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    事業(yè)單位勞務(wù)派遣用工管理思考

    2015-01-03 17:58:39喻念念
    中國管理信息化 2015年16期
    關(guān)鍵詞:勞務(wù)用工薪酬

    喻念念

    (長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學(xué)院,長沙 410004)

    事業(yè)單位勞務(wù)派遣用工管理思考

    喻念念

    (長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學(xué)院,長沙 410004)

    本文在分析當(dāng)前我國勞務(wù)派遣用工存在的問題基礎(chǔ)上,提出規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理的建議,以期推進(jìn)事業(yè)單位勞務(wù)派遣用工管理的良性發(fā)展,切實維護勞務(wù)派遣工的合法權(quán)益,為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

    事業(yè)單位;勞務(wù)派遣;用工管理

    隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入,勞務(wù)派遣用工逐步成為解決事業(yè)單位用工問題的重要形式,在促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)化、多元化發(fā)展方面起到了積極作用。然而,在勞務(wù)派遣用工管理的實際操作中,卻存在著相關(guān)法律制度不完善、薪酬待遇不平等、勞務(wù)派遣監(jiān)管不到位以及不符合“三性”要求等問題,對事業(yè)單位勞務(wù)派遣用工管理的良性發(fā)展帶來了不利影響。為此,必須在認(rèn)清現(xiàn)狀、找出問題的基礎(chǔ)上,采取有效的解決措施,規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理體制。

    1 勞務(wù)派遣用工存在的問題

    勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣公司與被派遣勞動者訂立勞動合同后,與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,再將勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊用工形式。隨著我國事業(yè)單位勞務(wù)派遣用工數(shù)量的快速增長,這種用工形式也逐步暴露出一些弊端,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

    1.1相關(guān)法律制度不完善

    首先,我國尚未出臺專門的法律法規(guī),規(guī)范和約束勞務(wù)派遣用工管理,使得單位在使用勞務(wù)派遣用工時普遍存在管理混亂、隨意性較大的情況。其次,勞務(wù)派遣機構(gòu)和用工單位不重視勞務(wù)派遣用工管理,沒有準(zhǔn)確劃分與履行各自在勞務(wù)派遣中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,使得勞務(wù)派遣工的合法利益無法得到保障。再次,勞務(wù)派遣公司數(shù)量多,但大部分公司在資金、管理、經(jīng)營方面并不完善,尚不具備長期規(guī)范化開展派遣業(yè)務(wù)的能力,一旦出現(xiàn)拖欠工資、工傷事故等情況,將難以承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

    1.2薪酬待遇不平等

    在勞務(wù)派遣用工管理中,事業(yè)單位一直采取自主管理的方式,參照編內(nèi)用工的管理制度對勞務(wù)派遣工進(jìn)行管理。但是,在相關(guān)制度的具體執(zhí)行過程中,事業(yè)單位卻對勞務(wù)派遣工與編內(nèi)人員實施差別管理,損害了勞務(wù)派遣工的利益,具體表現(xiàn)在以下兩個方面:一是在用工報酬方面,事業(yè)單位實行“雙軌制”,勞動派遣工與編內(nèi)人員之間存在嚴(yán)重的同工不同酬問題,勞務(wù)派遣工的社會保險和待遇水平明顯低于編內(nèi)人員;二是在人員“準(zhǔn)入”與“退出”方面,存在管理僵化、用工死板的問題,優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工難以轉(zhuǎn)為在編人員,而一些素質(zhì)差的在編人員卻占著編制,導(dǎo)致人力資源利用不充分、不合理。

    1.3勞務(wù)派遣監(jiān)管不到位

    勞動行政主管部門對勞務(wù)派遣用工監(jiān)管不到位,存在執(zhí)法不嚴(yán)、流于形式的現(xiàn)象,使得勞務(wù)派遣工的合法權(quán)益和職業(yè)穩(wěn)定性難以得到切實保障,導(dǎo)致他們普遍缺乏歸屬感。如,在對勞務(wù)派遣機構(gòu)進(jìn)行年檢時,相關(guān)部門只是簡單審核勞務(wù)派遣機構(gòu)提供的法人營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證書及勞務(wù)派遣組織人員名冊等資料,而這些資料卻很難作為判斷勞務(wù)派遣用工管理是否規(guī)范的依據(jù)。

    1.4不符合“三性”要求

    勞務(wù)派遣用工是一種補充的用工形式,只能在臨時性、輔助性、替代性的工作崗位上實施。但很多事業(yè)單位存在著勞務(wù)派遣工被過度使用的情況,不僅使勞務(wù)派遣工在所有人員中所占比重過高,而且還突破了勞務(wù)派遣工“三性”的崗位性質(zhì)規(guī)定。

    2 規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理的建議

    2.1完善勞務(wù)派遣制度

    我國應(yīng)進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣制度,為規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理提供制度保障。首先,保障被派遣勞動者的同工同酬權(quán)。具體包括:在勞動合同中,明確約定勞務(wù)派遣單位支付勞動報酬的方式;由勞務(wù)派遣單位支付被派遣勞動者無工作期間的勞動報酬;由用工單位直接向工作期間的被派遣勞動者支付工資、績效獎金、加班費及其他福利;被派遣勞動者有權(quán)申請勞動行政執(zhí)法部門審核用工單位的工資財務(wù)狀況,保護勞動者的合法權(quán)益。其次,合理劃分勞務(wù)派遣單位與用工單位的責(zé)任。勞務(wù)派遣單位要承擔(dān)簽訂勞動合同、支付勞動報酬、繳納社會保險費用、處理被派遣勞動者提出的申訴等責(zé)任;用工單位要承擔(dān)崗前培訓(xùn)、勞動保護、相關(guān)福利待遇以及密切配合勞務(wù)派遣單位工作等責(zé)任。在勞務(wù)派遣用工中,勞務(wù)派遣單位與用工單位要相互監(jiān)督,杜絕對方實施不法行為,保護勞動者權(quán)益。再次,提高勞務(wù)派遣單位的設(shè)立條件。為改善我國中小型勞務(wù)派遣公司數(shù)量多、經(jīng)營不專業(yè)和管理不規(guī)范的現(xiàn)狀,要適當(dāng)提高勞務(wù)派遣公司的設(shè)立門檻,通過強化設(shè)立審批、提高風(fēng)險抵押金要求以及嚴(yán)格后續(xù)許可審核等措施,促使勞務(wù)派遣公司步入專業(yè)化、規(guī)范化的運營軌道。

    2.2建立科學(xué)的用工薪酬管理機制

    事業(yè)單位要貫徹落實勞動法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,做好用工管理工作,建立起科學(xué)的勞務(wù)派遣用工薪酬管理機制,進(jìn)一步完善分配制度。首先,加強勞務(wù)派遣用工薪酬水平管控能力,在充分考慮各事業(yè)單位經(jīng)營效益、用工總量、所在地區(qū)平均工資水平、勞動力市場薪酬情況及員工收入現(xiàn)狀等因素的前提下,遵循以崗定薪的原則,合理劃分崗位等級和工資級別,制定科學(xué)的薪酬分配制度,確保勞務(wù)派遣工的薪酬待遇能增能減。同時,依法為勞務(wù)派遣工繳納各種社會保險,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險及失業(yè)保險等,保證勞務(wù)派遣工與正式工享有同等的薪酬和福利待遇,體現(xiàn)分配制度的公平性,增強勞務(wù)派遣工對用工單位的歸屬感和認(rèn)同感。其次,建立勞務(wù)派遣工績效考核制度。事業(yè)單位應(yīng)將勞務(wù)派遣工的工作業(yè)績、勞動態(tài)度和勞動技能等作為績效考核的重要內(nèi)容,規(guī)范績效考核程序,采取理論實踐考核、組織考核及民主推薦等方式,將考核成績優(yōu)秀的部分勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)變?yōu)榫巸?nèi)人員。

    2.3加大對勞務(wù)派遣用工的監(jiān)管力度

    我國各級人力資源和社會保障部門要加大對勞務(wù)派遣用工的監(jiān)管力度,健全勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)審查制度,設(shè)立具體的公司開辦條件,要求勞務(wù)派遣公司具備法定開辦的資金數(shù)額,配備一定數(shù)量的高素質(zhì)從業(yè)人員,建立健全用工管理規(guī)章制度,并且能獨立承擔(dān)勞務(wù)派遣用工的相關(guān)責(zé)任和風(fēng)險。此外,勞動行政主管部門還要健全和落實勞務(wù)派遣公司退出機制,通過開展經(jīng)常性的聯(lián)合檢查,依法取締不符合開辦條件、違法經(jīng)營的勞務(wù)派遣公司,規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理。

    2.4嚴(yán)格界定“三性”崗位

    我國應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)、用工單位的生產(chǎn)經(jīng)營模式、崗位職責(zé)、崗位體系的不同,準(zhǔn)確界定勞務(wù)派遣工“三性”崗位,即輔助性、臨時性、替代性,避免用工單位存在過度使用勞務(wù)派遣工的情況。尤其在“輔助性”的界定上,要充分考慮行業(yè)、主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營性質(zhì)等因素進(jìn)行界定,并由地方勞動行政主管部門審批備案,以起到規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理的作用,保障勞務(wù)派遣工的合法權(quán)益。

    3 結(jié) 語

    我國勞務(wù)派遣發(fā)展迅速,必須妥善解決好勞務(wù)派遣濫用、準(zhǔn)入門檻低、缺乏有效監(jiān)管以及侵害勞務(wù)派遣工合法權(quán)益等問題。為此,要建立健全勞務(wù)派遣用工制度,進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的勞務(wù)派遣用工管理,同時勞動行政主管部門要加大對勞動派遣用工的監(jiān)管力度,從而為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會勞動關(guān)系奠定堅實基礎(chǔ)。

    主要參考文獻(xiàn)

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    [2]王麗峰.勞務(wù)派遣用工管理風(fēng)險應(yīng)對策略[J].中國電力企業(yè)管理,2015(4).

    [3]薛黎.勞務(wù)派遣用工的規(guī)范化管理[J].中國電力企業(yè)管理,2014(22).

    [4]趙靜.事業(yè)單位勞務(wù)派遣制用工的現(xiàn)狀特點及策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(5).

    [5]于軍.淺析勞務(wù)派遣在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2010(4).

    10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.101

    D630.3

    A

    1673-0194(2015)16-0139-02

    2015-06-11

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