山東省沂水縣水務(wù)公司 王靜
現(xiàn)如今,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與時(shí)代的不斷進(jìn)步,我國(guó)的眾多企業(yè)都步入到稅收籌劃管理的關(guān)鍵時(shí)期,一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部稅收籌劃,可以說(shuō)是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵部分之一,我們必須使企業(yè)的稅收籌劃情況適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步,更要使企業(yè)的稅收籌劃情況適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部員工的需求,使稅收籌劃與員工之間達(dá)到共贏,得到最佳的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?!靶∑髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”是指以人為根本,人既是手段,也是目的。而在企業(yè)管理中的“人”,它指的不是抽象化的人,而是現(xiàn)實(shí)性的人;它指的不是少數(shù)的人,而是絕大多數(shù)的人;它指的不僅是現(xiàn)代人,而且也指后代人。
我國(guó)幅員遼闊,企業(yè)數(shù)量難以計(jì)算,因而企業(yè)稅收籌劃管理異常重要,目前,我國(guó)擁有許多企業(yè),其中不乏有規(guī)模龐大的。而現(xiàn)如今,不僅各個(gè)城市中的企業(yè)數(shù)量龐大,而且小到鄉(xiāng)鎮(zhèn),其擁有的企業(yè)數(shù)量也不在少數(shù)。因此,關(guān)注企業(yè)稅收籌劃管理是各級(jí)政府都必須加以重視的現(xiàn)狀之一。而我國(guó)正處于社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)尤其應(yīng)受到重視,而要使企業(yè)得到良好的發(fā)展,最值得關(guān)注的就是企業(yè)的稅收籌劃狀況,要想企業(yè)的稅收籌劃管理達(dá)到最佳的效果,“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的企業(yè)稅收籌劃管理是基礎(chǔ),最直接的方法。因此關(guān)注“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的企業(yè)稅收籌劃管理就顯得尤為重要與突出。
在時(shí)代進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題可以說(shuō)一個(gè)可以不斷完善人們?nèi)粘I?,提高人們生活質(zhì)量與水平的一個(gè)不容小覷的方面之一。而企業(yè)稅收籌劃管理是保證企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵步驟,是使企業(yè)發(fā)展可以達(dá)到最佳的狀態(tài),為完善企業(yè)建設(shè)提供了重要的決定性作用。所以可以說(shuō)企業(yè)稅收籌劃管理是城市建設(shè)的催化劑,是完善企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心針,黨和政府要時(shí)刻對(duì)其進(jìn)行關(guān)注,使其可以更好的發(fā)展,最終達(dá)到保障人們的生活水準(zhǔn),提高人們的生活質(zhì)量,完善人們的生活方式。
我國(guó)正處于社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,是社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要階段,因此對(duì)具有強(qiáng)大實(shí)力的“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的企業(yè)非常緊缺。就目前我國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看具有強(qiáng)大實(shí)力的“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的企業(yè)是非常重要的。在現(xiàn)階段,企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境中起著可以減輕社會(huì)壓力,提高人們生活水平與生活質(zhì)量,使社會(huì)全面完善的發(fā)展,最終達(dá)到和諧發(fā)展的狀態(tài),使我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的提高,讓我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要一席之地。不可否認(rèn),“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的企業(yè)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的發(fā)法之一,它可以使企業(yè)中的員工心向一處,共同努力,使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
我國(guó)在研究企業(yè)稅收籌劃管理問(wèn)題的創(chuàng)新點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面:
一是,對(duì)目前我國(guó)企業(yè)正在運(yùn)用企業(yè)稅收籌劃管理制度的體系進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)造,設(shè)計(jì)“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的稅收籌劃管理體系。根據(jù)“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的稅收籌劃管理體系我們可將企業(yè)的稅收籌劃制度分為企業(yè)的內(nèi)部稅收籌劃制度和宏觀的稅收籌劃制度。其中,企業(yè)的內(nèi)部稅收籌劃制度又包括環(huán)境資本稅收籌劃制度、社會(huì)資本稅收籌劃制度、物資資本稅收籌劃制度和人力資本稅收籌劃制度。而宏觀的稅收籌劃制度是可以明確企業(yè)的利益相關(guān)者的稅收籌劃關(guān)系和稅收籌劃活動(dòng)等。而小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)稅收籌劃管理體系是符合馬克思科學(xué)發(fā)展觀“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的要求,與此同時(shí)也可以全面的體現(xiàn)出企業(yè)稅收籌劃管理的本質(zhì)特征。
二是,我國(guó)的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的稅收籌劃管理建設(shè)的具體內(nèi)容,其包括有小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)稅收籌劃制度文化建設(shè)、小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)稅收籌劃精神文化建設(shè)、小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)稅收籌劃物質(zhì)文化建設(shè)和小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)稅收籌劃行為文化建設(shè),并且我國(guó)對(duì)每種文化都進(jìn)行了深入地研究與探討。
三是,我國(guó)將系統(tǒng)化的發(fā)展小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的稅收籌劃管理,在人力資本投資理論的支持下,提出環(huán)境投資、社會(huì)責(zé)任投資和人力資源投資等許多小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的投資形式和具體內(nèi)容。企業(yè)將企業(yè)的“內(nèi)部人”、企業(yè)的“外部人”和“后代人”這三個(gè)維度合理的結(jié)合起來(lái),是小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的稅收籌劃管理得到最好的發(fā)展。
四是,我國(guó)提出了企業(yè)收益分配由人力資本參與的具體方式和基本原則。它的基本原則是利潤(rùn)分享原則和成本補(bǔ)償原則,這兩種原則可以構(gòu)建出一下三種股權(quán)化的形式,及“動(dòng)態(tài)股權(quán)制”模式、人力資本“干股”模式和人力資本的“實(shí)股”模式。
由于現(xiàn)階段我國(guó)的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)稅收籌劃管理制度正處于理論的探索階段,其實(shí)踐并沒(méi)有得到廣泛而系統(tǒng)的應(yīng)用,因而關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的稅收籌劃管理的運(yùn)行效率的有關(guān)數(shù)據(jù)信息比較匱乏。因在以后的企業(yè)管理問(wèn)題中要加強(qiáng)人本的理念,把“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的管理理念運(yùn)用到企業(yè)的方方面面,尤其是企業(yè)的稅收籌劃這一核心部分。所以說(shuō)在今后的企業(yè)管理中,我們要不斷完善小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的稅收籌劃管理理論體系,并且要時(shí)刻注意到其在實(shí)際應(yīng)用中的實(shí)際運(yùn)用中效果,這將是今后我們要著重研究與探討的主要方向。
社會(huì)之所以可以不斷地前進(jìn)與發(fā)展,全得益于人們的不斷努力,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定決定著我國(guó)的政治穩(wěn)定。只有我國(guó)的各個(gè)企業(yè)可以得到穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,我國(guó)的社會(huì)才可以穩(wěn)定,人民才可以得到安穩(wěn)的生活環(huán)境,提高生活質(zhì)量。
[1]閻達(dá)五,徐國(guó)君.人力資本保值增值與勞動(dòng)者權(quán)益的確立--關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)新模式幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的再探討[J].會(huì)計(jì)研究;1999
[2]王俊秋.淺談小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃管理[J].現(xiàn)代商業(yè);2008