公路施工技術管理的重要作用研究

殷繁文(山東高速威海分公司養(yǎng)護所,山東威海 264205)

公路施工技術管理的重要作用研究

殷繁文(山東高速威海分公司養(yǎng)護所,山東威海 264205)

當前,公路施工技術管理存在施工技術力量薄弱和對對施工監(jiān)督不力等問題。提高公路施工技術管理需要作到:嚴格審核圖紙,按照圖紙嚴格施工;分級管理各級人員,合理安排工作任務;落實前期的準備工作;嚴格記錄施工情況,及時匯報情況;嚴格開展工程驗收工作。

公路 施工技術管理 工程驗收 研究

1 引言

在當代,公路工程對于區(qū)域經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。時代的迅速發(fā)展,不斷增大的汽車荷載和不斷提高的駕駛速度,給公路施工帶來嚴峻的挑戰(zhàn),如何提高公路施工質量一直是重點研究的課題。公路施工技術管理采取圖紙會審、培訓相關人員、技術交底、優(yōu)化施工方案、加強基礎測量、控制技術參數(shù)、完善技術標準規(guī)范等一系列措施,達到了技術管理的目標,這些措施為工程的質量奠定了基礎,提高了公路施工的質量。

2 公路施工技術管理的重要作用

公路施工技術管理采取圖紙會審、培訓相關人員、技術交底、優(yōu)化施工方案、加強基礎測量、控制技術參數(shù)、完善技術標準規(guī)范等一系列措施,達到了技術管理的目標,這些措施為工程的質量奠定了基礎,提高了公路施工的質量。在公路施工中,施工單位為了提高技術管理的水平,采取不同的措施,如加大力度培訓技術人員、加強工作流程的管理、技術管理職責的明確化等,這些措施利于提高施工單位的市場競爭力和工程施工質量。職責的明確化,使得人人都能清楚自己的職責,并能夠在自己的崗位上完成自己的工作任務,提高了工作效率。在技術管理的加強過程中,施工單位不斷的優(yōu)化自己的組織架構,并不斷的優(yōu)化施工流程,不斷養(yǎng)成良好的工作習慣。加強技術工作能夠提供很大的發(fā)展空間給基層的技術人員,有效調動了技術工人和技術人員的積極性。通過制定合理的競爭機制,讓員工處于良性競爭中,員工得到進步的同時,也會提高企業(yè)的綜合實力。

3 公路施工技術管理存在的主要問題

3.1 薄弱的公路施工技術力量

當前,我國對公路施工技術投入不足,導致公路施工技術力量相對薄弱,特別是參數(shù)控制方面,難以滿足現(xiàn)代化的公路施工要求,導致公路施工質量沒有得到保障,不利于保障汽車行駛的安全,而且有些承包商沒有強大的施工技術,在很大程度上降低了公路施工的質量,而公路在投入使用后出現(xiàn)的質量問題,將會造成很大的損失。

3.2 對公路施工的監(jiān)督不力

對于公路施工的管理方式通常是以放任管理為主,沒有實行嚴格的管理制度,直接引起非正當手段的見縫插針,趁虛而入。另外,監(jiān)督不力使施工單位不受約束,在一定程度上降低了公路施工的質量。

4 提高公路施工技術管理的主要措施

4.1 嚴格審核圖紙,按照圖紙嚴格施工

公路施工離不開圖紙,在審核圖紙的過程中,一定要嚴格按照相關標準來審查,確保圖紙具有齊全、完整、清晰的各項說明,確保圖紙的軸線、坐標、尺寸、標高、數(shù)據(jù)等均精確。此外,審核人員要確認設計中使用的原材料是否合理,如果發(fā)現(xiàn)原材料的使用不合理,一定要和設計人員及時溝通,并同采購部門商議。如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題,一定要和設計人員及時溝通,避免工程施工后出現(xiàn)更大的麻煩,減少經(jīng)濟損失。

4.2 分級管理各級人員,合理安排工作任務

由于公路施工的人員較多,而且施工時間較長,這種情況很容易引發(fā)分工不明確、施工場面混亂無序、施工資源浪費等現(xiàn)象。在這種情況下,統(tǒng)一的領導以及合理的分工相當重要,只有這樣才能確保順利落實施工任務。落實施工任務不僅能夠在很大程度上控制施工場面,減少現(xiàn)場的混亂,保證施工能夠順利進行,而且確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)都有人負責,使責有攸歸。

4.3 落實前期的準備工作

施工前期的工作對于工程能否順利完成具有重要的意義,施工前準備工作要預想施工中可能出現(xiàn)的問題,并提前想出解決的辦法,真正出現(xiàn)問題的時候才不會慌亂。施工前要做好詳細的施工計劃,對于施工的自然狀況、地點、要求等要集中探討和研究。另外,施工團隊最好和設計團隊一起深入現(xiàn)場考察,使設計方案更加完美。完美的設計方案利于提高施工團隊的效率和工程的質量。

4.4 嚴格記錄施工情況,及時匯報情況

所謂工作進度記錄就是把施工的狀況、施工的過程以及施工的進度記錄下來,工作進度的記錄起到了一定的監(jiān)督作用,能夠在一定程度上監(jiān)督施工的狀況。而總結施工狀況能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并能夠及時修改圖紙和向上級匯報。對于發(fā)現(xiàn)的問題,一定要匯報給相關負責人,在負責人的部署下解決問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時上報,有利于施工的順利進行,同時避免的資源的損失,提高了工程的質量。

4.5 嚴格開展工程驗收工作

工程驗收工作也是管理的重要內容,在工程竣工驗收的時候,施工單位要把施工的試驗數(shù)據(jù)、自檢數(shù)據(jù)、分項工程等進行整理分析并提交。工程驗收后,施工單位還需要管理竣工圖和工程的技術檔案,包括設計任務書、設計說明書、項目審批文件、工程驗收記錄、竣工驗收證書、工程位置圖、總平面圖、施工結構圖等。驗收工作做好了,才能更好的監(jiān)管整個工程。

5 結語

公路施工技術管理還存在一些問題,一方面是公路施工技術力量相對薄弱,另一方面是國家對公路施工的監(jiān)督不力,這些問題在一定程度上制約了公路施工技術管理的發(fā)展。要想提高公路施工技術管理,首先要嚴格審核圖紙,按照圖紙嚴格施工,在審核的過程中,如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題,一定要和設計人員及時溝通,以便能夠及時糾正錯誤。其次要分級管理各級人員,合理安排工作任務,統(tǒng)一的管理能夠使施工資源得到合理配置,避免了資源的浪費,在一定程度上提高了施工質量,加快了施工速度。第三要落實前期的準備工作。第四要嚴格記錄施工情況,及時匯報情況。公路施工技術管理水平的提高并不是簡單的過程,需要全體工作人員的共同努力,在不斷的實踐中總結經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新。

[1]宋海娥.公路施工技術管理的重要作用[J].價值工程,2014(05).

[2]陽卓.對公路施工技術管理的有限分析[J].廣東科技,2009(10).

[3]張剛.山東省公路施工安全管理實踐研究[D].天津大學,2012.

殷繁文(1988,10—),男,漢族,山東威海人,本科,助工,現(xiàn)任職于山東高速威海分公司養(yǎng)護所,研究方向:路面。