煤礦機(jī)電設(shè)備安全與技術(shù)管理中存在突出問題及其改進(jìn)措施探討

徐志亮

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)羊場灣煤礦，寧夏 靈武 750411）

0 引言

隨著我國煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的性能，對煤炭企業(yè)確保生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，把煤礦機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全為中心，確保礦井機(jī)電設(shè)備可靠，效率高，操作安全。

1 存在問題分析

1.1 機(jī)電方向人才不穩(wěn)定、嚴(yán)重缺失

煤礦行業(yè)相比其他行業(yè)來說，是一種高危、條件艱苦的行業(yè)，環(huán)境較差、風(fēng)險(xiǎn)較大，收入較低；煤礦由于工作地點(diǎn)偏僻，不安全因素又多，被社會人士廣泛認(rèn)為是既臟又累還不安全的工作，對高層次專業(yè)人員及有經(jīng)驗(yàn)的工人缺乏吸引力，所以有較高技術(shù)水平的人員不愿意在煤礦企業(yè)上班，很多企業(yè)很多年都招不到對口的畢業(yè)生。煤礦企業(yè)只能開展人才自我培養(yǎng)，由于部分激勵措施不夠優(yōu)越，加上很多煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電工程屬于輔助性工程，不加以重視，不提高待遇，造成機(jī)電專業(yè)人才思想情緒波動較大，一些專業(yè)的人才在崗位上經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，當(dāng)可以獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，又陸續(xù)跳到效益較好的單位或者被某些條件好的單位挖走，甚至有些人員把煤礦變成自己培養(yǎng)鍛煉的墊腳石。

1.2 機(jī)電專業(yè)管理人員的培訓(xùn)不到位

機(jī)電的專業(yè)性很強(qiáng)，一名新手只學(xué)習(xí)了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓(xùn)鍛煉半年以上時(shí)間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進(jìn)行短時(shí)的培訓(xùn)，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)往往沒少搞，經(jīng)費(fèi)也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)觀念落后，重視理論缺少實(shí)踐，學(xué)與用分離；目標(biāo)分散，教育形式枯燥，參加培訓(xùn)員工沒有興趣；考核不嚴(yán)格；只要來上課，人人都能過；培訓(xùn)走形式，雖然培訓(xùn)拿證了，但真正上崗時(shí)，依然缺少實(shí)際工作能力。

1.3 設(shè)備存在較多隱患

如今很多煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機(jī)電設(shè)備在礦井中實(shí)施存放、運(yùn)輸時(shí)，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機(jī)電設(shè)備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認(rèn)識不到位，往往會導(dǎo)致事故發(fā)生。

1.4 機(jī)電設(shè)備使用不按要求進(jìn)行

一些礦井企業(yè)有大生產(chǎn)主義觀念，重視生產(chǎn)忽略機(jī)電，只要機(jī)電設(shè)備能啟動就行，電機(jī)只要能轉(zhuǎn)就不會理會，野蠻使用設(shè)備，超能力生產(chǎn)，連軸轉(zhuǎn)拼設(shè)備，機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間沒有保障，維修保養(yǎng)不到位，尤其在生產(chǎn)任務(wù)較重時(shí)，更加不安規(guī)程操作，設(shè)備運(yùn)行狀況嚴(yán)重惡化。

1.5 機(jī)電管理制度不夠完善

一些煤礦機(jī)電安全管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不到位，標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠嚴(yán)謹(jǐn)，檢查廣度與深度不夠，井下監(jiān)察只看表面，不看關(guān)鍵工作與隱蔽工程，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。甚至有的監(jiān)察人員查到隱患后，輕松放過、執(zhí)法不嚴(yán)，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導(dǎo)意見，也沒有跟蹤落實(shí)，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經(jīng)常出現(xiàn)，一直存在，給事故留下了不安全因素。

1.6 對安全管理的資金投入過少

由于種種原因，一些煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經(jīng)超出服務(wù)年限的煤礦機(jī)電設(shè)備仍然在使用，對照“煤礦安全規(guī)程”標(biāo)準(zhǔn)要求，很多機(jī)電設(shè)備的工作性能及參數(shù)已經(jīng)達(dá)不到，但一直沒有更新與替換。正是因?yàn)榫聶C(jī)電設(shè)備已經(jīng)老化，新的設(shè)備卻不能及時(shí)更新，最終產(chǎn)生煤礦機(jī)電安全事故。尤其在進(jìn)行煤礦深度開采時(shí)，長期服役的老化設(shè)備顯得力不從心，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

2 管理方法及整改措施

2.1 設(shè)備綜合管理及設(shè)備點(diǎn)檢制

針對上述的煤礦設(shè)備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設(shè)備綜合管理機(jī)制，就是在繼承傳統(tǒng)煤礦設(shè)備管理好的方面的前提下，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理理論以及管理方法，以提高機(jī)電設(shè)備的綜合效率與追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為指標(biāo)，對設(shè)備壽命周期的整個過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營管理等方面實(shí)施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機(jī)電設(shè)備，不斷完善和提升企業(yè)裝備素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備最大的效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。

設(shè)備綜合管理最大的特點(diǎn)可總結(jié)為“一生管理，兩個目標(biāo)，五個結(jié)合”。

一生管理，是指設(shè)備從前半生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報(bào)廢全過程的壽命周期管理。

兩個目標(biāo)，是指提高機(jī)電設(shè)備綜合效率，并在此基礎(chǔ)上追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。其中壽命周期費(fèi)用是當(dāng)今國際上機(jī)電設(shè)備研究的一個重要方向。

五個結(jié)合，就是堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。

本文采用的設(shè)備管理方法是點(diǎn)檢制，點(diǎn)檢制是點(diǎn)檢員根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和周期，對機(jī)電設(shè)備規(guī)定的部位定期檢查，以便更早察覺設(shè)備的故障隱患與異?，F(xiàn)象，立即采取防范措施，保證機(jī)電預(yù)防性的管理和維修的緊密結(jié)合，點(diǎn)檢的類型可分為日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢與定期點(diǎn)檢。設(shè)備的點(diǎn)檢制通常采用日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢較多。通過點(diǎn)檢制記錄日常機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，并按照點(diǎn)檢周期，提前產(chǎn)生出點(diǎn)檢提醒，提醒操作人員完成點(diǎn)檢任務(wù)。

點(diǎn)檢制的主要做法有“三位一體”點(diǎn)檢制和“五層防護(hù)線”?！叭灰惑w”是指崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢以及專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。“五層防護(hù)線”中的第一層防護(hù)線是崗位操作人員的日常點(diǎn)檢行為；第二層防護(hù)線是專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢行為；第三層防護(hù)線是專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢行為；根據(jù)前三層防護(hù)線，對前三層點(diǎn)檢中找到的問題，實(shí)施技術(shù)診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護(hù)線；第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。

2.2 整改措施

（1）制定方案留住機(jī)電專業(yè)人才

企業(yè)的競爭實(shí)力最終看企業(yè)人才的實(shí)力，尤其煤炭企業(yè)引進(jìn)和穩(wěn)住專業(yè)人才不容易，因此煤炭企業(yè)要大力進(jìn)行人才資金的投入，盡最大可能的把那些思想端正、有真材實(shí)料、對企業(yè)誠實(shí)守信的人留住。盡可能的創(chuàng)造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的氛圍。

（2）增強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。

（3）提高員工技術(shù)素養(yǎng)

必須掌握先進(jìn)技術(shù)知識的專業(yè)人才，才能管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，才能展現(xiàn)先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。因此，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是煤礦機(jī)電管理的一項(xiàng)不可缺少的基礎(chǔ)工作。

3 結(jié)束語

總之，對于一個煤礦企業(yè)，如果想做到安全，就必須防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場的需要，制定行而有效的安全保障管理體系，杜絕一切可能事故的發(fā)生，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。只有做好這些煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理工作，就能為煤礦安全生產(chǎn)提供保證，并能促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］曲冬，杜艷華.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].煤炭技術(shù)，2009(2).

［2］艾朝國.煤礦機(jī)電管理常見問題分析及解決對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(4).