求索而無止期

馬艷芳

1905年張謇先生以個人之力創(chuàng)辦我國第一個公共博物館——南通博物苑，從此開始了中國近代博物館的新篇章。此后，一代又一代的博物館人在前輩精神的影響下，為我國博物館事業(yè)的發(fā)展而不斷努力。隨著國民經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中國博物館事業(yè)蒸蒸日上。特別是近年來，國家對文化產(chǎn)業(yè)的政策支持力度不斷加大，我國博物館事業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨許多新問題。而中小型博物館的發(fā)展對整個博物館事業(yè)起著至關(guān)重要的作用。中小型博物館如何才能在機遇挑戰(zhàn)中前行，如何才能跟得上時代前進的節(jié)拍，這是我們每個博物館人需要考慮的問題，也是迫切需要解決的問題。本文試對此作一淺要分析。

1 國家政策對博物館發(fā)展的影響

2012年2月15日中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》；2012年2月28日文化部頒布《文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》。在十二五計劃中，文化成為支柱型產(chǎn)業(yè)。截至目前，各類博物館總數(shù)已達4000余座。不僅僅在數(shù)量和規(guī)模上，而且在收藏、展示、研究、公共教育等方面，都有了跨越式的發(fā)展。博物館如今已經(jīng)發(fā)展成為代表一個城市的地標建筑，反映城市文化底蘊的窗口和名片，成為現(xiàn)代生活中不可或缺的文化影響力。

2 制約中小型博物館發(fā)展的關(guān)健因素

國民經(jīng)濟的快速增長，國家政策的大力扶持給博物館事業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了極大的挑戰(zhàn)。省以上級別的大型博物館，它們藏品豐富、人才濟濟、資金來源渠道多，實力雄厚。又地處地方政治文化中心，擁有多元化市場。中小型博物館受藏品少、人才缺乏、資金來源單一等多種條件制約，總是行動力不足，跟不上發(fā)展思路。筆者認為制約中小型博物館發(fā)展的關(guān)健因素主要有以下幾點：

（一）博物館館長既抓業(yè)務(wù)又要管行政，分身乏術(shù)。目前事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。管理崗位指能但負領(lǐng)導(dǎo)職責或管理任務(wù)的工作崗位。筆者以為博物館的主要工作應(yīng)和其收藏、研究、展示及服務(wù)公眾的社會職能緊密結(jié)合來開展。博物館館長應(yīng)由專業(yè)過硬、業(yè)務(wù)能力強的行內(nèi)專家來擔任。它的主要工作應(yīng)是發(fā)展博物館業(yè)務(wù)。現(xiàn)實情況是博物館館長往往需要行政業(yè)務(wù)兩手抓。

（二）專業(yè)人員編制不足，無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。以晉城博物館為例，目前共有編制30個，但與文博類相關(guān)的專業(yè)人員不足5人。其余專業(yè)技術(shù)人員均為半路出家。

相比較而言，地市級博物館還稍好一些?？h級館的情況更不容樂觀。由于編制不足，有很多搞業(yè)務(wù)的專業(yè)人員1到2人，還不一定是文博專業(yè)。只是工作時間長了，對館內(nèi)情況比較了解而已。跟業(yè)務(wù)沾邊的工作經(jīng)常由一個人來完成，有時甚至還要兼顧行政后勤工作。這樣一個專業(yè)人員缺乏的博物館，要辦出高質(zhì)量的展覽，用多余的精力去想辦法很好的服務(wù)公眾是很難的。筆者了解到不少縣級博物館就是因為缺人缺錢所以只能“開館守業(yè)”。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會少，類型不全。筆者參加工作已十余年，發(fā)現(xiàn)近幾年參加館際交流會議的機會多了，但參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機會還是很少。另外培訓(xùn)的專業(yè)類型也較少，像陳展設(shè)計方面的培訓(xùn)幾乎沒有。博物館陳展水平的高低代表著博物館業(yè)務(wù)水平的高低。應(yīng)將陳展設(shè)計培訓(xùn)列入博物館業(yè)務(wù)培訓(xùn)范圍之中。

（四）資金來源單一，財政投入后續(xù)無力，陳展經(jīng)費無法保證。

一些地市花上億建成博物館做好基本展覽開館以后，再申請臨時陳列經(jīng)費就困難重重。一方面政府部門想一勞永逸，一次投入重復(fù)使用。另一方面對于博物館來說，臨時陳列須經(jīng)常更換才能吸引公眾。引進交流展覽、在展覽制作中使用高科技、開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，每一項都需要資金。免費開放后，一免全免，中小型博物館沒有任何的自主收入，完全依賴財政撥款。

3 發(fā)展建議

中小型博物館的發(fā)展須以管理過硬、業(yè)務(wù)過硬、資金充足、思維創(chuàng)新為前提。對此筆者提出以下建議：

（一）博物館管理需要“去行政化”，實行行政管理外包制，撤消“一部”?，F(xiàn)在很多博物館的部分行政工作已采用外包制，行政管理者從管理數(shù)十人變成了直接對接外包公司領(lǐng)導(dǎo)，從而極大地提高了管理效率，也避免了很多推諉扯皮現(xiàn)象。筆者認為博物館行政管理可嘗試完全外包出去。博物館人員只負責業(yè)務(wù)工作。原來博物館機構(gòu)設(shè)置中的辦公室由外包公司派人成立，負責館內(nèi)的行政后勤事務(wù)，不參與業(yè)務(wù)工作。

當然選擇外包管理者非常關(guān)健。張謇先生認為博物館管理工作十分重要。他強調(diào)管理人才的重要性；其次博物館的管理還須有嚴格的制度?！皣拦荑€，禁非常，及其他種種之有妨礙都，均當專定章程期限遵守”。這過程可能會出現(xiàn)問題，還需要實踐來證明解決。

（二）布展、研究、文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)等部分業(yè)務(wù)工作可以吸引社會力量參與，與“編外專家”建立長期合作機制，以緩解中小博物館專業(yè)人員不足的問題。中小博物館專業(yè)人員不足的現(xiàn)象是普通存在的，讓政府增加編制也不太現(xiàn)實，只有依靠社會力量。目前相當一部分中小型館，只有公眾服務(wù)工作才有志愿者。我們可嘗試在陳展設(shè)計、制作及實施甚至藏品研究等方面招募有興趣和專業(yè)技能的志愿者。

以晉城博物館“一普”工作為例。第一次可移動文物普查時間緊任務(wù)重。工作的時候需挑選、搬運、照相、登錄等多個環(huán)節(jié)。我館研究部只有工作人員兩名。要想在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量完成普查任務(wù)十分困難。在這種情況下，我館臨時聘用了一名即將畢業(yè)的文博專業(yè)大學(xué)生和一名對文博專業(yè)有濃厚興趣的社會人員參與普查。這樣做，節(jié)省了人力，節(jié)約了成本，優(yōu)中選優(yōu)，工作效率得到了大大提高。

（三）搭建各種培訓(xùn)平臺，增加陳展設(shè)計等培訓(xùn)項目，以提高中小型博物館各專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。文博系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)大概分兩種類型，一種是純授課式的，一種帶實踐性質(zhì)的?，F(xiàn)在社會網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)達，若是純授課式的培訓(xùn)，可節(jié)省資源，利用視頻媒體開設(shè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班。定時組織各博物館相關(guān)專業(yè)人員參加在線培訓(xùn)，有問題可當場交流解決或者請專家將各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容做成課件放到培訓(xùn)網(wǎng)站上，可隨時學(xué)習(xí)。

另外還可以搭建一種幫扶互助的培訓(xùn)平臺。適合實踐性質(zhì)的培訓(xùn)，比如文物修復(fù)類的，操作性強，需要面對面授課。小館可定期組織業(yè)務(wù)人員去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或邀請大館專家來給授課。對于中小博物館來講，應(yīng)該將其常態(tài)化。

允許博物館有一定比例的自主收入，以補貼運行經(jīng)費的不足。筆者認為博物館基本陳列完全應(yīng)該免費。但是臨時展覽要求常換常新，一些自然類或科技類的臨展比較吸引公眾，但租金較高，投入較大。財政撥款有限，想引進這類型的展覽往往受到資金限制而無法實現(xiàn)。所以允許博物館有部分自主收入，可彌補資金不足，緩解壓力，將這些收入再用于臨展，會形成一個良性循環(huán)。這部分收入的來源可以是臨展門票，也可以是文化創(chuàng)意產(chǎn)品的出售收入。

（五）博物館館際交流增加互動內(nèi)容。目前的館際交流多為撰寫理論文章，或者互相引進交流展覽?？梢栽诖嘶A(chǔ)上適當擴大范圍。如文物修復(fù)技能大比拼，陳展方案撰寫評比，文化產(chǎn)品創(chuàng)意比賽等。

就在10月22日，寧波市舉辦了第一屆“寧波青年文保專業(yè)人員技能大賽”。大賽分文保單位記錄檔案編制、古建筑現(xiàn)場測繪、文物保護專業(yè)知識競答三大項內(nèi)容。這種互看互比互學(xué)的活動小的方面講可以激勵文保專業(yè)人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平。筆者認為可以將類似的活動引用到博物館之間的交流當中。

4 結(jié)語

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……從南通博物苑誕生至今，中國博物館已經(jīng)走過了110年的發(fā)展歷程。百年發(fā)展，百年求索。通過所有博物館人的努力，未來中小型博物館的發(fā)展之路必將會越來越寬廣！