設(shè)備輪保養(yǎng)工作的再思考

張勝利

（河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠 河南洛陽）

2009年，河南中煙全面推行設(shè)備“輪保養(yǎng)”工作。設(shè)備輪保養(yǎng)，指對(duì)多臺(tái)同類型設(shè)備或部件，按預(yù)先指定的計(jì)劃進(jìn)行的保養(yǎng)和維修。當(dāng)時(shí)由于對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不一致，加之與傳統(tǒng)的3級(jí)保養(yǎng)模式變化較大，致使此項(xiàng)工作的推進(jìn)效果低于預(yù)期。為此，提出“6個(gè)3”的管理思路，即理順3種關(guān)系、做好3個(gè)調(diào)整、規(guī)范3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、歷經(jīng)3個(gè)階段、解決3個(gè)難題、實(shí)現(xiàn)3個(gè)目標(biāo)。經(jīng)過近6年多的運(yùn)行，設(shè)備輪保養(yǎng)得到河南中煙各卷煙廠的普遍認(rèn)可，對(duì)提升設(shè)備運(yùn)行效能起到了至關(guān)重要的作用。隨著行業(yè)精益化管理工作的推進(jìn)，對(duì)設(shè)備管理工作提出了新的和更為嚴(yán)格的要求，深化設(shè)備輪保養(yǎng)工作勢在必行。

一、實(shí)踐輪保養(yǎng)取得的成效

目前，設(shè)備輪保養(yǎng)已成為河南中煙各卷煙廠普遍采用的維保模式，2009年提出的“6個(gè)3”的工作思路也已基本實(shí)現(xiàn)，對(duì)提升設(shè)備管理整體水平起到了很好的促進(jìn)作用。

1.3種關(guān)系得以理順

（1）設(shè)備輪保養(yǎng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系得以理順。目前河南中煙各卷煙廠均制定了相關(guān)制度，確保生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備輪保養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)制定、下達(dá)，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施輪保養(yǎng)，對(duì)變更輪保養(yǎng)計(jì)劃的行為進(jìn)行相應(yīng)的考核與處罰。

（2）輪保組與跟班維修的關(guān)系得以理順。目前河南中煙各卷煙廠均成立了輪保組，規(guī)模小的卷煙廠設(shè)立了1個(gè)卷接輪保組和1個(gè)包裝輪保組，規(guī)模大的設(shè)立2個(gè)卷接輪保組和2個(gè)包裝輪保組。將骨干力量調(diào)配到輪保組，大幅度減少跟班修理工的數(shù)量。明確跟班修理與輪保人員的職責(zé)，調(diào)整考核方式，使跟班修理人員為輪保組人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息。輪保人員能有針對(duì)性地開展維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確排除設(shè)備隱患和故障。

（3）輪保養(yǎng)與日常維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)系得以理順。目前河南中煙各卷煙廠普遍形成了以輪保養(yǎng)為主，日常保養(yǎng)輔助，必要時(shí)集中在節(jié)假日保養(yǎng)的維保模式。

2.3個(gè)調(diào)整基本到位

（1）成為設(shè)備維保的中心已經(jīng)到位。設(shè)備輪保養(yǎng)模式不僅成為設(shè)備維保的中心，而且目前河南中煙各卷煙廠都能緊緊圍繞設(shè)備輪保養(yǎng)開展設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，抓好設(shè)備輪保養(yǎng)已成為設(shè)備管理的工作中心和首要任務(wù)。

（2）生產(chǎn)組織模式調(diào)整已經(jīng)到位。目前河南中煙各卷煙廠均已實(shí)施3班運(yùn)轉(zhuǎn)模式，為設(shè)備輪保養(yǎng)工作的開展創(chuàng)造有利條件。

（3）設(shè)備輪保組成員的收入基本調(diào)整到位。目前河南中煙各卷煙廠已調(diào)整了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，輪保組成員的收入比跟班修理時(shí)高出20%左右，有力調(diào)動(dòng)了輪保組成員的積極性和主動(dòng)性。

3.3種標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平明顯提升

（1）制度的規(guī)范性明顯提升。目前河南中煙各卷煙廠均已制定了設(shè)備輪保養(yǎng)管理制度，有力保障了設(shè)備輪保養(yǎng)工作的有效和健康開展。

（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日趨規(guī)范。目前河南中煙各卷煙廠通過不斷修訂和完善，基本形成了設(shè)備輪保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，極大促進(jìn)了設(shè)備輪保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

（3）檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。目前河南中煙各卷煙廠經(jīng)過不斷探索，已經(jīng)基本形成了一套行之有效的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)都能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展輪保養(yǎng)驗(yàn)收工作。

4.設(shè)備輪保養(yǎng)得以深化推廣

河南中煙各卷煙廠經(jīng)過多年努力，已經(jīng)度過了艱難的初始階段，而正常實(shí)施階段主要是在卷接包設(shè)備上的實(shí)施和探索。目前各卷煙廠均已在制絲、嘴棒、動(dòng)力等具備條件的機(jī)型或同類型的部件上，開展了輪保養(yǎng)工作。

5.3個(gè)難題基本得到解決

（1）卷煙廠內(nèi)部輪保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一。目前河南中煙各卷煙廠都各自制訂了主要機(jī)型輪保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，輪保組成員基本能夠按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

（2）輪修組團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得進(jìn)展。河南中煙各卷煙廠十分重視輪修組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)和精心培養(yǎng)，輪保組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力等，均得到較大幅度提升。

（3）驗(yàn)收考核中的難題基本得到解決。目前河南中煙各卷煙廠均能夠按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但將設(shè)備輪保養(yǎng)驗(yàn)收指標(biāo)、一定階段運(yùn)行效果等與輪保組成員收入掛鉤，也大大增強(qiáng)了輪保組成員工作的責(zé)任心和主動(dòng)性。

6.3個(gè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)

（1）預(yù)防維修水平得到明顯提高。目前河南中煙各卷煙廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性等均得到較大提高，設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用明顯減少，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度也得到有效降低。

（2）輪保養(yǎng)得到廣泛認(rèn)可。目前河南中煙各卷煙廠高度認(rèn)可設(shè)備輪保養(yǎng)工作，生產(chǎn)部門能夠主動(dòng)安排設(shè)備輪保養(yǎng)時(shí)間，以確保順利完成生產(chǎn)計(jì)劃；設(shè)備管理部門和車間管理層依靠設(shè)備輪保養(yǎng)，來提升管理水平；維修人員大力支持設(shè)備輪保養(yǎng)工作，以降低故障次數(shù)、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；機(jī)臺(tái)員工主動(dòng)要求對(duì)其設(shè)備進(jìn)行輪保養(yǎng)，以順利完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)水平明顯提升。目前河南中煙各卷煙廠高度重視培養(yǎng)高技能維修人才，煙機(jī)設(shè)備修理高級(jí)技師、技師已由2009年的4人和80人，增加到2014年的38人和285人，通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和技能的培訓(xùn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到較大提高。例如，河南中煙A、B兩家卷煙廠2009年和2014年主要指標(biāo)的對(duì)比情況，如表1。A、B兩家卷煙廠年生產(chǎn)規(guī)模分別為50萬箱和30萬箱。

表1 河南中煙A、B卷煙廠主要指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)

二、應(yīng)加強(qiáng)的工作

隨著行業(yè)精益化管理工作的不斷推進(jìn)，設(shè)備輪保養(yǎng)工作中應(yīng)以提升3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、破解3項(xiàng)瓶頸和實(shí)現(xiàn)3個(gè)突破為工作切入點(diǎn)，進(jìn)一步深化設(shè)備輪保養(yǎng)工作，為煙草企業(yè)提升精益化管理水平奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.提升3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營的依據(jù)，也是質(zhì)量的前提。沒有標(biāo)準(zhǔn)的提升，就沒有技術(shù)的進(jìn)步和質(zhì)量的提高，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。只有抓住了提升設(shè)備輪保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)根本，才能持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效能。

（1）提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)設(shè)備原理結(jié)構(gòu)再進(jìn)行深入研究，對(duì)照設(shè)備裝配、調(diào)整和保養(yǎng)規(guī)范，對(duì)設(shè)備輪保養(yǎng)工作進(jìn)行核查；以零備件更換周期為著手點(diǎn)，制定出設(shè)備各部位的失效標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步完善和提升設(shè)備輪保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為高水平開展設(shè)備輪保養(yǎng)工作提供指南。

（2）提升維保標(biāo)準(zhǔn)。要按照設(shè)備輪保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化關(guān)鍵部位各個(gè)部件的維保工作標(biāo)準(zhǔn)；建立完善的零部件更換標(biāo)準(zhǔn)，凡費(fèi)用較高零部件的更換必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，并由該技術(shù)專家負(fù)責(zé)對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練地掌握維保技能，按照維保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化地開展維保工作。

（3）提升考核標(biāo)準(zhǔn)。要提升考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核辦法，細(xì)化考核項(xiàng)目，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照制度和新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維保工作進(jìn)行考核與驗(yàn)收；除了達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之外，還要對(duì)關(guān)鍵部位的維保進(jìn)行有效的過程控制，確保維保過程細(xì)致和規(guī)范；要與設(shè)備在相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的運(yùn)行效果進(jìn)行捆綁考核。

2.破解3項(xiàng)瓶頸

瓶頸是指在事物整體運(yùn)行中的單個(gè)或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵性限制因素。任何事物在發(fā)展過程中都會(huì)遇上瓶頸期，處于瓶頸期就會(huì)停滯不前。當(dāng)前設(shè)備輪保養(yǎng)工作也出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象，只有破解了設(shè)備輪保養(yǎng)工作的瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的新飛躍。

（1）破解設(shè)備輪保養(yǎng)精確決策的瓶頸。設(shè)備輪保養(yǎng)的核心工作是設(shè)備故障的處理。由于設(shè)備輪保養(yǎng)時(shí)間有限，為確保效果，必須提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的觀察，利用狀態(tài)檢測等手段進(jìn)行監(jiān)測，組織技術(shù)力量對(duì)設(shè)備故障，特別是設(shè)備隱患進(jìn)行分析，并做出準(zhǔn)確的判斷，以便充分細(xì)致地做好人員、工具、零備件等準(zhǔn)備工作；做好可靠性研究工作。目前存在的主要問題是對(duì)設(shè)備的可靠性研究不夠，缺乏設(shè)備及其部件可靠性數(shù)據(jù)的積累和分析，對(duì)設(shè)備故障，特別是設(shè)備隱患的判斷還不夠精準(zhǔn)；解決好機(jī)組、故障處理的盲目性問題。在具體確定輪保養(yǎng)機(jī)組、故障處理等方面工作時(shí)還存在一定的盲目性，例如，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問題，經(jīng)常采取臨時(shí)制定研究方案，臨時(shí)組織人員、尋找備件和工具等，采取的都是臨時(shí)性處置措施，容易造成維修不到位或過度維修等現(xiàn)象，直接降低設(shè)備輪保養(yǎng)工作的質(zhì)量。只有充分利用目前的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以及設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)提供的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行信息，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和決策，才能為實(shí)現(xiàn)設(shè)備輪保養(yǎng)工作飛躍奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（2）破解故障精準(zhǔn)處置瓶頸。目前煙草企業(yè)所用設(shè)備均為集機(jī)、電、液、氣、網(wǎng)絡(luò)為一體的精密設(shè)備，對(duì)保養(yǎng)、潤滑有非常詳細(xì)和嚴(yán)格的要求，對(duì)零部件拆卸安裝有非常嚴(yán)密的工藝規(guī)范，對(duì)零部件尺寸和位置調(diào)整有非常嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)。如果不能精準(zhǔn)處置故障，短時(shí)間內(nèi)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效能降低，長此以往會(huì)影響設(shè)備壽命周期。為此，要真正掌握設(shè)備原理和結(jié)構(gòu)，能夠熟練掌握保養(yǎng)潤滑要求、零部件拆卸安裝工藝規(guī)范、零部件尺寸和位置調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)使用適用的工裝、工具和測量儀器；能精心組織技術(shù)力量，對(duì)故障進(jìn)行精準(zhǔn)處置等，才能確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

（3）破解維保成本偏高的瓶頸。采用設(shè)備輪保養(yǎng)模式，已大大降低了設(shè)備維修費(fèi)用。但在輪保養(yǎng)工作中仍存在重保養(yǎng)和維修、重視產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備效率，而輕視成本費(fèi)用的現(xiàn)象。突出表現(xiàn)在沒有零部件壽命周期數(shù)據(jù)，僅依靠經(jīng)驗(yàn)更換零部件，對(duì)可換可不換的零部件，一律予以更換，導(dǎo)致普遍存在過度維修現(xiàn)象。同時(shí)存在零部件申報(bào)不準(zhǔn)確等問題。為了確保零部件供應(yīng)，基層單位往往增加零部件的申報(bào)量，直接造成積壓和浪費(fèi)。由于不能對(duì)故障進(jìn)行準(zhǔn)確判定，還經(jīng)常存在零部件誤報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，直接導(dǎo)致零部件成本和維修成本的上升。為此，要樹立成本意識(shí)，建立常用零部件預(yù)警系統(tǒng)，避免零部件重復(fù)提報(bào)造成的庫存積壓。在準(zhǔn)確預(yù)判故障的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確制定備件計(jì)劃，解決好過度維修問題，確保高質(zhì)量低成本地開展輪保養(yǎng)工作。

3.實(shí)現(xiàn)3個(gè)突破

任何事物，只有大力創(chuàng)新，采取超常規(guī)的措施，才能取得突破和更為顯著的成效。為此，要充分利用設(shè)備輪保養(yǎng)這個(gè)平臺(tái)，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的和更大的突破，以助推行業(yè)生產(chǎn)制造精益化建設(shè)。

（1）設(shè)備信息庫的突破。建立完善設(shè)備信息庫，既是對(duì)設(shè)備變動(dòng)情況的匯總，也是對(duì)設(shè)備故障處理工作的總結(jié)，還是傳承故障處理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的重要手段。設(shè)備輪保養(yǎng)是匯總記錄設(shè)備狀況信息的有效時(shí)機(jī)，也是收集匯總故障案例的最佳平臺(tái)。在開展設(shè)備輪保養(yǎng)工作的同時(shí)，要及時(shí)分析故障處理的經(jīng)驗(yàn)和方法，總結(jié)故障現(xiàn)象、存在問題和處理步驟，逐步形成系統(tǒng)的視頻和電子文檔，為高水平開展設(shè)備輪保養(yǎng)工作提供支撐。

（2）設(shè)備連續(xù)無故障運(yùn)行時(shí)長的突破。判斷設(shè)備輪保養(yǎng)效果的主要標(biāo)志是設(shè)備連續(xù)無故障運(yùn)行時(shí)長。要通過跟蹤觀察、準(zhǔn)確記錄、分析對(duì)比等手段，研究影響設(shè)備輪保養(yǎng)后連續(xù)無故障運(yùn)行時(shí)長的原因。由此反思、完善設(shè)備輪保養(yǎng)方案，特別是完善關(guān)鍵部位調(diào)整和故障處置方案等，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備連續(xù)無故障運(yùn)行時(shí)長的持續(xù)突破。

（3）打造高技能人才團(tuán)隊(duì)的突破。設(shè)備輪保養(yǎng)是鍛煉維修工隊(duì)伍、培養(yǎng)高技能人才、打造高技能人才團(tuán)隊(duì)的良好平臺(tái)。要制定科學(xué)和長效方案，有計(jì)劃地安排維修人員參加設(shè)備輪保養(yǎng)工作，熟悉設(shè)備原理和結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備輪保養(yǎng)的要點(diǎn)，提升設(shè)備修理人員的整體水平。要有計(jì)劃地安排維修人員進(jìn)行更換和維保部件，使他們能夠熟悉和掌握各個(gè)部件的安裝與調(diào)試技能。要通過安裝調(diào)整、排故競賽等方式，提升維修人員的技能。通過設(shè)備輪保養(yǎng)工作的實(shí)施，打造出一支素質(zhì)過硬的高技能人才團(tuán)隊(duì)，為提升公司生產(chǎn)制造精益化水平，提供強(qiáng)有力的人才保障。

三、結(jié)語

設(shè)備輪保養(yǎng)深化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要用戰(zhàn)略的思維、超前的眼光、百倍的信心和勇氣，通過扎實(shí)開展人才培養(yǎng)、總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、剖析自身存在不足、借鑒和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理制度和標(biāo)準(zhǔn)等措施，才能達(dá)到預(yù)期的效果。設(shè)備輪保養(yǎng)的深化也是提升煙草行業(yè)精益化管理水平的必經(jīng)之路和有效途徑。在新的起點(diǎn)上深化設(shè)備輪保養(yǎng)工作，必將有力地促進(jìn)行業(yè)精益化水平的提升，為實(shí)現(xiàn)河南中煙的健康與快速發(fā)展的宏偉目標(biāo)，提供可靠保障和奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。