建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施研究

劉新偉

（農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，北京 100125）

建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施研究

劉新偉

（農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，北京 100125）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑工程項(xiàng)目的施工管理，既是滿足時(shí)代的發(fā)展需要，也是適應(yīng)時(shí)代的必然要求，因此做好建筑工程項(xiàng)目施工管理的控制措施十分必要。本文主要分析了建筑工程中的一些具體控制措施。

建筑工程；施工管理；控制措施

做好建筑工程的項(xiàng)目施工管理控制，是保障人們生活安全的重要措施。施工管理控制措施與多個(gè)方面息息相關(guān)，本文就建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施展開(kāi)詳細(xì)探討。

1　建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要。如何提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，保障質(zhì)量能夠達(dá)到要求，是整個(gè)建筑企業(yè)十分關(guān)注的重大問(wèn)題，也是施工管理中的重要組成部分。

1.1規(guī)范建筑單位的行為

建筑單位自身的行為與建筑工程的質(zhì)量密切想關(guān)。建筑單位要對(duì)重要事項(xiàng)的各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格審查，做到嚴(yán)格把關(guān)。在建筑單位內(nèi)部，確定核心負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人確定具體的人事安排。如果出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，可以直接找負(fù)責(zé)人追責(zé)。

1.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

施工人員的自身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。在施工管理中，除了選擇相應(yīng)的施工隊(duì)伍之外，還需要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)管理，盡可能調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高工程質(zhì)量。一般而言，在滿足實(shí)際需求的情況下，最好能夠精簡(jiǎn)人員，減小工程成本，也便于進(jìn)行施工管理。建筑單位可以對(duì)施工隊(duì)伍采取績(jī)效評(píng)估的管理措施，充分調(diào)動(dòng)施工人員主觀能動(dòng)性，從而保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3強(qiáng)化政府對(duì)建筑單位的監(jiān)管力度

建筑單位在施工過(guò)程中如果不受約束，自由度過(guò)大，也會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在建筑單位內(nèi)部設(shè)定相關(guān)的監(jiān)督單位之外，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行政府監(jiān)督很有必要。政府監(jiān)督有一定的強(qiáng)制性，會(huì)促使建筑單位盡可能將其工程做到完美，保障工程質(zhì)量。在政府指導(dǎo)下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制也將不斷更新和改革，不斷地滿足監(jiān)管要求，從而創(chuàng)建新的質(zhì)量管理體制。

2　建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制

建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度快慢，與多種因素息息相關(guān)，包括工人的施工水平、工程的施工難易程度、天氣原因等多種因素。這些不確定因素的存在，是建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度難以控制的主要原因。首先，在建筑單位施工之前，相關(guān)工作人員要按照相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)和其他相關(guān)文件編制一份大致的進(jìn)度計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程中的主要參考內(nèi)容，同時(shí)也可以結(jié)合其他可以利用的資源，最終確定整個(gè)工程的工期。其次，在施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對(duì)工程的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以確保工程能夠正常完工，不受其他因素的影響。在檢測(cè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在任何問(wèn)題，檢測(cè)人員要及時(shí)向上級(jí)反映，同時(shí)找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，盡快解決落實(shí)。此外，在確保工程施工保持正常秩序的前提下，及時(shí)做出相應(yīng)的每月、每季、每年的工程進(jìn)度總結(jié)，方便日后審查，對(duì)后續(xù)進(jìn)度的控制也有很大幫助。在進(jìn)度計(jì)劃確定之后，嚴(yán)格按照相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，盡量避免出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象導(dǎo)致的各類(lèi)問(wèn)題的爆發(fā)。做好建筑工程的進(jìn)度控制，對(duì)建筑工程的施工管理大有裨益。

3　施工項(xiàng)目的驗(yàn)收管理

建筑工程完工之后，最主要的工序就是進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收作為一個(gè)重要的基本環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序，進(jìn)一步完善施工管理，提高施工管理水平。建筑工程的驗(yàn)收條件是事先擬定，驗(yàn)收指標(biāo)也在文件中注明，在工程驗(yàn)收中嚴(yán)格按照驗(yàn)收計(jì)劃實(shí)施。在驗(yàn)收之前，要考慮到每一個(gè)建筑工程自身的特點(diǎn)都不盡相同，因此相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同，要根據(jù)具體情況來(lái)判斷。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，需要由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照工程的圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量要求等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的驗(yàn)收，做出相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告需要得到承包方的審核，審核通過(guò)之后才能繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的竣工驗(yàn)收事項(xiàng)。建筑工程的驗(yàn)收過(guò)程，是問(wèn)題多發(fā)的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格進(jìn)行工程的驗(yàn)收管理，不斷提高工程的驗(yàn)收水平，才能不斷完善建筑工程施工管理的控制措施。

4　結(jié)　語(yǔ)

建筑工程的施工管理容易受到多種外來(lái)因素的影響，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖┕す芾砜刂浦陵P(guān)重要。建筑單位需要不斷提高工程的質(zhì)量，控制好工程的進(jìn)度計(jì)劃，不斷完善工程的驗(yàn)收工序，才能不斷提高建筑工程的施工管理水平，從而更好地滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求。

主要參考文獻(xiàn)

［1］趙銳鋒，陳少偉.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討［J］.山西建筑，2007（6）.

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.075

TU71

A

1673-0194（2015）08-0099-01

2015-02-12