我國企業(yè)財務風險管理存在的問題與創(chuàng)新

高昌俊

（河南宏立會計師事務所有限公司，鄭州 450008）

1 我國企業(yè)財務風險管理存在的問題

1.1 缺乏足夠的風險意識

部分企業(yè)對于資金的認識不夠科學，有的企業(yè)認為只有掌握一定的現(xiàn)金，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，但這種情況使得大量現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，并未對企業(yè)的周轉(zhuǎn)做出貢獻，另外，多數(shù)企業(yè)處于高負債狀態(tài)，雖然在短期內(nèi)得到迅速發(fā)展，但潛伏著眾多風險，最終導致財務風險問題嚴重。大型企業(yè)一般具有一定的資金周轉(zhuǎn)能力，但由于對各類突發(fā)狀況評估失誤或資金安置等不合理行為導致出現(xiàn)財務風險，但中小型企業(yè)本著“快速發(fā)展”的成長現(xiàn)念，其并不重視資金積累，甚至多數(shù)都是負債成長，因此，財務風險時常發(fā)生，這對企業(yè)應對日常開支以及實現(xiàn)長遠性發(fā)展十分不利，一旦出現(xiàn)較為嚴重的財務危機，企業(yè)則有可能踏上破產(chǎn)、關閉的不歸路。

1.2 資金籌措途徑單一

我國企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)）發(fā)展過程中，缺乏足夠的資金是其出現(xiàn)財務風險的主要原因，另外，企業(yè)的融資途徑少，只能利用內(nèi)部資源進行融資，未能將企業(yè)外部的大量資金吸收過來。主要是其自身力量較弱，無法吸引大型企業(yè)的重視，以向其提供資金支持，另外，中小型企業(yè)發(fā)展過于急功近利，不注重自身品牌建立以及規(guī)模效益的形成，缺乏開拓海內(nèi)外市場的動力，因此，其不能夠獲得其他來源的資金供給，只能向銀行借貸，但借貸額度有限，沒有足夠的資金進行周轉(zhuǎn)，加大了財務風險發(fā)生的機率。

1.3 財務人員素質(zhì)不高，管理理念有待創(chuàng)新

一方面，企業(yè)領導對財務管理的重視程度不夠，并未建立科學有效的財務管理體制，沒有吸收借鑒新型財務管理理念，一味沿襲傳統(tǒng)的財務管理方式，使得企業(yè)財務管理失去了原有的價值，為風險的出現(xiàn)提供了可能的機會；另一方面，財務管理人員自身素質(zhì)不高，知識、年齡結(jié)構(gòu)不符合科學搭配，年老的財務管理人員缺乏財務管理以及經(jīng)濟領域的專業(yè)知識，對現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)認識不夠，不能借助互聯(lián)網(wǎng)的功能，實現(xiàn)企業(yè)財務管理電子化、技術(shù)化，而較年輕的財務人員雖能夠與時俱進，但沒有足夠的管理經(jīng)驗，兩者在認知與管理上存在差異，這就削弱了企業(yè)財務管理效率；同時，我國中小型企業(yè)中聘任財務管理人員方式隨意，有的領導甚至任用自己的親屬，無證上崗輕情況普遍存在，極大降低了企業(yè)財務核算的效率。

1.4 財務管理方式不科學

2 解決企業(yè)財務風險管理的對策

2.1 強化風險意識，做好預防機制建設

企業(yè)財務管理者應增強風險意識，謹慎使用各項資金，做好風險基金備用工作，當發(fā)生風險時，便啟用此項基金做好應對工作，從而減少不必要的損失。做好對企業(yè)資金運用俏況的監(jiān)督工作，因此，企業(yè)應成立專門的監(jiān)督評估小組，對于財務部門的各項工作進行實時監(jiān)督，同時，企業(yè)應重視合理投放流動資金，保證流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)順暢，即出現(xiàn)風險時，企業(yè)能夠變現(xiàn)一定量的資金，另外，合理管理固定資產(chǎn)，以保證企業(yè)擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金。

2.2 正確識別財務風險

這要求企業(yè)能夠掌握風險種類及具體特點，在風險出現(xiàn)之前或已經(jīng)出現(xiàn)時，判定風險類別，對其進行合理應對?？山柚F(xiàn)場直接貸有的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)流程以及相應的業(yè)務活動進行觀察，以明確企業(yè)所面臨的風險；也可通過深入分析企業(yè)的現(xiàn)金流表以及資產(chǎn)負債表等會計報表，找出企業(yè)風險存在的原因，從而進行合理應對。

2.3 建立財務警告機制

主要通過財務管理部門對企業(yè)的管理方法、生產(chǎn)流程、市場環(huán)境等進行數(shù)據(jù)化分析，以數(shù)字報表的形式將可能出現(xiàn)的風險提前向管理者告知，使其探究風險發(fā)生的原因，并找到相應的解決對策，減少風險帶來的損失。

2.4 優(yōu)化資金管理安排

企業(yè)在發(fā)展過程中，盡量保證，有一定數(shù)額的資金用于周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)過度負債現(xiàn)象，提升企業(yè)資產(chǎn)的流動率，保證企業(yè)具備一定的償債能力。這要求企業(yè)做好優(yōu)化資金安排管理工作，無論日常開支，還是大型投資項目等，都做好風險評估，盡量為企業(yè)留有支付一定風險的資金，以應對意外事故的出現(xiàn)，同時重視資金管理，在使用資金時，財務人員應結(jié)合企業(yè)自身特點以及生產(chǎn)規(guī)模，做出正確的資金調(diào)動安排，不僅確保日常生產(chǎn)活動能夠順利進行，而且留有一部分資金于還款，拓寬資金來源渠道，保證企業(yè)自身具有足夠的資金流，同時，管理者應做好風險評估工作，在進行資金使用決策之前，從市場、損失等方面做好評估工作，預測可能發(fā)生的風險，從而做出正確的決策。

2.5 提高會計人員素質(zhì)

會計人員是建立會計內(nèi)部財務風險控制制度的主體，業(yè)務人員應當具備精湛的業(yè)務水準、淵博的知識、高尚的職業(yè)操守，并且根據(jù)環(huán)境變化不斷對自身知識進行填充以及更新。

提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)，就必須要不斷地加強會計人員自身會計專業(yè)知識和會計專業(yè)技能的學習，勤練內(nèi)功提高業(yè)務水平。與此同時，企業(yè)應該組織會計人員加強內(nèi)部財務風險控制的學習，使會計人員明白財務風險存在于財務管理的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，會計人員必須把風險防范意識貫穿與財務管理工作的始終，從根本上防范財務風險。

3 結(jié)語

企業(yè)財務管理風險是客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，是其理財過程中經(jīng)常遇到的經(jīng)濟風險，以其特有的方式貫穿于企業(yè)財務管理的不同層面，只有通過合理的預防、做好資金應對準備，逐步建立并完善企業(yè)的風險管理體系，從而找到預防風險的有效對策為企業(yè)經(jīng)營者提供科學有效的財務決策建議，盡可能減少企業(yè)風險發(fā)生的機率，預將企業(yè)損失降到最低，保證企業(yè)獲得最佳利潤，不斷提高我國企業(yè)財務風險的管理水平，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場競爭中贏得競爭的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

［1］孫運珍.企業(yè)財務風險成因及防范淺談［J］.中國農(nóng)業(yè)會計，2010（1）.

［2］蘇文成.論企業(yè)財務風險管理［J］.現(xiàn)代審計與經(jīng)濟，2009（6）.

［3］李燕.企業(yè)財務風險成因分析及其控制［J］.會計之友，2008（5）.

［4］王秀芳，王秀萍.如何加強企業(yè)財務風險的控制［J］.甘肅科技縱橫，2005（2）：58－59.