油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析

文/曲維麗

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，以專業(yè)化管理為前提，通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)，對財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略決策進(jìn)行分解細(xì)化，制定出具體、合理的操作規(guī)程和實(shí)施準(zhǔn)則，對資產(chǎn)、收支、預(yù)算、成本等進(jìn)行精細(xì)化管理，將每項(xiàng)任務(wù)細(xì)分至各個(gè)崗位，并嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)的全過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠有效的貫徹到企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)。

油田企業(yè)要想在我國目前激烈的競爭中立于不敗之地，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的必然選擇，是超越自我升值的需要。將油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于解決各種突出性、緊迫性問題，使管理方式精細(xì)化，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和生產(chǎn)運(yùn)作水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失誤率。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要全員參與，精細(xì)化的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、整改考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督控制，在人力、物力、財(cái)力上實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化管理，規(guī)范化、精細(xì)化的管理模式有利于增強(qiáng)參與者的積極性和責(zé)任感，使各部門協(xié)調(diào)、合作、發(fā)展，從而提升油田企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，與世界油田行業(yè)的經(jīng)營管理模式接軌，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，對油田企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的理論意義和實(shí)踐意義。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國油田行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)層出不窮，為了滿足油田企業(yè)不斷壯大的需求，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高層級的要求，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是油田企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國油田企業(yè)正在逐步向國際化、精細(xì)化管理模式發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制、方法已經(jīng)被逐漸取代，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式加快了油田企業(yè)改革進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理工作也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新與發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行資金集中管理和全面預(yù)算管理，使油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加精細(xì)、規(guī)范、科學(xué)、合理，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，為油田企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)運(yùn)營管理提供了必要的保障。油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在理論上比較簡單，但在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)“細(xì)中求精”仍存在一定的難度，需要不斷完善。

(二)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

油田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)，編制依據(jù)主要是結(jié)合上一年度實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)有關(guān)油氣開采成本，以及今年預(yù)計(jì)可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，沒有結(jié)合市場實(shí)際情況與本企業(yè)自身經(jīng)營水平進(jìn)行有效預(yù)算管理，預(yù)算編制在執(zhí)行過程中往往遇見各種問題，如資金不足造成預(yù)計(jì)投資項(xiàng)目、購買設(shè)備等無法如期完成，使得油田企業(yè)預(yù)期效益不得不延期獲得，或者項(xiàng)目計(jì)劃被取消而影響企業(yè)利益，容易是管理者發(fā)生短期利益行為，不利于企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員對油氣生產(chǎn)過程了解較少，加上油田地域區(qū)塊復(fù)雜，油田作業(yè)設(shè)備的維修項(xiàng)目較多，突發(fā)事件較多，很難對油氣生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。

2.資金管理模式不完善

我國部分油田企業(yè)資金管理模式仍不完善，資金管理分散，沒有形成統(tǒng)一的控制和調(diào)配，應(yīng)收賬款及存貨占用資產(chǎn)比例較多，資金使用效率低下，影響資金的周轉(zhuǎn)速度，使油田企業(yè)對市場激烈競爭的應(yīng)變能力減弱。油田企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)量大，下屬單位不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)資金動態(tài)情況，影響管理層財(cái)務(wù)決策的制定。對子公司、各部門、各個(gè)業(yè)務(wù)流程的資金管控力度不足，資金出現(xiàn)缺口時(shí)，大部分是向銀行貸款，各子公司之間的資金調(diào)動制度不完善，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)資金成本增加，資源沒有得到有效的利用。

3.人才隊(duì)伍有待提高

油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施需要全員參與，操作流程要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，但我國部分油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式依舊比較粗放，財(cái)務(wù)人員固有的一些管理理念并未改變，管理者對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱, 理論知識掌握不充分，制度、程序執(zhí)行不嚴(yán)格。

三、油田企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施

(一)建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

油田企業(yè)要精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分考察市場發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)過去自身實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)做好預(yù)算編制，對生產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目投資所涉及的各項(xiàng)預(yù)算業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，明晰各個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)，將精細(xì)化預(yù)算指標(biāo)逐級分散下達(dá)。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督管控，規(guī)范預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)施限額耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算、實(shí)際耗用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的歸納、識別、優(yōu)化、及時(shí)反饋等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算良性循環(huán)管理。由于油田企業(yè)涉及項(xiàng)目復(fù)雜多變，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)算，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，明確人員分工，落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控，充分發(fā)揮預(yù)算功能。

強(qiáng)化相關(guān)人員績效考核制度，建立下級財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況與上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門連帶考核機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任意識，將考核結(jié)果與年終獎金或崗位晉升相聯(lián)系，增強(qiáng)員工工作積極性、創(chuàng)新性，從而全面提升財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行效率和質(zhì)量。

(二)精細(xì)資金預(yù)算管理

油田企業(yè)應(yīng)完善資金管理制度，規(guī)范資金預(yù)算的申請、審核、管控等環(huán)節(jié)，建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，對于資金預(yù)算系統(tǒng)沒有計(jì)劃批號，合同信息不全，或是金額超出預(yù)算項(xiàng)目的不予以掛賬處理，要嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出預(yù)算管理，保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。對企業(yè)現(xiàn)金流量實(shí)行滾動預(yù)測管理機(jī)制，對各個(gè)部門資金預(yù)算進(jìn)行匯總，做出周、月資金預(yù)算計(jì)劃，實(shí)行季度滾動資金預(yù)測以及總年度現(xiàn)金流評估，對企業(yè)資金進(jìn)行整體部署，進(jìn)行統(tǒng)一的控制和調(diào)配，嚴(yán)格管控并及時(shí)掌握資金動態(tài)存量與流量。降低應(yīng)收賬款及存貨占用資產(chǎn)比例，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)速度，對于集體企業(yè)要合理調(diào)動資金，將子公司閑置資金調(diào)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目需求企業(yè)中，減少財(cái)務(wù)成本支出，優(yōu)化資源配置。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有效實(shí)施的前提需要有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過規(guī)范制度來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)管理制度包括資產(chǎn)管理制度、收益分配管理制度、成本費(fèi)用管理制度等，要精細(xì)化各項(xiàng)管理制度，以整體流程為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)各個(gè)崗位職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)。引進(jìn)ERP系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使數(shù)據(jù)信息高度集成、共享、傳遞，提高財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性，有利于管理者制定有效的經(jīng)營決策，促進(jìn)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)系管理與生產(chǎn)經(jīng)營情況緊密的結(jié)合在一起。

(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

油田企業(yè)要想有效實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。首先要加強(qiáng)企業(yè)全員財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識，將精細(xì)化管理形成一種企業(yè)文化，在油田企業(yè)內(nèi)部不斷深化、發(fā)揚(yáng)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、凝聚意識，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理專業(yè)知識，及時(shí)掌握新知識、新制度、新政策,做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期為員工舉行講座活動，交流經(jīng)驗(yàn)，共同為油田事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

四、總結(jié)

油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是要求全員做到細(xì)中求精，綜合考慮企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的一種管理模式，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念融入到企業(yè)文化和生產(chǎn)運(yùn)營中，制定規(guī)范、有效、精細(xì)的財(cái)務(wù)制度，合理管控資金使用，提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，減少不必要的浪費(fèi)和損失，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終推進(jìn)油田行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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