，更要運用技術(shù)來轉(zhuǎn)型升級；第三，要追趕同行，更要抱團取暖、競合共贏。其中追蹤技術(shù)又有四個窘境：高清用戶發(fā)展快，但商業(yè)模式?jīng)]跟上；雙向網(wǎng)改力度大，但雙向業(yè)務(wù)滲透率還需提升；廣電網(wǎng)絡(luò)在“寬帶中國”中的位置不明確；在智慧城市中廣電要從網(wǎng)絡(luò)運營商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合運營商該如何操作？此外，廣電網(wǎng)絡(luò)更要發(fā)揮以家為核心的傳統(tǒng)觀念、城鎮(zhèn)化機遇、可管可控等優(yōu)勢。

阿里巴巴集團副總裁 王齊

我好像成了場里的眾矢之的，似乎我有什么圖謀不軌，對大家的工作、生活和產(chǎn)業(yè)有點什么特殊的想法。其實我第一個想說的是互聯(lián)網(wǎng)不是大家的一個威脅，尤其是阿里巴巴一定不是大家在目前產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的威脅。實際上這個市場第一有政府監(jiān)管的問題，第二還沒有形成更大規(guī)模的比較好的運營機制，這種情況下以“全力壓上”的方式去做肯定成不了。阿里給自己定位幾個“不”的政策，不會把產(chǎn)業(yè)鏈上下端都去做掉。播控平臺是國家要掌握的東西，阿里也不會去碰。阿里的切入點給這個行業(yè)帶來更多的附加值。第一個附加值是把安卓所帶來的負面的影響消除掉。安卓把操作系統(tǒng)的定制化門檻降得很低，但是沒有把操作系統(tǒng)的門檻同步降低。操作系統(tǒng)不統(tǒng)一會造成非常多的問題，無論是對底層硬件、芯片的支持，還是對上層應(yīng)用兼容性的考量，都會造成非常多的問題。自己去定制化，自己去客戶化這些系統(tǒng)，帶來的看似是一些便利，是一些自己的掌控度，但實際帶來的卻是對整個產(chǎn)業(yè)互通和平臺化一個打擊。

華數(shù)傳媒副總裁 李學(xué)東

互聯(lián)網(wǎng)代表自由、平等、開放、創(chuàng)新，用戶可以感受到便捷、個性化，同時享受到更多的免費內(nèi)容。從行業(yè)的角度來說則看到了互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性力量。互聯(lián)網(wǎng)分成了三個階段，第一個階段是撥號上網(wǎng)時代，更多體驗的是文字互聯(lián)網(wǎng)，一些網(wǎng)站、論壇在當時是比較受歡迎，也很活躍。第二個階段是圖片和聲音的互聯(lián)網(wǎng)時代，用互聯(lián)網(wǎng)來分享閱讀、音樂這些綜合性的內(nèi)容?，F(xiàn)在我們迎來了視頻互聯(lián)網(wǎng)的時代，電視也加入到整個互聯(lián)網(wǎng)的江湖里。而在擁抱互聯(lián)網(wǎng)方面，廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有守和攻兩方面。守的方面是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)很多的內(nèi)容拉到網(wǎng)內(nèi)進行服務(wù)，引入互聯(lián)網(wǎng)的理念，引入點播的用戶體驗?zāi)Ｊ?，引入更多的?yīng)用，這個階段更多體現(xiàn)的是有線網(wǎng)絡(luò)的雙向化；采取“攻”的方式，跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣去搶占更多的用戶和市場份額，向多屏、跨出電視屏幕、跨出家庭、跨出廣電產(chǎn)業(yè)四個方面努力。在這一階段網(wǎng)絡(luò)的定位跟思考是希望能夠進行全IP化，有線網(wǎng)絡(luò)就等于信息寬帶網(wǎng)等于互聯(lián)網(wǎng)，有線網(wǎng)絡(luò)要成為最專業(yè)的家庭視頻服務(wù)的一個專家的網(wǎng)絡(luò)。

工信部互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長

楊崑

整個社會的經(jīng)濟、生活、流通環(huán)節(jié)的形態(tài)改變了，過去一說社會流通就是四個流，商流、資金流、信息流、物流。四個環(huán)節(jié)很穩(wěn)定，但現(xiàn)在出現(xiàn)一個問題，其中有一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變異。信息流，IP技術(shù)引入以后過去所有的傳統(tǒng)環(huán)節(jié)都不存在了，信息流的流通可以脫離基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)而存在，它變異以后就重新尋找自己的匯聚點，想抓住這個匯聚點的有小米、騰訊、阿里巴巴、360等。跟它相互影響關(guān)聯(lián)其他三個流都偏移了，出現(xiàn)了OTT的物流、OTT的商流和OTT的金融流。OTT的變化超出我們對單一現(xiàn)象的理解，是背后整個社會經(jīng)濟活動的一次改變，而且影響的行業(yè)遠遠不是兩個。實際上OTT的跨越只是一種表面的假象，不是它的本質(zhì)，它的本質(zhì)是大家對信息流匯聚主導(dǎo)權(quán)的一次爭奪。甚至說OTT只是為了重新封閉采用的一種手段，或者是一種階段性的手段或工具。

四川九洲電子副總經(jīng)理 楊戰(zhàn)兵

現(xiàn)在，OTT的武器是三板斧——免服務(wù)費、點播節(jié)目資源豐富、人機交互，而后續(xù)還有很多新武器。DVB看家本領(lǐng)是直播，致命武器是落地服務(wù)，殺手锏是181號文。廣電DVB的“看家本領(lǐng)”是直播。廣電怎么做好自己的直播節(jié)目、怎么盡快地高清化、怎么盡快提供更多更豐富的高質(zhì)量的節(jié)目，這是DVB廣電廠商必須守住的競爭力。廣電另外一個致命武器是本地化，還有一個“殺手锏”是181號文。

深圳邁樂數(shù)碼科技股份有限公司董事長

趙能豪

OTT終端從單核、雙核、四核……無休止的競爭，價格沒有最低只有更低。大家都沒賺什么錢，相互之間還使勁報低價，造成這個行業(yè)是比較苦逼。所以O(shè)TT終端的出路是找到客戶的需求和困擾。

福州瑞芯微電子有限公司首席營銷官

陳鋒

大家都從各自角度談了自己的想法，但有關(guān)鍵的一條都沒講，終端用戶為什么要用這個產(chǎn)品？這個大家都沒去真正的關(guān)心或者只想到自己。賣點沒出來，整個產(chǎn)業(yè)最終還是虛的。從芯片角度，一個趨勢很明顯，4KX2K及H.265。

北京原力創(chuàng)新科技有限公司副總經(jīng)理

衛(wèi)國

現(xiàn)在，廣電最大的“秘密武器”一個是直播，一個是非常強大的專網(wǎng)能力，傳輸和覆蓋的網(wǎng)絡(luò)在一個省網(wǎng)里面或者是一個付費的區(qū)域里面甚至?xí)^電信，現(xiàn)在沒有發(fā)揮出來，高清互動的發(fā)展是遠遠不夠的。