企業(yè)精細化財務(wù)管理深入思考

文/鄭承君

企業(yè)精細化財務(wù)管理深入思考

文/鄭承君

在社會主義經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，現(xiàn)代企業(yè)的面臨著多方面的壓力，企業(yè)財務(wù)人員的競爭尤為劇烈,這就對企業(yè)提出了新的要求。如果企業(yè)想在競爭中獲得長足而良好的發(fā)展勢頭，提供精細化的服務(wù)和產(chǎn)品是一種必然的趨勢。精細化財務(wù)管理可以極大地發(fā)揮標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化財務(wù)管理的優(yōu)勢，極大地提升了企業(yè)的竟爭力。本文在探討精細化財務(wù)管理內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上，從而提出企業(yè)精細化財務(wù)管理改革方案。

財務(wù)管理；精細化；標準化

在全球經(jīng)濟一體化的極大競爭壓力下，企業(yè)要想在全球化的競爭氛圍中脫穎而出，就必須提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷運用新的財務(wù)管理手段，建立一個科學的、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度。務(wù)必做到分工的明確化、考核的標準化、從而達到最后財務(wù)管理所要求的精細化。運用精細化財務(wù)管理的方式不僅增強了財務(wù)人員工作效率，同時也極大地提高企業(yè)的競爭力，使其能夠在信息化市場的今天立于不敗之地。

一、精細化管思想的起源乏其內(nèi)涵

精細化管理作為一種先進的管理理念，更是一種先進的企業(yè)文化。所謂精細化管理，就是將不斷求精的思想應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理當中，在不斷提高企業(yè)的財務(wù)信息管理處理能力時，追求更為標準化的流程，更為信息化的財務(wù)透明度，更為嚴格化的企業(yè)行為標準。相對于精細化的財務(wù)管理，核心思想在于管理理念的應(yīng)用程度，這不僅是衡量精細化的制度規(guī)范。更是企業(yè)在未來競爭中的硬實力所在。精細化管理對于崗位之間有明確的的責任關(guān)系，有明確的分工關(guān)系，更有明確的執(zhí)行力。所以做好精細化管理是財務(wù)工作中的必修課。

二、精細化財務(wù)管理的作用及目的

(一)精細化財務(wù)管理簡述

精細化財務(wù)管理是企業(yè)在不斷發(fā)展中的必然產(chǎn)物，精細化管理的精髓就是以計算機為載體，運用科學化，標準化，程序化的管理手段，來提高企業(yè)財務(wù)工作效率，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)工作方式。精細化的企業(yè)財務(wù)管理相比于過去的手工記賬，手工存檔極大地提高了財務(wù)工作效率。它不僅使財務(wù)信息更加明朗，更使財務(wù)工作更加簡單。以精細替代粗獷，以規(guī)范替代傳統(tǒng)落后，全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理上規(guī)范，明晰、科學相信在不久的將來企業(yè)的精細化管理勢必成為每個企業(yè)財務(wù)工作的重中之重。

(二)精細化財務(wù)管理的作用

精細化財務(wù)管理的根本目的在于不斷提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此過程中將精細化財務(wù)管理寫進財務(wù)制度是必要的，在制度的約束下能夠使財務(wù)工作人員在面對突發(fā)狀況時都能夠按章辦事，按照精細化流程辦事。從管理手段到各部門的明確分工，再到各各財務(wù)節(jié)點的處理上都必須認真系統(tǒng)規(guī)范的對待。以日積月累、步步為營的思想方式實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。只有認真對待每一步才能使精細化財務(wù)管理逐漸成長起來，財務(wù)管理最終還是要實現(xiàn)流程化管理。

三、精細化財務(wù)管理在我國企業(yè)應(yīng)用的必要性

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)面臨日益復雜和激烈的競爭環(huán)境。這就對企業(yè)的精細化管理提出了更高的要求。精細管理不僅可以掌握企業(yè)的財務(wù)動態(tài)，還可以看出企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)需要達成的目標，需要實現(xiàn)的夢想。精細化財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心手段。合理地運用企業(yè)精細化管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供核心能量，他不僅提高了企業(yè)財務(wù)靈活性和快速性，更為企業(yè)合理的優(yōu)化資源配置提供了相應(yīng)的參考依據(jù)。在精細化管理的過程中企業(yè)可以采取不同的方式獲取企業(yè)的資源分配，從而為企業(yè)的下一步發(fā)展提供了鮮活的動力，為企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的奠定了基礎(chǔ)。

四、加強我國精細化財務(wù)管理思想的重要內(nèi)容和舉措分析

在企業(yè)的不斷進步中，市場化的環(huán)境也在不斷發(fā)展，時至今日要發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)勢，就必需要貫徹執(zhí)行精細化管理制度。企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷了最大量化、最大效益化、最大品質(zhì)化的過程之后，企業(yè)的財務(wù)管理方式終于迎來了精細化管理時代。在信息技術(shù)日新月異的今天，做好精細化管理顯得越來越重要，我們不僅要主張財務(wù)管理的信息化、多元化、規(guī)范化。更要堅定不移地落到實處，在國家領(lǐng)導人不斷倡導的口號中以“空談?wù)`國，實干興邦”最能代表財務(wù)工作的處境。及時對不合理的財務(wù)現(xiàn)象進行規(guī)避調(diào)整。財務(wù)的精細化管理對于財務(wù)的基礎(chǔ)工作要求很高，沒有堅定地基石不可能鑄精細化管理的目標。企業(yè)的財務(wù)工作要想達到新的高度更是無從談起。所以完善相應(yīng)的規(guī)章制度成為企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的必然。最后，在財務(wù)分析和考核中貫徹精細化管理理念。

五、總結(jié)

財務(wù)工作進行到今天，經(jīng)歷了各種調(diào)整改革，為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，建立財務(wù)管理績效考核體系已成為企業(yè)財務(wù)工作的重中之重。我們本著科學化的、分類化、系統(tǒng)化的考核理念，使財務(wù)工作能過在不斷務(wù)實中健康的發(fā)展。這不僅是是企業(yè)規(guī)范化文化的考量，更是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。只有切實做好各項基本財務(wù)工作，才能使精細化管理工作順利進行，才能使企業(yè)在殘酷競爭中不斷向前。

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(作者單位：漢江水利水電(集團)有限責任公司會計核算中心)