大公有私

馮侖

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王石的性格品質(zhì)也很有意思，其中有一個(gè)特點(diǎn)叫“大公有私”。他在講社會責(zé)任時(shí)，不避諱個(gè)人需要，他非常坦蕩和磊落，從不裝“大尾巴狼”，所以能贏得大家的敬重。

一位記者問王石：“你老去爬山，為什么不把那錢省下來辦個(gè)希望小學(xué)？”

王石說：“你這個(gè)說得不對，我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會去做，不能說我的收入只做這一件事情?！?/p>

王石這個(gè)人很坦率，可以叫做大公有私。

他該公的事情就公，通過為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會服務(wù)，為公眾利益去做公益，推動社會的進(jìn)步，同時(shí)也提升個(gè)人的價(jià)值、滿足個(gè)人的成就感。

他不像有些人，講公益就忌諱個(gè)人消費(fèi)，謀私利就不講公益，而他的大公有私，將兩件事情統(tǒng)一在一起。

正像他辦萬科，萬科所有涉及公眾利益的事情，他都做得很好，這同時(shí)也成就了他個(gè)人，借用偉人的一個(gè)句式，公字當(dāng)頭，私也就在其中了，這才是最真實(shí)、最可效仿的情操。

2006年，王石工資、獎(jiǎng)金加股票期權(quán)收入超過3000萬元，這好像是私，但這只是小私，因?yàn)樗那疤崾谴蠊?。所謂大公就是說萬科2006年利潤超過20億元，股票市值達(dá)到了七八百億元，這些公的事都辦完了，該私的事也得私——該要的還不要，天天裝孫子，王石可不是這種人。

王石參加登山和戶外活動時(shí)，錢都是自己出，當(dāng)然朋友和贊助商也出過一部分。像在進(jìn)行穿越北極、南極之類的活動時(shí)，他甚至在為別人往里搭自己的錢。

有一次，一家煙廠贊助了一個(gè)去南極的活動，他們把錢付給一家探險(xiǎn)服務(wù)公司后，打算讓俄羅斯的飛機(jī)來接送人員和物資，結(jié)果沒想到那個(gè)探險(xiǎn)公司破產(chǎn)了，錢打水漂了。贊助商被擱那兒了，進(jìn)退兩難，想繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目，還得再拿錢租飛機(jī)。

王石跟贊助商說：“能不能先請你們把剩下的錢付了，如果那個(gè)預(yù)付款追不回來，我個(gè)人賠你。”

最后那個(gè)錢的確沒追回來，王石自己就把100多萬元賠給了贊助方。而這次去南極，不是他一個(gè)人的事，有一幫人參加呢！

他在金錢上從來都是透明的，從不多花公司一分錢，平時(shí)用自己的卡先刷，為公司辦事也先墊個(gè)人的錢，然后再回去報(bào)賬，跟公司把賬算得清清楚楚。

王石把拍廣告掙的所有錢全部捐掉了，一分也沒有拿。他拍的第一個(gè)廣告是摩托羅拉的，對方給了250萬元。

他從白塔寺附近打電話給我，叫我過去吃涮羊肉。我去了以后，看見他和登山協(xié)會的人在一起，吃完之后，他們拿出兩張紙來，然后王石在上面簽字，接著就把250萬元支票給人家了。

這時(shí)我才明白，原來吃這頓飯是為了捐錢。這些年他把工資以外的所有廣告和代言的收入全都捐掉了，但他并沒把這些事天天掛在嘴邊，他早就開始投身社會公益事業(yè)了。

王石在創(chuàng)業(yè)前17年，平均每年掙錢不到10萬元;他捐出第一筆250萬元廣告收入時(shí)，年薪才30萬元。他突然有了250萬元，卻一分沒留，全都捐了，可見其超然境界。