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    管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的研究應(yīng)用

    2015-01-02 11:46:45張鵬娟
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2015年24期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理企業(yè)

    文/張鵬娟

    管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的研究應(yīng)用

    文/張鵬娟

    管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國的很多企業(yè)中得以運(yùn)用,給企業(yè)帶來的利益也是值得肯定,但這主要集中在一些大型國有企業(yè)。而對(duì)于中小企業(yè)來說,還沒有充分的發(fā)揮作用,有的小企業(yè)甚至沒有涉足管理會(huì)計(jì)。由于企業(yè)這樣那樣的原因,管理會(huì)計(jì)還沒有同企業(yè)實(shí)踐有機(jī)的集合。怎樣使管理會(huì)計(jì)深入到中小企業(yè)中去,并使之充分發(fā)揮作用,提升企業(yè)的競爭力,使企業(yè)變強(qiáng)變大,成為我們面臨的一大課題。本文論述管理會(huì)計(jì)的基本理論及其在我國中小型制造企業(yè)的應(yīng)用。

    管理會(huì)計(jì);中小型制造企業(yè)

    一、管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

    (一)我國中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

    管理會(huì)計(jì)廣泛的應(yīng)用于我國的各個(gè)企業(yè),但是在發(fā)展過程中還是存在著諸多問題,面臨著眾多挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下方面:

    1.成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn),亟須發(fā)展創(chuàng)新

    成本管理會(huì)計(jì)受到了環(huán)境的變化,舊的計(jì)算方法已經(jīng)過時(shí),不能與時(shí)俱進(jìn).我國在新中國成立之初國家剛剛步入正軌,各個(gè)企業(yè)的管理水平還是相對(duì)落后,傳統(tǒng)的計(jì)算方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品成本了,所以成本管理會(huì)計(jì)必須迎接挑戰(zhàn),不斷改革和發(fā)展。

    2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視,普及程度不高

    由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)人員要求高,而這方面專業(yè)人員缺乏,而且對(duì)企業(yè)水平要求高,加上企業(yè)經(jīng)營者對(duì)其重視不高,從而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有充分發(fā)揮作用。事實(shí)上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)更有發(fā)展空間,因?yàn)樗莾?nèi)外兼顧,在企業(yè)內(nèi)部管理上,收集企業(yè)競爭者的各種動(dòng)態(tài)信息,提供著企業(yè)需要的戰(zhàn)略信息,而且也顧及到能夠影響企業(yè)的外部環(huán)境,對(duì)此采取相應(yīng)措施,爭取為企業(yè)的長期發(fā)展提供更多的競爭優(yōu)勢(shì)。

    (二)管理會(huì)計(jì)的理論研究與企業(yè)管理需要有所不同,可操作性差

    我國中小制造企業(yè)往往只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而財(cái)會(huì)人員工作則大多是在被動(dòng)的,真正管理會(huì)計(jì)的方法并未用到管理會(huì)計(jì)的工作中,甚至他們沒有成立企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位。由于中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全,造成存貨積壓,損失嚴(yán)重。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)來說是不晚的,在它剛傳入中國就慢慢開始了。雖然起初的一些企業(yè)成效較顯著,但是由于傳入時(shí)間不長,并未得到有效的總結(jié),及時(shí)的反思。所以能夠真正運(yùn)用自如的企業(yè)是少之又少,這些企業(yè)沒能高效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營服務(wù)。

    (三)管理人才短缺

    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)鍵主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問題。中小型企業(yè)的創(chuàng)立和大企業(yè)的創(chuàng)立條件不同,相比要低很多很多,不需要那么多的規(guī)定才能建立。成立時(shí)間較快,導(dǎo)致管理人才匱乏,管理人員普遍素質(zhì)不高,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn),有的只是自己創(chuàng)業(yè),對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)的理論了解的寥寥無幾,更提不上運(yùn)用自如了。在我國的小民營企業(yè)老板的不公正雇用是存在的,對(duì)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)聘也毫不例外。由于一些因素,如管理者的信任等。管理者更喜歡將自己公司的財(cái)務(wù)人員讓自己的親屬或朋友任職,而一些中小型的民營企業(yè)將會(huì)從社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù),這些兼職人員,經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì)各不相同,經(jīng)常是幾天甚至十幾天記一次賬,而不能做到賬務(wù)隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)記賬,因此也常會(huì)出現(xiàn)漏記現(xiàn)象,導(dǎo)致不能給企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,也就談更談不上管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用了。

    (四)管理會(huì)計(jì)缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

    管理會(huì)計(jì)在廣泛的通過特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的影響下,制約了中小民營企業(yè)的應(yīng)用。對(duì)于中小型民營企業(yè),完全公平的市場(chǎng)環(huán)境在我國還遠(yuǎn)未達(dá)到。由于我們國家的發(fā)展正處于經(jīng)濟(jì)上升階段,我國的經(jīng)濟(jì)體制不同的缺陷也會(huì)存在。使企業(yè)管理者更加重視行政因素和環(huán)境因素,而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的信息,造成管理會(huì)計(jì)未能在我國普遍應(yīng)用。

    二、針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問題采取的措施

    上述的是中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中所存在的諸多問題,這就要求我們提出對(duì)策來解決它,從而促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的飛速提高。

    (一)建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

    通過信息化手段,將會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。首先將管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成信息化規(guī)劃,通過系統(tǒng)的不斷升級(jí),保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的良好運(yùn)用。其次是鼓勵(lì)中小型企業(yè)利用專業(yè)的方法做好分工,建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制。最后是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司開發(fā)適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的軟件系統(tǒng)。

    (二)通過教育培訓(xùn),提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)

    提升管理會(huì)計(jì)人員的能力,多創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高專業(yè)能力,一是促進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容的改革,妥當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比例。二是在會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等工作人員的繼續(xù)教育中增加管理會(huì)計(jì)知識(shí),一些培訓(xùn)人員應(yīng)著重提升人才的素質(zhì)問題。三是探索其他的方式來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。四是促進(jìn)國際交流與管理會(huì)計(jì)的合作。五是鼓勵(lì)大學(xué)制定合理的教培養(yǎng)計(jì)劃,建立良好的管理會(huì)計(jì)方面的師資隊(duì)伍,不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式,從而培養(yǎng)更多管理會(huì)計(jì)高端人才。

    (三)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立,企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)組織

    建立健全的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度,明確會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),嚴(yán)把記賬程序,保證賬務(wù)信息的準(zhǔn)確,企業(yè)各部門之間做到分工明確,互相協(xié)調(diào),提供準(zhǔn)確的信息資料,以保證管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)。

    (四)及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中

    廣泛開展“案例分析”,對(duì)于成功的案例,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于失敗的案例,則分析原因,避免錯(cuò)誤的發(fā)生。擁有管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)只是一個(gè)簡單的基礎(chǔ),而將所擁有的足夠理論知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)踐中才是最重要的。因?yàn)槔碚摵同F(xiàn)實(shí)是總有所差距,所以為了將其更好的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中來,就必須熟練的掌握理論知識(shí),針對(duì)不同企業(yè)的具體情況,運(yùn)用不同的理論知識(shí)。作為一個(gè)完善的管理系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)要把必要的理論知識(shí),在企業(yè)的管理中得以運(yùn)用,但是運(yùn)用程度要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況而定。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是否適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,能否在實(shí)踐中得到有效推廣和運(yùn)用,關(guān)鍵是要對(duì)經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)、整理、提煉,并且應(yīng)該在有關(guān)部門的指導(dǎo)下大幅度鼓勵(lì)推廣,慢慢做到全面普及的成效。

    (五)著力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,逐步向電算化方向發(fā)展

    應(yīng)用軟件公司應(yīng)該加大力度的開發(fā)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的方面的軟件,使管理會(huì)計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)電算化。利用計(jì)算機(jī)計(jì)算分析方法可以保證計(jì)算結(jié)果的精度也可以使管理會(huì)計(jì)大大的減少了工作量。將管理會(huì)計(jì)的工作程序等,引入到現(xiàn)代化的管理運(yùn)營中,可以有利于管理會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確的做出配送業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè),及時(shí)的給出經(jīng)營決策,信息等,以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用,從而滿足企業(yè)經(jīng)營決策者的需要。

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,是為適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)用新的理論,思想和方法,開始了一場(chǎng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的革命。它適應(yīng)了客戶多元化,個(gè)性化的需求,適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要,擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的范疇,豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,是新世紀(jì)新社會(huì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

    (作者單位:長春財(cái)經(jīng)學(xué)院)

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