為戰(zhàn)斗力“拉下面子”需要做到“三個強化”

●劉德根 方清林

為戰(zhàn)斗力“拉下面子”需要做到“三個強化”

●劉德根 方清林

習主席指出：要堅持用打仗的標準推進軍事斗爭準備，堅持從實戰(zhàn)出發(fā)，從難從嚴訓練部隊。在全軍政治工作會議上，他又一次要求“把戰(zhàn)斗力標準在全軍牢固立起來”。貫徹落實這一要求，領導干部必須自覺擔當起打仗的主體責任，對制約戰(zhàn)斗力建設的違規(guī)行為“拉下面子”說不。

一、為戰(zhàn)斗力“拉下面子”需要強化危機意識

平時是戰(zhàn)時的前奏，戰(zhàn)時是平時的檢驗，為戰(zhàn)斗力“拉下面子”就要時刻心存危機。一是形勢危機。面對海權爭端日趨尖銳、臺海形勢暗流涌動、維穩(wěn)形勢嚴峻復雜、強國幕后全面角力的嚴峻局勢，各級領導干部要時刻憂患在心、枕戈待旦，常懷國家安全威脅之憂、常思肩負打仗責任之重，寧可千日無仗可打、不可一日不備，能戰(zhàn)方能止戰(zhàn)，越不能打越可能挨打，越準備打越可能不必打。二是現(xiàn)實危機。瑞士永久中立近200年，始終保持著“踏出左腳是公民，邁出右腳就是軍人”的戰(zhàn)斗姿態(tài)；以色列仍然堅持“好公民必然是好軍人，好軍人必然是好公民”全民皆兵的理念。反觀部隊現(xiàn)狀，打起仗是“小概率”、打了仗是“小規(guī)?！?、上戰(zhàn)場是“小角色”的僥幸心理客觀存在；喊的是“戰(zhàn)場打不贏、一切等于零”，想的是“安全沒保證，一切等于零”，干的是“考核通不過，一切等于零”；訓練靠推動、考核靠監(jiān)督、戰(zhàn)備靠檢查、演習靠督查，在軍不言軍、務戰(zhàn)不精武，把戰(zhàn)場上殘酷的“叢林法則”拋之腦后，讓軍隊的樣子沒“樣子”，讓戰(zhàn)斗力出現(xiàn)“缺口”。三是潛在危機。民無血性國運衰，兵無血性戰(zhàn)必敗。眼下有的官兵虎氣不足、嬌氣有余，官兵戰(zhàn)斗精神“缺鈣”、基層得“軟骨病”、機關得“富貴病”，泯沒了軍人敢打敢拼的血性?！皩⒂斜厮乐?、士無貪生之念”的精神虛化，一鼓作氣的虎勁弱化，有我無敵的勇氣淡化，敢戰(zhàn)能戰(zhàn)的銳氣退化。戰(zhàn)斗力標準不是“唯一”而是之一，“軍之大事、命在于將”的選人用人導向還沒有完全確立，“鉆戰(zhàn)者留、能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上”的氛圍還不夠濃厚，對不落實訓練責任的問責機制還不夠健全。有的干部精于管理抓“人頭”、疏于備戰(zhàn)抓“龍頭”，勤于建營盤、疏于推沙盤，花時間琢磨職務競爭的同事，很少潛心研究作戰(zhàn)的對手，滋生了猶如多米諾骨牌效應的思“遷”想“后”現(xiàn)象，與軍事斗爭準備無關的虛功、彩頭仍有市場，考核迎檢“實戰(zhàn)化”、實戰(zhàn)演練“迎檢化”仍有苗頭，部隊“兩個差距”“兩個不夠”的短板依然突出。

二、為戰(zhàn)斗力“拉下面子”需要強化責任擔當

思想上的銹蝕往往比槍口炮管的銹蝕更可怕，觀念上的“馬放南山”比現(xiàn)實中的“刀槍入庫”更危險。習主席強調(diào)：現(xiàn)在強軍的責任歷史地落在了我們肩上，要挑起這副擔子，必須敢于擔當。為戰(zhàn)斗力“拉下面子”勇于擔責，不是表態(tài)性的軟指標，而是考驗各級領導干部真打?qū)崅涞挠哺芨?。一要有慢不得的拼勁。搶先一步主動，遲緩半拍挨打，領導干部要與時間賽跑，時刻繃緊“慢不得的危機感、等不起的緊迫感、坐不住的責任感”這根弦，自覺做到心無旁騖謀打贏、快馬加鞭抓落實、全力加速做準備，以一張藍圖抓到底的決心和幾年就干一件事的恒心，讓打仗準備走在時間前面、走在戰(zhàn)爭前面、走在對手前面。二要有虛不得的實勁。“戰(zhàn)爭不會寬恕訓練差勁的軍隊”。訓練是軍隊最大的福利，戰(zhàn)場是軍人真正的考場，實戰(zhàn)需要什么各級就組織部隊苦練什么。堅決杜絕上級指示要求一來便大張旗鼓，風頭一過則偃旗息鼓。力戒備戰(zhàn)不思戰(zhàn)、習武不尚武的“和平積習”，摒棄中看不中用的“傳統(tǒng)把式”“金牌項目”，不求影響力聚焦戰(zhàn)斗力，不抓“眼球”效應注重打仗實效，著力按照“兩趕三絕跡、四個不爭一個不搶”要求，敢于動殺威棒、下猛藥、亮紅燈、開罰單，以治虛不徹底絕不撒手的正氣，做到打贏先打假、求勝必求實、治訓先治虛、為戰(zhàn)不為看。（“兩趕三絕跡”：把各級干部趕上訓練場，把形式主義、虛假之風、和平積習趕出訓練場；指揮員念稿子、講空話、走程序要絕跡，部隊搞擺練、放炸點、走“道場”要絕跡，以犧牲戰(zhàn)斗力為代價保安全現(xiàn)象要絕跡?！八膫€不爭一個不搶”：其他工作絕不能和中心工作爭時間、爭空間、爭資源、爭領導精力，絕不能與中心工作搶道。）三要有軟不得的狠勁。要徹底扔掉“生活型、管理型軍隊”的帽子。2014年7月陸軍第40集團軍某旅重拳出擊，對不落實訓練責任的319人“拉下面子”問責，極大警示教育了部隊。領導干部要嚴格練兵狠勁，對事關戰(zhàn)斗力的事不能“銳氣藏于胸、和氣浮于臉”，要明白“慈不掌兵、情不立事”，杜絕訓練為安全讓道、打贏為人情“留缺口”、考核受“潛規(guī)則”左右、演習被“演戲”困擾的現(xiàn)象，引導官兵寧要符合實戰(zhàn)要求的真標準、不要自我陶醉的高標準，寧要符合實戰(zhàn)的不及格、不要自欺欺人的優(yōu)秀，寧把失敗留在操場上，也不能把恥辱留在戰(zhàn)場上。切實丟掉考場“絕招”，練強戰(zhàn)場“硬招”，讓想打仗、練打仗、鉆打仗成為軍人、軍營、軍隊的“新常態(tài)”。

三、為戰(zhàn)斗力“拉下面子”需要強化以上率下

命令可以指揮人，榜樣則能感召人。各級領導干部為戰(zhàn)斗力“拉下面子”領跑打贏重任，就要徹底糾治訓練與實戰(zhàn)不相符、操場與戰(zhàn)場不對接的“頑疾”，從自身嚴起、做起、抓起、練起，培養(yǎng)官兵緊盯對手搞訓練、瞄準戰(zhàn)場抓對抗、矢志打贏練硬功，切實把能打仗、打勝仗的“千根線”擰成“一股繩”，凝聚官兵矢志打贏的合力。一是當好帶頭人，做好沖鋒的“卒子”?！岸勚蝗缒恳娭?，目見之不如足踐之”，服從比表態(tài)更重要，擔當比認同更關鍵，行動比計劃更有效。指揮員堅持“龍頭怎么擺、龍尾怎么甩”，帶頭叫響“當敢打必勝尖兵、帶能打勝仗部隊”口號，走在前、練在前、考在前、沖在前，寧可體重天天減輕，也要訓練日日進步，樹好先行者、排頭兵的好樣子。堅持訓戰(zhàn)一致、訓用一致、訓演一致，臨機比重更大、覆蓋范圍更廣、量化指標更細、對抗檢驗更準，練兵由虛變實、對抗由淺入深、對手由弱變強，帶領官兵真正經(jīng)歷血與火、生與死的考驗，用血性之火淬煉刀刃之鋒，從難從嚴錘煉官兵“兩不怕”的過硬品質(zhì)和戰(zhàn)斗血性。二是當好明白人，用好實戰(zhàn)的“鏡子”。習主席指出，軍隊要著力提高軍事訓練實戰(zhàn)化水平，立足最困難最復雜情況做好軍事斗爭準備。知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知己不知彼，每戰(zhàn)必殆。抗倭名將戚繼光曾批評明朝官軍的訓練：“其所習所學，通常是一個虛套，與臨陣的真法真藝原無一字相符。及其臨陣，又出一番新令，卻與平日耳目聞見無一相同?！睅ьI部隊能打仗、打勝仗，領導干部首先要解決思想問題，圍繞作戰(zhàn)任務、作戰(zhàn)能力牽引，經(jīng)常照照實戰(zhàn)的“鏡子”，從實戰(zhàn)出發(fā)，讓訓練與實戰(zhàn)并軌。克服實戰(zhàn)化演練演習“設計在預定之中，情況在預選之中，決策在預謀之中，過程在預知之中，結果在預料之中”的現(xiàn)象，根除野外科目室內(nèi)化、戰(zhàn)術動作隊列化、戰(zhàn)斗口號“紳士化”、野戰(zhàn)生存“居民化”、戰(zhàn)斗演練“程序化”的傾向，摒棄關起門來“自說自話”、搞“紅軍勝、藍軍敗”虛假戰(zhàn)績等訓戰(zhàn)脫節(jié)的“彩頭”，真正把實戰(zhàn)環(huán)境感知逼真、實戰(zhàn)壓力感受強烈的實戰(zhàn)標準訓練落到實處。三是當好責任人，挑好打贏的“擔子”。“計定而后大舉，兵集而后齊發(fā)”。各級指揮員通過實兵拉動、實訓摔打、實戰(zhàn)檢驗，練戰(zhàn)到一線、鉆戰(zhàn)到一線、抓戰(zhàn)到一線，按打仗標準強化責任主動擔當，做到領導決策與戰(zhàn)斗力標準“對表”、工作指導用打仗的標準評估、能力素質(zhì)向能打勝仗看齊。常破盲目自滿的情緒，常破故步自封的意識，常破與己無關的思想，大力開展“軍隊要像軍隊的樣子”和戰(zhàn)斗力標準大討論，引導官兵圍繞能打勝仗，看看我們?nèi)笔裁?、怕什么、補什么、干什么。補一補戰(zhàn)斗精神之“鈣”，堅定理想信念；查一查戰(zhàn)爭意識、敵情意識、憂患意識，繃緊打仗這根弦；改一改怕丟掉安逸、怕失去利益、怕承擔責任的得失意識，多做為打贏之事，多獻謀打贏之策，多鼓求打贏之氣，多使練打贏之勁，多投保打贏之力。

【作者系73899部隊部隊長、分隊教導員】