煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義及方法探析

魯姍姍

（湖南省益陽(yáng)市南縣煙草專(zhuān)賣(mài)局，湖南 南縣 413200）

煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義及方法探析

魯姍姍

（湖南省益陽(yáng)市南縣煙草專(zhuān)賣(mài)局，湖南 南縣 413200）

我國(guó)是全球最大的煙草生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),煙草發(fā)展市場(chǎng)龐大。對(duì)于煙草企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理是其諸多內(nèi)部管理項(xiàng)目的重中之重,對(duì)煙草企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。所以,煙草企業(yè)必須重視創(chuàng)新改革,及時(shí)獲取新的先進(jìn)高效的財(cái)務(wù)管理模式,以此來(lái)完善企業(yè)管理內(nèi)涵，這是煙草企業(yè)必由之路。

企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；煙草企業(yè)

1　煙草公司財(cái)務(wù)管理模式

目前，財(cái)務(wù)核算中心的建立使煙草財(cái)務(wù)管理上都有了統(tǒng)一的部門(mén)管理和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算中心不但要發(fā)揮自身的監(jiān)督、核算職能，還需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理的職能，為此，煙草公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不妨考慮如下架構(gòu)。

1.1經(jīng)營(yíng)核算部

該部門(mén)主要對(duì)主要的卷煙、相關(guān)物資以及產(chǎn)品包裝的購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售、出貨以及庫(kù)存的管理和監(jiān)督，并且做好對(duì)煙草增值稅發(fā)票和普通發(fā)票的開(kāi)具和管理，經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)是中心的核心部門(mén)，該部門(mén)對(duì)煙草產(chǎn)品的規(guī)范化核算能直接反映企業(yè)的效益。

1.2資金結(jié)算部

該部門(mén)是企業(yè)主要的資金管理部門(mén)，它主要是管理和監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)作、構(gòu)成以及安全狀況。煙草資金都需要資金結(jié)算部門(mén)來(lái)統(tǒng)一調(diào)度和管理，并實(shí)行“兩煙”經(jīng)營(yíng)的電子結(jié)算。

1.3綜合事務(wù)部

該部門(mén)主要是為兩煙的銷(xiāo)售提供相關(guān)的服務(wù)，它主要負(fù)責(zé)“兩煙”銷(xiāo)售的開(kāi)支核算、會(huì)計(jì)報(bào)表分析和填寫(xiě)、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)檔案管理、稅收的解繳和申報(bào)以及財(cái)務(wù)核算中心的日常工作等。

2　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

（1）財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理和其他管理工作，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此，抓管理，應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理諸多環(huán)節(jié)的重心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，如果財(cái)務(wù)管理不健全，企業(yè)管理的其他方面也將隨之發(fā)生惡性變化，從而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，甚至危及企業(yè)的生存。

（2）財(cái)務(wù)管理對(duì)象是資金及其運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的直接管理。資金對(duì)企業(yè)來(lái)講，如同人體的血液，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞；另一方面直接影響著企業(yè)效益的高低。

（3）財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，有利于明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，那就是不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)才能不斷增強(qiáng)自己的勢(shì)力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3　煙草公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

3.1以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法。在煙草企業(yè)賬務(wù)管理中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的一大重要職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，可以解決跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等難題。企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。

（2）擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)管理的主要職能包括決策、計(jì)劃和控制。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)、新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的應(yīng)用等使得財(cái)務(wù)管理職能的執(zhí)行有了不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)：首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算從事后變?yōu)閷?shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算極大豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.2以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

（1）以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要緊緊圍繞企業(yè)文化的核心理念確立目標(biāo)，從而優(yōu)化理財(cái)行為。煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指引，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，使各方實(shí)現(xiàn)自己的最終目標(biāo)。我們要把企業(yè)價(jià)值最大化作為穩(wěn)定的主題，使其作為貫穿各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主線，為企業(yè)進(jìn)行資源配置、財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，符合“兩個(gè)至上”的要求。

（2）以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是企業(yè)和員工財(cái)務(wù)行為的外在約束力，強(qiáng)調(diào)剛性制約、硬性管理。我們要將財(cái)務(wù)管理制度剛性的一面與企業(yè)文化柔性的一面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使二者相輔相成、剛?cè)嵯酀?jì)。以企業(yè)文化為精神源泉和動(dòng)力，通過(guò)文化引導(dǎo)，把企業(yè)價(jià)值理念滲透到員工的思想和行為中，從而使員工自覺(jué)地形成內(nèi)在約束力，保證財(cái)務(wù)管理制度的貫徹、落實(shí)，使之貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（3）以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，完善以誠(chéng)信為中心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，在企業(yè)文化建設(shè)中通過(guò)推動(dòng)職業(yè)道德建設(shè)，建立健全具有時(shí)代特征、符合財(cái)務(wù)管理要求、以誠(chéng)信為基本價(jià)值觀的職業(yè)道德規(guī)范，用以指導(dǎo)、教育和約束財(cái)務(wù)管理行為。其次，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信納稅的氛圍，采取多種形式加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，潛移默化地教育、陶冶財(cái)務(wù)管理人員，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.21.014

F275

A

1673-0194（2015）21-0031-02

2015-08-14