關(guān)于我國(guó)企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思考

張彥博

（軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院 研究生二隊(duì)，武漢 430035）

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生與發(fā)展以來(lái)，以其短期化、內(nèi)向型、局部性和靜態(tài)性的特點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，以提供企業(yè)內(nèi)部貨幣信息為代名詞的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，逐漸暴露出方法落后、“目光短淺”和提供的信息不全面等問(wèn)題。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)由于自身的局限性，已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。企業(yè)迫切需要會(huì)計(jì)能夠提供超越企業(yè)本身并與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，于是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加注重企業(yè)的外部環(huán)境，致力于為管理者提供更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足，適合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，因而受到企業(yè)的青睞。然而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)畢竟是個(gè)新興的研究領(lǐng)域，其完整的理論與方法體系尚未建立。盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的地位已經(jīng)得到人們的認(rèn)可，但是許多企業(yè)考慮到應(yīng)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范的程序以及可能擔(dān)負(fù)較大的風(fēng)險(xiǎn)，并未真正運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。

2 我國(guó)企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性

2.1 政策支撐

為深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，2014年10月27日，財(cái)政部制定發(fā)布了“關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要分支，國(guó)家全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，為企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了良好的外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)可借著國(guó)家會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利春風(fēng)，積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。

2.2 技術(shù)支持

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)不能只考慮自身的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展?fàn)顩r，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，因而關(guān)注外部環(huán)境和提供各種相關(guān)信息的任務(wù)就落在了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。但企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的環(huán)境和相對(duì)地位不是一成不變的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略也是不斷調(diào)整變化的?，F(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展大大縮短了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集、整理和分析外部信息的時(shí)間，并降低了實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成本。更重要的是，企業(yè)可以享受到信息資源共享給企業(yè)帶來(lái)的巨大便利。

2.3 實(shí)踐基礎(chǔ)

隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足企業(yè)管理的要求。我國(guó)不少企業(yè)正在試圖將會(huì)計(jì)方法融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中去，因此目前企業(yè)所積累的戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)正成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推行的實(shí)踐基礎(chǔ)。此外，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理所需要的相關(guān)信息，并取得了較好的預(yù)測(cè)效果。這些企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，不僅檢驗(yàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的可行性，而且完善了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系和方法。

3 我國(guó)企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的對(duì)策

3.1 研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例

企業(yè)如同人一樣，要想發(fā)展進(jìn)步，同樣需要不斷向成功者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從失敗者身上吸取教訓(xùn)。目前盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，只有一些管理較科學(xué)、會(huì)計(jì)制度較健全的企業(yè)率先開(kāi)始推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但是其中也不乏一些比較經(jīng)典的應(yīng)用案例值得其余企業(yè)仔細(xì)深入地研究。通過(guò)對(duì)失敗應(yīng)用案例的研究，可以發(fā)揮案例本身的警示作用［1］，避免走彎路。而成功應(yīng)用案例的做法則可以為企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供方法參考，但企業(yè)在借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和方法時(shí)，切忌照搬照抄，要注重結(jié)合自身的特殊情況和實(shí)際需求，從而探索并形成一套適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系。

3.2 將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)

為更全面地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)應(yīng)選擇戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和觀念的更新，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，二者共同構(gòu)成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)整體，是不可分割的［2］。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部管理，重在“知己”，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的行為，致力于“知彼”。只有二者相輔相成，管理會(huì)計(jì)才能為企業(yè)管理者的決策提供全面、可靠的信息支持，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才

人是管理的最重要元素之一，企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中的決策支持和組織作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)發(fā)展處于起步階段，人才隊(duì)伍相對(duì)匱乏，尤其是高素質(zhì)的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才缺口更大，這無(wú)疑會(huì)在很大程度上成為企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的瓶頸。［3］企業(yè)一方面要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的普及工作，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等途徑，使盡可能多的員工接觸、了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中成為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主力軍。企業(yè)另一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，打造一批能夠引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的人才。

3.4 充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要對(duì)各種信息進(jìn)行加工和處理，并向企業(yè)決策當(dāng)局提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的數(shù)據(jù)。一方面需要一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及時(shí)提供其所需的內(nèi)外部信息。另一方面需要先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)信息系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行高效、準(zhǔn)確地分析和處理，確保信息的質(zhì)量。先進(jìn)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，使企業(yè)戰(zhàn)略管理更加及時(shí)有效，這是傳統(tǒng)的技術(shù)和方法無(wú)法勝任的。

［1］張麗，張晶.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)［J］.時(shí)代金融，2014（8）.

［2］周君霞.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究［J］.沿海企業(yè)與科技，2007（12）.

［3］涂克克.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007（12）.