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    企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)研究

    2015-01-03 14:02:20
    中國管理信息化 2015年8期
    關(guān)鍵詞:薪酬管理體系人力

    藺 燕

    (北京中鐵建電氣化設(shè)計(jì)研究院有限公司,北京 100043)

    企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)研究

    藺 燕

    (北京中鐵建電氣化設(shè)計(jì)研究院有限公司,北京 100043)

    企業(yè)的薪酬管理體系是否完善對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的影響。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展過程中必須制定合理的薪酬管理體系,以提高員工的積極性。本文對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中薪酬管理體系的相關(guān)問題進(jìn)行分析,并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,旨在促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

    企業(yè);薪酬管理體系;設(shè)計(jì)

    1 企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程中存在的問題

    1.1企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)觀念比較落后

    企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)理念是影響薪酬管理體系設(shè)計(jì)效率的重要原因。當(dāng)前,很多企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)理念還比較陳舊,依舊以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為管理原則,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各種問題進(jìn)行管理和解決,沒有結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)的特征,導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)效率不高,甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。

    1.2企業(yè)人力資源管理人員的綜合能力水平不高

    企業(yè)人力資源管理人員是企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)各種的主要力量。近年來,隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,企業(yè)的人力資源管理部門開始對(duì)傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革,企業(yè)的人力資源管理人員的任務(wù)不斷加重,給現(xiàn)有的企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)工作帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程中一個(gè)十分嚴(yán)重的問題就是企業(yè)人力資源管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高,對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)的使用水平不高,對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解,因此,使企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)不夠完善。

    2 加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)構(gòu)建的策略

    2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)觀念

    在新的時(shí)代背景下,加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)模式創(chuàng)新,需要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革,在信息化時(shí)代,應(yīng)該要加強(qiáng)信息化管理在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,使企業(yè)的薪酬管理可以實(shí)現(xiàn)信息化、智能化發(fā)展。由于當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)的薪酬管理體系的理念還比較傳統(tǒng),對(duì)智能化和信息化建設(shè)的關(guān)注程度不高,因此,在當(dāng)前的工作過程中,還應(yīng)該要采取各種手段對(duì)企業(yè)薪酬管理體系進(jìn)行全新的設(shè)計(jì),使企業(yè)的薪酬管理可以實(shí)現(xiàn)信息化以及智能化,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等,建立完善的企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì),對(duì)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分,確保不同人員的責(zé)任可以得到有效的落實(shí)。

    2.2加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建

    2.2.1建立完善的薪酬管理體系

    在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程中,要建立縱向與橫向的管理體系,對(duì)于縱向而言,要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系,對(duì)于企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞,使企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)水平得到提升。在企業(yè)的薪酬管理過程中,應(yīng)該要建立一個(gè)比較明確的橫向管理體系,橫向管理體系主要是針對(duì)一個(gè)部門的員工而產(chǎn)生的,在企業(yè)的管理部門的建立過程中,應(yīng)該積極加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的溝通,使員工的訴求能夠得到滿足,提升員工在日常工作中的積極性。

    2.2.2加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員的水平的提升

    在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)工作的發(fā)展過程中,人力資源管理人員是企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)工作的核心,人力資源管理人員是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個(gè)基本要素,他們的綜合能力水平在一定程度上對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)有很大關(guān)系,在企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力,尤其是在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程中,要不斷提高管理信息化水平,在具體的工作中,應(yīng)該要加強(qiáng)人員的綜合能力水平的培養(yǎng),使企業(yè)人力資源管理人員能夠在日常工作過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)工作,如對(duì)員工的薪酬待遇進(jìn)行自動(dòng)化計(jì)算,對(duì)員工在日常工作中出現(xiàn)的缺席進(jìn)行記錄,最終記錄在員工薪酬待遇的計(jì)算過程中。此外,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng),促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的充實(shí)以及完善,為企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)信息化水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    2.3加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系制度的改革

    在薪酬管理體系設(shè)計(jì)的全面控制過程中,應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)制度進(jìn)行改革,建立統(tǒng)一的薪酬管理體系設(shè)計(jì)體系等,使薪酬管理體系設(shè)計(jì)中的各種信息都可以得到交換和利用,實(shí)現(xiàn)資源共享,最終促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做出正確的決策,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程中,還應(yīng)該加強(qiáng)薪酬管理體系設(shè)計(jì)責(zé)任體系進(jìn)行創(chuàng)新,將企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的責(zé)任落到具體的員工身上,對(duì)員工的薪酬待遇進(jìn)行科學(xué)合理的管理,不斷完善薪酬體系,提高員工的積極性。

    3 結(jié) 語

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要方面。企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì),是確保企業(yè)薪酬管理體系不斷完善的關(guān)鍵。在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程中還存在一些問題,如管理制度有缺陷、管理模式不夠先進(jìn)等,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理的開展受到一定阻礙,使得員工的積極性降低。因此,在未來的發(fā)展過程中,為了不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性,需要對(duì)員工的薪酬待遇進(jìn)行有效地管理,如對(duì)薪酬待遇體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),對(duì)薪酬待遇的核算方式進(jìn)行改革,加強(qiáng)薪酬待遇核算的信息化水平等,不斷結(jié)合全新的經(jīng)濟(jì)形勢,采取正確的措施對(duì)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的改革,為員工提供更好的福利待遇,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

    主要參考文獻(xiàn)

    [1]張英宣,王家剛.戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)探討[J].商場現(xiàn)代化,2006(25).

    [2]顧建良.基于管理實(shí)踐的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究[J].科技管理研究,2012(4).

    10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.086

    F272

    A

    1673-0194(2015)08-0111-01

    2015-02-17

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