大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

杜 娟

（泰信基金管理有限公司，上海 200120）

大數(shù)據(jù)本身所蘊含的巨大影響力與價值不僅將直接引發(fā)產(chǎn)業(yè)方面的創(chuàng)新性變革，而且對于國家治理和企業(yè)方面的決策以及個人的生活、工作和思維等方面將產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。同時，對于企業(yè)來說，這種影響力將直接滲透到相關(guān)戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理方面的細(xì)節(jié)當(dāng)中。人力資源管理工作直接成為企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，面臨著大數(shù)據(jù)時代迅速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理所面臨的問題

1.1 傳統(tǒng)的人力資源管理方式地位鞏固

傳統(tǒng)的人力資源管理方式在一部分的企業(yè)，特別是在中小型企業(yè)中依然占據(jù)著一定的地位［1］。傳統(tǒng)的人力資源管理強調(diào)的是對“事”的管理。在某種情況下，將員工本身當(dāng)成機械的輔助體，并對其進行嚴(yán)格的控制和管理，因此，從一定層面上來說，這是一種業(yè)務(wù)性的、非人性化的管理方式，具有非常明顯的缺陷。

1.2 部分人力資源管理者觀念落后

一般情況下，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式方面的創(chuàng)新依賴于管理者本身觀念的進步，所以，只有轉(zhuǎn)變管理者自身的觀念和態(tài)度，才能促使其在管理模式方面的創(chuàng)新。但由于對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理環(huán)境的認(rèn)識尚不深刻，導(dǎo)致部分人力資源管理者仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念持續(xù)展開工作。部分的管理者只是將企業(yè)人力資源管理工作簡單視為企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)管理工作。

1.3 人力資源管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化面臨壓力

與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式不同，在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的運用可以加快人才培養(yǎng)的速度，提高人才培養(yǎng)的效率，并為企業(yè)人才的選聘、管理以及培訓(xùn)等提供便利［2］?，F(xiàn)階段，企業(yè)間的人才競爭越來越激烈，但因為人才聘用和培養(yǎng)的速度無法跟上信息技術(shù)開發(fā)的速度，直接導(dǎo)致人才出現(xiàn)缺口。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新

2.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)人力資源體系的建設(shè)，主要是對企業(yè)的發(fā)展進行詳細(xì)的指導(dǎo)和把握。所以，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展宗旨和規(guī)劃進行明確，然后結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)和步驟進行規(guī)劃和分析，最后以企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，堅持以人力資源管理部門為核心，構(gòu)建系統(tǒng)化的操作體系，對人力資源的管理制度以及考核工作進行規(guī)范。

2.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理者的落后觀念

大數(shù)據(jù)時代，要求企業(yè)人力資源管理者必須結(jié)合開放性的要求，樹立開放的思想，將信息技術(shù)和人力資源管理工作真正結(jié)合起來，保證能夠?qū)⒁曇翱刂圃谡J(rèn)識管理工作的層面上；同時，要重視大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理，做好企業(yè)內(nèi)部的員工倡導(dǎo)工作，促使其在大數(shù)據(jù)平臺上進行有效的學(xué)習(xí)溝通和交流。在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，必須充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來支撐其開展人力資源的招聘、規(guī)劃以及培訓(xùn)管理工作，并真正將其落實到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中［3］。

2.3 堅持以人為本的原則，應(yīng)用信息化的管理方式

企業(yè)要堅持以人為本的原則，并將其作為人才管理的核心理念；同時，在對人才的選聘、培訓(xùn)以及管理方面，必須建立大數(shù)據(jù)化的管理方式，真正為員工提供實現(xiàn)其自身價值的有效平臺，并以此來保證員工和企業(yè)共同發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，通過將管理技術(shù)和信息技術(shù)有效融合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供決策支持，為相關(guān)人員提供最直接、有效的服務(wù)。

2.4 采用信息化人才招聘方式

以往的人才招聘都是通過大量的簡歷和表格文件來進行的，而大數(shù)據(jù)時代的改革促使企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來進行人才招聘，并保證能夠在短期以內(nèi)找到最合適和滿意的人才。人才招聘的信息化，對企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)必須建立的網(wǎng)站，并在網(wǎng)站當(dāng)中建立人才招聘網(wǎng)頁，為求職者所需的登記資料和文本，求職者能夠按需求進行下載和登記。

3 結(jié) 語

在這個知識經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的社會當(dāng)中，大數(shù)據(jù)已成為時代發(fā)展的標(biāo)志。因此，人力資源管理人員必須轉(zhuǎn)變自身觀念，構(gòu)建一套完善有效的人力資源管理體系，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。

［1］鄔賀銓.大數(shù)據(jù)時代的機遇與挑戰(zhàn)［J］.求是,2013(4).

［2］周光華.基于“大數(shù)據(jù)”價值對人力資源管理的思考［J］.科技廣場,2013(12).

［3］韓劍鳴.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)盈利模式創(chuàng)新路徑研究［J］.電子商務(wù),2015(1).