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    醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的實踐與探索

    2015-01-03 14:02:20孫亞麗王藝蒙
    中國管理信息化 2015年8期
    關(guān)鍵詞:理念醫(yī)療醫(yī)院

    王 健,孫亞麗,王藝蒙

    (1.吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院,長春 130033;2.吉林大學(xué)第二醫(yī)院,長春 130041;3.日本和光大學(xué),日本 東京都)

    醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的實踐與探索

    王 健1,孫亞麗2,王藝蒙3

    (1.吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院,長春 130033;2.吉林大學(xué)第二醫(yī)院,長春 130041;3.日本和光大學(xué),日本 東京都)

    創(chuàng)新是醫(yī)院不斷發(fā)展的重要手段。本文通過對醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的實踐與探索進(jìn)行深入分析,提出了醫(yī)院管理創(chuàng)新的必要性。

    醫(yī)院管理;醫(yī)療改革;實踐創(chuàng)新

    隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展,人民生活水平的逐漸提高,我國醫(yī)療市場的競爭越來越激烈,在社會對醫(yī)療衛(wèi)生需求不斷加大的情況下,醫(yī)療衛(wèi)生部門的管理工作也出現(xiàn)了更多的新問題,產(chǎn)生了新變化,給醫(yī)院管理工作帶來了新的挑戰(zhàn),提出了新的要求。為了使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能夠最大程度地滿足社會群眾的醫(yī)療需求,就必須積極采取醫(yī)療衛(wèi)生改革措施,進(jìn)行醫(yī)院管理工作的創(chuàng)新,從而增強(qiáng)其管理能力,獲得更大范圍的認(rèn)可,提高社會滿意度。為實現(xiàn)醫(yī)院管理的創(chuàng)新,必須首先完成理念的轉(zhuǎn)變,將管理能力與醫(yī)療水平置于同樣的高度,加以重視,并在實踐中努力提高醫(yī)療質(zhì)量和效率。

    1 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的必要性

    1.1醫(yī)院管理理念創(chuàng)新是適應(yīng)社會發(fā)展變化的需要

    目前醫(yī)學(xué)發(fā)展已到達(dá)了全新的階段,醫(yī)學(xué)研究模式發(fā)生了深刻的變化,實驗醫(yī)學(xué)時代正逐漸落幕,整體醫(yī)學(xué)時代已經(jīng)來臨,與此同時生物醫(yī)學(xué)模式也開始向心理社會醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能就必然發(fā)生改變,不僅承擔(dān)治療疾病的任務(wù),同時也擔(dān)負(fù)了預(yù)防、保健、診療、康復(fù)等多種職能。為了快速適應(yīng)這一變化,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在管理模式上作出調(diào)整,優(yōu)化服務(wù),改革組織結(jié)構(gòu),合理整合醫(yī)療資源。

    1.2醫(yī)院管理理念創(chuàng)新是醫(yī)院生存與發(fā)展的需要

    根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)的不同,通常將醫(yī)院劃分為盈利型與公共服務(wù)型兩種。隨著我國醫(yī)療保障制度不斷完善,社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)不斷鞏固,以及醫(yī)療需求的變化,醫(yī)院在管理上實行了分開核算,分級管理制度,但補(bǔ)償制度建設(shè)尚未健全,這給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。為了消除阻礙,實現(xiàn)順利發(fā)展,就必須依靠管理創(chuàng)新,為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展帶來源源不竭的動力。

    2 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的基本方法

    2.1把握實質(zhì)是醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)

    首先,在實行醫(yī)院管理創(chuàng)新之前,應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究,為醫(yī)院的創(chuàng)新管理創(chuàng)造良好的立足點。理念的創(chuàng)新離不開實踐經(jīng)驗的積累,而醫(yī)院的管理工作內(nèi)容又具有復(fù)雜多變的特點,因此需要對實踐進(jìn)行總結(jié)整理,充分利用成功經(jīng)驗,總結(jié)失敗教訓(xùn);其次,還應(yīng)當(dāng)廣納意見。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)尊重醫(yī)院職工的意見和看法,充分發(fā)揮廣大職工的智慧,凝聚職工的創(chuàng)新力量,在博采眾長的基礎(chǔ)上,形成最為科學(xué)的管理創(chuàng)新方案。

    2.2發(fā)展是醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的根本目的

    社會上任何一個領(lǐng)域都在謀求行業(yè)的發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也應(yīng)在不斷發(fā)展中實現(xiàn)其服務(wù)社會的基本職能。對于醫(yī)院的創(chuàng)新管理來說,創(chuàng)新是醫(yī)院管理的重要手段,而發(fā)展才應(yīng)是其最終目的。在追求超越和發(fā)展的宗旨下,醫(yī)院管理才能迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。

    2.3改革是醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的動力

    在醫(yī)院的管理創(chuàng)新過程中,應(yīng)打破原有的僵化固定思維,不能因循守舊,而應(yīng)積極采取大幅度的改革措施。從本質(zhì)上說,改革本身就是創(chuàng)新實現(xiàn)的具體方式之一。應(yīng)堅決拋棄不符合時代發(fā)展的舊理念、舊體制、舊管理方法,在改革的同時完成創(chuàng)新,從而為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展提供堅實的保證。

    3 醫(yī)院管理理念的創(chuàng)新實踐

    3.1管理與技術(shù)同等重要

    把理念創(chuàng)新落實到具體工作當(dāng)中,醫(yī)院不僅要注重醫(yī)療技術(shù)的熟練掌握和醫(yī)學(xué)理論的深入研究,對醫(yī)院的管理方針也應(yīng)引起同樣的高度重視。應(yīng)把管理水平的提高上升到促進(jìn)提升醫(yī)院綜合實力的高度,優(yōu)秀的管理有助于提升醫(yī)療質(zhì)量,能夠更好地推動醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步。在具體措施方面,應(yīng)重點針對醫(yī)院工作人員的主動性,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識,使其樹立起為患者服務(wù)的工作態(tài)度。

    3.2效益和質(zhì)量都是生命

    只有獲得良好的效益,才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);只有具備令人滿意的醫(yī)療質(zhì)量,才能為醫(yī)院贏得信譽(yù)和好評。在醫(yī)院的創(chuàng)新管理工作中,應(yīng)力求達(dá)到效益與質(zhì)量的雙贏。醫(yī)院應(yīng)科學(xué)利用醫(yī)療資源,以優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、快捷為基本目標(biāo),為廣大群眾提供放心的醫(yī)療服務(wù)。同時,醫(yī)院應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的管理方案,在取得醫(yī)療成果和消耗醫(yī)療資源的同時,獲得應(yīng)有的績效補(bǔ)償,使醫(yī)院能夠在市場化的醫(yī)療事業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。為此,醫(yī)院就應(yīng)在最大程度地滿足患者需求的前提下,努力實現(xiàn)流程便捷化、環(huán)境舒適化、服務(wù)人性化,提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,使質(zhì)量與效益同時得到保障。

    4 總 結(jié)

    本文對醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了詳細(xì)論述,指出創(chuàng)新的意義表現(xiàn)為醫(yī)院管理理念創(chuàng)新是適應(yīng)社會發(fā)展變化的需要以及醫(yī)院管理理念創(chuàng)新是醫(yī)院生存與發(fā)展的需要兩個方面;并探討了醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的基本方法,包括把握實質(zhì)是醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)、發(fā)展是醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的根本目的以及改革是醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的動力;最后,本文對醫(yī)院管理理念的創(chuàng)新實踐進(jìn)行了說明,指出管理與技術(shù)同等重要以及效益和質(zhì)量都是生命。

    主要參考文獻(xiàn)

    [1]譚天林,賀敏,馮光成,等.成都市新都區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀調(diào)查[J].西南軍醫(yī),2011(6):126-127.

    [2]周鶴娉,陳瑩,張曉磬,等.云南省西雙版納州人民醫(yī)院住院費(fèi)用構(gòu)成及影響因素分析[J].衛(wèi)生軟科學(xué),2014(1):147-148.

    10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.076

    R197.32

    A

    1673-0194(2015)08-0100-01

    2015-02-10

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