我們愿繼續(xù)做先導(dǎo)者訪山東康平納集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉琳

對話領(lǐng)航人

我們愿繼續(xù)做先導(dǎo)者訪山東康平納集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉琳

劉琳作為康平納集團(tuán)的總經(jīng)理，對于整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，他都身處其中，康平納的成長，有他很多血汗。不管是當(dāng)年決定轉(zhuǎn)型升級，為攻關(guān)筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備十年苦戰(zhàn)，還是當(dāng)前為裝備技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化及行業(yè)內(nèi)的推廣，他都是披甲上陣的主將。

從16年前進(jìn)入康平納，劉琳全身心投入到這個事業(yè)中，他也曾失去了很多，不過在他看來，人這一輩子必須要干成一件事，且干成一件事足矣。因此，他對于眼下康平納的事業(yè)仍在百倍投入中，毫不懈怠。

劉琳

TAweekly：您進(jìn)入康平納有多久了？

劉琳：山東康平納集團(tuán)有限公司成立于1998年，我到這個企業(yè)也已經(jīng)16年多了。

TAweekly：在您心里，康平納集團(tuán)是個什么角色？

劉琳：康平納集團(tuán)是一個干事創(chuàng)業(yè)的平臺。我一向認(rèn)為，我想干的事、所從事過的每個崗位，都在不同程度上超過了我對家人的關(guān)注。做一件事，或者想做好一件事，就必須認(rèn)真、熱愛。

雖然我關(guān)心家庭的時間很少，但我的家人都理解并支持我的工作。良好的家庭氛圍也使我可以更加專注在事業(yè)上。

TAweekly：作為親歷者，您對于康平納的“筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備”這一項(xiàng)目的整個研發(fā)過程有何感受？

劉琳：很多人都說，這些年我都變成了一個說客，或者說是環(huán)保使者，因?yàn)榉耆司蜁v環(huán)保，講節(jié)能減排。我想，是這個項(xiàng)目深深地感染了我。

從宏觀來看，這個項(xiàng)目取得了令人矚目的成績，很讓人驕傲；從企業(yè)運(yùn)營來講，我們對股東有了交待；此外，對于各級領(lǐng)導(dǎo)、政府多年的支持，我們也算提交了一份令人滿意的答卷；對于我自己而言，則是積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對于以后企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，也能夠比較準(zhǔn)確地把握方向了?？灯郊{用十年的時間來完成這個項(xiàng)目，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，包括科研人員的培養(yǎng)、研發(fā)方向的選擇、獎勵機(jī)制等等，在當(dāng)前的模式下，我們進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的速度更快了。大家都吃了很多苦，就不用說了。

TAweekly：在您看來，康平納的這種發(fā)展模式是否可復(fù)制？

劉琳：可以。不過可能會有些難度。每個企業(yè)所處的環(huán)境不同，能夠依靠的條件也各有差別。從技術(shù)的可復(fù)制性上來講，康平納的項(xiàng)目并不是簡單地依靠某一種單一技術(shù)成就的，而是一系列技術(shù)的集成。我們在保持著技術(shù)的更新速度，比如我們的機(jī)器人，已經(jīng)研發(fā)到了第三代。此外，還有人的因素。

總體而言，我相信很多東西都是可以被復(fù)制，康平納也可能不是最終的最大獲益者，后來者方向更明確，起點(diǎn)更高。不過，我們?nèi)耘f愿意做這個先導(dǎo)者，會一路創(chuàng)新下去。

從毛紡到紡機(jī)業(yè)務(wù)拓展的同時，康平納一直不忘反哺社會。圖為康平納集團(tuán)赴西藏那曲縣羅馬鎮(zhèn)頓珠希望小學(xué)捐贈。

數(shù)據(jù)說話

十二五期間，山東康平納集團(tuán)有限公司借助轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總資產(chǎn)由2011年底的14.6億元到目前24億元的快速增長；企業(yè)銷售收入由2011年底的7億元，增長到了目前的17億元，五年之間，銷售收入增長了160%。

TAweekly：作為康平納的高管，您對于企業(yè)的運(yùn)營管理，有哪些感悟？

劉琳：這么多年來陪著康平納一路走到現(xiàn)在，我越來越感覺自己的能力有所不足，所以，我們深深地感受到培養(yǎng)新的科研人才和團(tuán)隊非常重要，現(xiàn)在康平納在培養(yǎng)新人方面做得很到位。

TAweekly：作為企業(yè)重要管理者，您覺得自己的責(zé)任是什么？

劉琳：把該做的事情做好。

TAweekly：這么多年來，在您的工作過程中有過哪些特別的感受和經(jīng)歷？

劉琳：我很認(rèn)真對待每件事情，心態(tài)也比較好。困難時也不會氣餒，這個團(tuán)隊很團(tuán)結(jié)，大家一起努力，最終走過來了。我們也獲了不少獎，自然有喜悅，但也不會固步自封、沾沾自喜，在內(nèi)心中，反而加重了我們要對行業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感。

事實(shí)上，這兩年項(xiàng)目總體發(fā)展平穩(wěn)，我的心思一直在如何能夠建設(shè)好基層團(tuán)隊上。企業(yè)的不斷發(fā)展，面臨著各個崗位、管理層的人才缺乏，這些在一個企業(yè)的快速發(fā)展中非常重要，這也會成為我未來的工作重點(diǎn)。

TAweekly：在您看來，自己的性格如何？您覺得企業(yè)的高管應(yīng)有的秉性或者特點(diǎn)是什么？

劉琳：我的性格有山東人的特質(zhì)，比較直爽，心直口快，不隱藏觀點(diǎn)，當(dāng)然，也不是別人講的那樣山東男人“大男子主義”。

對于一個企業(yè)高管的秉性，我想必須要具備的就是執(zhí)著精神和執(zhí)行力，有團(tuán)隊的協(xié)作能力。

TAweekly：您如何評價自己的管理能力？

劉琳：我不是一個善于管理的人，邊做邊學(xué)。但這么多年，我想我們都悟出了一個道理：團(tuán)隊對于企業(yè)發(fā)展很重要。

TAweekly：您一年中有多長時間在工作中？

劉琳：按照正常工作的狀態(tài)，我一年差不多有340天在工作，我們董事長工作時間還要更長。這樣的狀態(tài)其實(shí)在企業(yè)高管中，大約占50%以上。一年有20多天休息就行，每個月2天，很奢侈的。

TAweekly：在您看來，康平納總經(jīng)理這一職務(wù)帶給了您什么？又讓您失去了哪些？自己如何平衡？

劉琳：作為康平納總經(jīng)理，選擇這個職位就意味著一些任務(wù)與責(zé)任，因此，我對于家庭的關(guān)愛就很少，因?yàn)闀r間的關(guān)系，也放棄了一些自己的愛好，不過總體而言，這樣的選擇我對得起自己。

收獲是，我有了更多的人生經(jīng)歷，也實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，這很重要。在整個工作中，我加入了這個戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊，大家目標(biāo)一致，并肩向前，感覺非常好。

TAweekly：您是工作狂嗎? 您最喜歡的休閑方式是什么？

劉琳：我不算工作狂。工作狂跟我的狀態(tài)也不一樣，他們主動工作，我想，我屬于被動工作的，我也幻想過去休息，以后也打算強(qiáng)制休息。不過，企業(yè)正處于發(fā)展的重要時候，不工作不行。

我有很多愛好，比如攝影、聽音樂、爬山、釣魚等等。

TAweekly：對于康平納的未來，您所暢想的狀態(tài)是怎樣的？

劉琳：康平納的未來應(yīng)當(dāng)是富有朝氣的創(chuàng)新型企業(yè)。發(fā)展和壯大是必須的，它還很年輕，才17歲，對于“做百年企業(yè)”這個目標(biāo)來說，現(xiàn)在康平納正處于青春期。穩(wěn)定期要25歲以上，所以，今后的路還很長。

我想，康平納未來的發(fā)展中，必須要成為一個穩(wěn)定的創(chuàng)新型發(fā)展企業(yè)。不創(chuàng)新就意味著倒退，不管是技術(shù)還是管理，只有創(chuàng)新才有出路。