徐建文：創(chuàng)業(yè)是很挑人的

文/周 穎

徐建文：創(chuàng)業(yè)是很挑人的

文/周 穎

不是每個(gè)人都具備創(chuàng)業(yè)基因。

從媒體人到創(chuàng)業(yè)人，徐建文的標(biāo)簽里始終有媒體情結(jié)。

80后的徐建文，從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，以一己之力打造的電科技網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)僅僅一年半時(shí)間，便在業(yè)界小有斬獲。

“從小喜歡寫詩，喜歡和文字打交道，畢業(yè)后進(jìn)入傳統(tǒng)媒體。幾年之后，突然間有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，是時(shí)候做自己想做的事情了。我對(duì)媒體有著很深的情結(jié)，所以創(chuàng)業(yè)還是選擇了最能讓自己有情懷、有成就感的媒體——互聯(lián)網(wǎng)。同樣是媒體，只是載體不一樣。”

身為電科技網(wǎng)站CEO，徐建文癡心不改，用媒體視角觀察行業(yè)，字里行間有著80后少有的成熟、持重，但骨子里卻是地道的文人情懷。直到現(xiàn)在，他也時(shí)常會(huì)被書中的故事打動(dòng)而流淚，或者在讀到一首觸動(dòng)靈魂深處的詩歌時(shí)，噙滿淚水。

他其實(shí)還是一個(gè)大男孩。所以，他觀察企業(yè)家、觀察企業(yè)的時(shí)候，不會(huì)用犀利或刻薄的語言，而會(huì)用深刻卻舒緩的文字喚醒他們?nèi)崛醯囊幻?。這是企業(yè)或企業(yè)家們的底線，徐建文說他會(huì)遵守游戲規(guī)則，文字也不能無底線地觸摸別人的傷痛。

用讀詩的心境創(chuàng)業(yè)，用讀詩的情懷創(chuàng)業(yè)，不會(huì)有大喜大悲，亦不會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的恐懼感。

創(chuàng)業(yè)忌貪忌急

“電科技網(wǎng)站從成立到現(xiàn)在，有過三次轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)與市場(chǎng)的需求偏離，或無法滿足需求的地方，這就需要迅速調(diào)整轉(zhuǎn)型。經(jīng)過前兩次轉(zhuǎn)型，到第三次轉(zhuǎn)型之后，市場(chǎng)對(duì)我們的反饋是積極的，這說明我們終于找到了一個(gè)正確的方向?！毙旖ㄎ恼f。

專注智能科技生活的電科技，盡管歷經(jīng)過三次轉(zhuǎn)型，但每一次轉(zhuǎn)型，徐建文都會(huì)按照自己的節(jié)奏來。盡管外界會(huì)有各種聲音，但需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者仔細(xì)聆聽和甄別。媒體人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，閱歷廣泛，曾經(jīng)見過形形色色的創(chuàng)業(yè)者，成功或者失敗，都是媒體人的一筆寶貴財(cái)富。

出生于江南小鎮(zhèn)的徐建文，有北方人的體型，又兼具南方人的靈活。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，造就了許多行色匆匆的創(chuàng)業(yè)大軍，但多數(shù)人只留下了曇花一現(xiàn)般的背影。

“那是因?yàn)槎鄶?shù)人的貪婪與急切?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代看似很容易創(chuàng)業(yè)，但實(shí)非易事。創(chuàng)業(yè)是很挑人的，不是每個(gè)人都具備創(chuàng)業(yè)基因。創(chuàng)業(yè)最忌諱的是貪和急，一旦有這樣的態(tài)度，則創(chuàng)業(yè)的過程不會(huì)很長(zhǎng)，甚至無法等到開花結(jié)果?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者更需要聚焦、專業(yè)和精細(xì)化，圍繞其中的一個(gè)行業(yè)做透做深才能做大。這個(gè)世界，不是所有錢都能讓一個(gè)人賺到的，只要把自己想要的那一部分賺到即可?！?/p>

對(duì)徐建文而言，創(chuàng)業(yè)之初也曾面臨各種誘惑。天使投資人、欲加入的合作伙伴等，某種意義上，這些外部力量的進(jìn)入，可能會(huì)讓電科技短期之內(nèi)在規(guī)模、知名度、影響力等方面獲得很大的提升，但這并非徐建文想要的。

徐建文想要的，就是按照自己認(rèn)準(zhǔn)的道路，堅(jiān)定地走。不受外界干擾的方法之一，就是不接受投資人及其他外部資金的引入，否則，會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，最堅(jiān)定的做法是，無論外界如何，都要按自己的意愿做，不能受外界影響而搖擺。

“尤其是在創(chuàng)業(yè)初期不能心急，更不能盲從擴(kuò)大規(guī)模。我不想外部的資本介入，對(duì)我來說，用自己的錢創(chuàng)業(yè)，才更懂得珍惜，才知道創(chuàng)業(yè)的不易。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是過日子，如果一開始就用別人的錢，那你就無法了解過日子的真正艱辛。所以，有外部資金想進(jìn)入時(shí)，我都回絕了。”徐建文說。

給員工看得到的未來

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都面臨著如何選擇合適的員工、如何讓員工有高度認(rèn)同感的困惑，徐建文也不例外。

徐建文的態(tài)度是，在同等條件下，一定選擇情商高的人而不會(huì)選擇智商高的人。

“在同等條件下，情商高的人溝通起來更順暢，而且產(chǎn)生的負(fù)作用相對(duì)少一些。情商高的人思考問題更全面一些，容易接受別人的建議和意見。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，不在于員工的多少，而在于精，在于凝聚力、向心力和達(dá)觀的態(tài)度。多數(shù)時(shí)間，徐建文和員工進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，更喜歡潛移默化地對(duì)他們的價(jià)值觀、人生觀進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

面對(duì)80、90后員工，自身還是80后的徐建文既是管理者，又是他們的兄長(zhǎng)。因此在管理上，更具人性化和人文關(guān)懷。

“更多的時(shí)候我不是要求他們?nèi)绾巫觯钦髟兯麄冊(cè)撛趺醋?。管理無定式，針對(duì)80、90后不能按過去的管理模式，否則，會(huì)和員工之間產(chǎn)生很大的代溝。除此以外，要讓員工有凝聚力、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一定要讓他們能看到公司未來的發(fā)展是有前途的，給他們一個(gè)看得到的未來。任何人都愿意在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?！毙旖ㄎ恼f。

創(chuàng)業(yè)不能靠外力幫助

不會(huì)下圍棋卻喜歡下五子棋的徐建文，經(jīng)常通過五子棋悟出很多道理。

有一次和朋友去飯店就餐，在等待的過程中與朋友下五子棋。最終，雙方擺滿棋盤，無法分出勝負(fù)，握手言和。

“最終結(jié)果是無勝負(fù)，但我幸運(yùn)的是可能走對(duì)了前三步，否則我就輸了。其實(shí)創(chuàng)業(yè)就如同下棋，每走一步，都要考慮。有時(shí)候你自己走錯(cuò)了，有時(shí)候是別人給你下的套，稍有不慎，可能滿盤皆輸，這是對(duì)一個(gè)人決斷力最大的考驗(yàn)。下棋沒有人幫你，創(chuàng)業(yè)也同樣如此。”

在徐建文看來，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)第一年會(huì)得到很多人的幫助，第二年還會(huì)有一些人幫助，第三年則沒有人幫助。在第一年盈利無望的前提下，投資人會(huì)逐漸失去耐心和興趣，如果創(chuàng)業(yè)者在第二年、第三年仍然沒有盈利，投資人則會(huì)撤底對(duì)創(chuàng)業(yè)者失去信心。對(duì)于投資人而言，他們始終追逐的是利益最大化，因此，創(chuàng)業(yè)者不能依靠外力幫助，必須要依靠自己，要堅(jiān)持而不能動(dòng)搖，創(chuàng)業(yè)需要一種情懷和理想。

創(chuàng)業(yè)需要積累和沉淀，讓別人看到你的獨(dú)特之處。更重要的是，要遵守一個(gè)底線?！拔覀兘o企業(yè)更多的是理性和建設(shè)性，從不會(huì)用負(fù)面新聞強(qiáng)迫企業(yè)做什么，這是我們堅(jiān)決反對(duì)的。不靠企業(yè)施舍、不靠外力獲取短暫利益，靠的只是我們的智慧。電科技的雙贏是為彼此搭建一個(gè)平臺(tái)，我們的話語權(quán)不是嘩眾取寵，而是樹立一種公信力，一種最有價(jià)值的聲音?！毙旖ㄎ恼f。