文/暮云平
創(chuàng)客需要的不只是空間
文/暮云平
▲陳建力攝
全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周于近日成功舉辦,再度讓創(chuàng)客成為社會(huì)焦點(diǎn)。與此同時(shí),科技部也發(fā)布了《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》,可以預(yù)期,會(huì)有更多渴望創(chuàng)業(yè)的民眾因此受益。
“眾創(chuàng)空間”成功的決定性因素,并不是低成本甚至是免費(fèi)的空間,而是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的導(dǎo)師——?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師以獨(dú)具的慧眼遴選有前景的創(chuàng)客引入平臺(tái),并利用自身獨(dú)有的影響力和人脈優(yōu)勢(shì),為創(chuàng)客提供更多接受風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會(huì)。一旦獲得投資,創(chuàng)業(yè)平臺(tái)則通過(guò)獲得創(chuàng)業(yè)者公司股權(quán)的形式,獲得高額回報(bào)。這是一種非常商業(yè)化但并非萬(wàn)能的操作模式。
對(duì)大多數(shù)“眾創(chuàng)空間”來(lái)說(shuō),有形的空間容易解決,導(dǎo)師人脈所帶來(lái)的軟環(huán)境卻無(wú)法簡(jiǎn)單復(fù)制。而這個(gè)問(wèn)題如果得不到有效解決,“眾創(chuàng)空間”的實(shí)際效能將大打折扣。
因此,當(dāng)前科技工作的管理者除了要引導(dǎo)實(shí)體空間的建設(shè),還應(yīng)投入更多精力于軟環(huán)境的營(yíng)造中,盡快打造一個(gè)有助于“天使基金”加入創(chuàng)客洪流的風(fēng)險(xiǎn)投資體系,并在科技創(chuàng)新的規(guī)劃中對(duì)此給予充分的政策引導(dǎo)和激勵(lì)。
“雙創(chuàng)”的深層內(nèi)涵是通過(guò)激發(fā)全社會(huì)參與創(chuàng)新的熱情,為科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展打造新引擎。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),“眾創(chuàng)空間”則應(yīng)遵循當(dāng)前科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)嬗變的內(nèi)在規(guī)律,避免單純強(qiáng)調(diào)成果速成,而是要做好攻堅(jiān)克難的持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。
在這方面,被譽(yù)為“網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)言人和觀察者”的美國(guó)學(xué)者凱文·凱利的話值得一聽(tīng)。他列舉了大量事實(shí)說(shuō)明,在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,最主要的創(chuàng)新和顛覆,往往不是由本領(lǐng)域內(nèi)的“追趕企業(yè)”完成的,而是來(lái)自跨界公司。然而,這些跨界而來(lái)的顛覆性公司在最初通常是質(zhì)量差、風(fēng)險(xiǎn)高、邊際效益低、市場(chǎng)小,而且是前途未卜的公司?!巴ǔ?chuàng)新所處的環(huán)境都不適于做生意,它給創(chuàng)新者帶來(lái)了一種最初的困境……并不是創(chuàng)業(yè)公司愿意到這樣艱難的環(huán)境下生存,而是它們沒(méi)有選擇?!?/p>
凱文·凱利所道出的,正是當(dāng)前創(chuàng)客所面臨的現(xiàn)實(shí)窘境——在未來(lái)最具革命意義的顛覆性創(chuàng)新,在當(dāng)下或許難以快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場(chǎng)的對(duì)接。從這個(gè)意義上說(shuō),今日國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是獨(dú)到的眼界、敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)力。
要做到這一點(diǎn),在當(dāng)前的中國(guó)科技界,最迫切需要解決的是理念的更新,是在嚴(yán)格科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)高效利用、確保成果進(jìn)展評(píng)估真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上,容忍失敗,容忍創(chuàng)新過(guò)程在短期內(nèi)無(wú)法見(jiàn)到商業(yè)效益。
對(duì)創(chuàng)客和“眾創(chuàng)空間”如此,對(duì)整個(gè)國(guó)家創(chuàng)新生態(tài)的營(yíng)造更應(yīng)如此?!?/p>