淺析現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念

○羅強(qiáng)

（廣西柳州威奇化工有限責(zé)任公司 廣西 柳州 545002）

目前，我國(guó)企業(yè)人本管理的相關(guān)理論還并不成熟，正處于初級(jí)發(fā)展階段，想要進(jìn)一步探究企業(yè)的人本管理還需要更多的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。本文主要探究了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的人學(xué)理念以及人本管理的重要意義。

一、企業(yè)人本管理的相關(guān)理論

1、人本管理的重要含義

人本管理是企業(yè)管理的重要理念，人本就是以人為本，重點(diǎn)突出人的重要意義。企業(yè)的人本管理就是在企業(yè)的發(fā)展中做到“以人為本”，滿足企業(yè)內(nèi)部職工的各種需求，尊重每個(gè)人的地位，營(yíng)造更加和諧的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工工作的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)更多的職工都參與到企業(yè)的管理中，重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)自我管理，強(qiáng)調(diào)職工自身的創(chuàng)造力。只有實(shí)現(xiàn)了人的全面發(fā)展才能進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也是人本管理的重要含義。

2、人本管理自身具有的特點(diǎn)

人本管理注重將人作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)自我的管理，將人的全面發(fā)展作為管理的重要前提，把企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)作為主要指導(dǎo)思想，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。人本管理不同于以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理，人本管理具有的特點(diǎn)表現(xiàn)為以下方面。

（1）管理以人為本

企業(yè)組織主要從事與人之間的各種合作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要前提就是首先了解人的本質(zhì)，并充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人本管理重點(diǎn)在于將人作為主要的管理者，企業(yè)內(nèi)部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。人本管理的目標(biāo)并不只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，最大的目標(biāo)就是為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是人本管理的終極目標(biāo)。

（2）關(guān)注人的各種需求

了解一個(gè)企業(yè)內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)人本管理最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能否注重職工的自身需求。注重企業(yè)內(nèi)部職工的自身需求，實(shí)現(xiàn)職工的自由發(fā)展，提高職工的專業(yè)技能，定期組織培訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理的思維模式，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)職工自身的心理變化和思想動(dòng)向。

（3）尊重職工間存在的差異

人與人之間雖然存在一定的共同點(diǎn)但是仍然存在較大的差異，因此，人與人并不相同，企業(yè)內(nèi)部職工之間也存在較大的差異。尊重企業(yè)內(nèi)部職工之間存在的差異是人本管理的必然要求，人本管理需要尊重企業(yè)職工之間的差異。人本管理在實(shí)現(xiàn)尊重職工差異的前提下，推動(dòng)不同崗位職工的全面自由發(fā)展。所謂的職工自由發(fā)展并不是任由職工隨便發(fā)展變化，而是在遵循人本管理的相關(guān)規(guī)定和制度下，進(jìn)行有組織有目標(biāo)的實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐的過(guò)程中提升企業(yè)職工自身能力的發(fā)展。

（4）職工親身參與企業(yè)內(nèi)部的管理工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人的素質(zhì)也得到了全面的提升，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理也應(yīng)該隨著時(shí)代的改變發(fā)生變化，更多的將目光放在企業(yè)職工的思想上，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的所有職工都參與到企業(yè)的管理工作中。但是，需要注意的是人本管理并不是沒(méi)有任何制度的讓職工參與到管理工作中，而是增加職工對(duì)內(nèi)部管理的參與度。

（5）導(dǎo)向管理

由于企業(yè)內(nèi)部的人本管理注重所有職工的全面發(fā)展，因此，企業(yè)實(shí)施的人本管理具有重要的導(dǎo)向作用。所謂管理的導(dǎo)向作用主要是對(duì)職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，將控制作為管理的輔助方式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人本管理已經(jīng)完成了職工間的自主管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆止?，因此，這種人本管理并沒(méi)有與以往企業(yè)管理一樣進(jìn)行較強(qiáng)的控制。充分利用人本管理具有的重要導(dǎo)向作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同價(jià)值作為發(fā)展的核心思想。

二、人本管理的主要思想

人本管理的主要思想來(lái)源于人們思想的演變，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，也推動(dòng)了人本管理的思想逐漸走向成熟。同時(shí)，在西方的企業(yè)管理中，逐漸改變了以往以物作為管理中心的核心理論，而是注重以人作為中心的管理理念，這些都是企業(yè)管理思想重要的轉(zhuǎn)變過(guò)程。現(xiàn)代的企業(yè)管理仍然存在大量的傳統(tǒng)管理因素，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，并與現(xiàn)代管理模式相互結(jié)合。因此，我國(guó)在進(jìn)行人本管理的轉(zhuǎn)化過(guò)程中并不需要完全放棄傳統(tǒng)企業(yè)管理的重要思想和模式，而是將兩者巧妙的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建中國(guó)特色的企業(yè)管理文化。早在我國(guó)的古代就已經(jīng)出現(xiàn)了人本思想的重要內(nèi)容，“以民為本”的重要統(tǒng)治思想足以證明，古代的統(tǒng)治管理就開始注重人本的思想。不能實(shí)現(xiàn)以民治國(guó)那將會(huì)影響整個(gè)國(guó)家的統(tǒng)治，國(guó)家也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的動(dòng)亂，發(fā)展到現(xiàn)代，企業(yè)的管理同樣應(yīng)該注重人的因素，注重人本思想，只有注重人的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。將人本思想融入到企業(yè)管理的思想中，改革企業(yè)內(nèi)部的管理模式。

三、對(duì)企業(yè)人本管理的深入探討

1、人本管理的發(fā)展

我國(guó)早在1949年就基本形成了人本管理的相關(guān)理論，但是受到了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢以及科學(xué)技術(shù)落后的影響，因此，人本管理相關(guān)理論的發(fā)展并沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。隨著我國(guó)的改革開放，人本管理的思想成為了大部分企業(yè)的內(nèi)部需求，我國(guó)逐漸出臺(tái)了相關(guān)的政策以及法律法規(guī)支持企業(yè)人本管理的實(shí)施和發(fā)展，從此以后，隨著企業(yè)的實(shí)踐，人本管理的相關(guān)理論逐漸走向成熟。從二十世紀(jì)末到二十一世紀(jì)初，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人本管理的重要思想為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并受到了更多企業(yè)管理者的關(guān)注。但是，企業(yè)內(nèi)部的人本管理雖然得到了較大的發(fā)展，在企業(yè)的實(shí)踐中仍然存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)能夠進(jìn)一步完善。

2、人本管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

一方面，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人本管理的具體理念還沒(méi)有更深入的了解，人本管理需要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以職工為本，目前大部分企業(yè)雖然借鑒了人本管理的重要理念，但是卻具有明顯的選擇性，并沒(méi)有完全融入人本管理的重要思想，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益確定企業(yè)管理借鑒人本管理的范圍。由此可見，我國(guó)人本管理雖然取得了一定的成就但是仍然需要改進(jìn)。另一方面，在企業(yè)運(yùn)用職工方面忽視了職工的個(gè)人道德，大部分企業(yè)在聘用職工時(shí)都單純地選擇了能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的職工，從而忽視了對(duì)職工個(gè)人素質(zhì)以及道德的考核，這必將會(huì)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下隱患。

四、企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理的重要意義

1、有利于和諧管理制度的建立

隨著企業(yè)內(nèi)部的不斷改革和發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)體制也逐漸改變，因此，在企業(yè)內(nèi)部的管理制度上也需要隨著社會(huì)形勢(shì)的變化而變化。目前，企業(yè)內(nèi)部制定的管理制度重要的核心內(nèi)容就是人本管理的思想，人本管理促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的完善。建立完善的企業(yè)管理制度，利用以人為本的重要思想，能夠有效的推動(dòng)我國(guó)管理制度的不斷發(fā)展和革新。想要完善我國(guó)企業(yè)的管理制度離不開我國(guó)的基本國(guó)情，構(gòu)建人本管理的相關(guān)管理制度有利于我國(guó)企業(yè)的和諧發(fā)展，有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

企業(yè)管理的重要目標(biāo)就是最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要全方位的促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，減少企業(yè)成本的支出。通過(guò)改善企業(yè)的內(nèi)部管理最終提升經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)研究的重要內(nèi)容，但是，目前的企業(yè)發(fā)展主要是將職工的利益放在首位，體現(xiàn)人本管理。人本管理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)起到的重要作用，因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比拼的實(shí)際是企業(yè)內(nèi)部職工的綜合實(shí)力。企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將機(jī)械生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)力，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。利用人本管理的具體理念實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，充分利用企業(yè)職工的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3、有利于和諧企業(yè)的構(gòu)建

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，最重要的因素就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還能不斷的創(chuàng)新技術(shù)。通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，改變企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式，淘汰技術(shù)落后并且效率較低的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，利用企業(yè)內(nèi)部職工的最大價(jià)值促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)更高的要求職工具有專業(yè)的素質(zhì)，并且，企業(yè)職工的地位也在不斷上升，人本管理的思想也是企業(yè)人才管理的重要思想。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的具體分析得知，只有不斷提升企業(yè)職工的綜合能力，將人作為企業(yè)管理的中心，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、企業(yè)實(shí)施人本管理的具體措施

1、落實(shí)以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀逐漸成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要核心思想，堅(jiān)持以人為本的人本管理理念，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開展更大規(guī)模的城鄉(xiāng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，以人為本的思想成為了企業(yè)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部施行人本管理的理念，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工思想的革新，推動(dòng)企業(yè)職工思想的進(jìn)步。

2、建設(shè)企業(yè)以人為本的文化

企業(yè)文化也是企業(yè)職工重要的精神支柱，企業(yè)文化的建立能夠促進(jìn)職工形成更高的價(jià)值觀念，遵守企業(yè)制定的行為規(guī)范。企業(yè)需要利用內(nèi)部的文化內(nèi)涵調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，積極參與學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的文化。將以人為本的重要思想融入到企業(yè)的文化內(nèi)涵中，實(shí)現(xiàn)人員管理發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分。人本思想注重的是職工在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用，職工才是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，只有不斷的充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，將人本管理的重要思想融入到企業(yè)文化中，積極推動(dòng)職工對(duì)企業(yè)文化的了解和學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮職工的最大價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立以人為本的企業(yè)內(nèi)部管理制度

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷革新，企業(yè)內(nèi)部以人為本的具體管理制度也在不斷的完善，在企業(yè)中，最重要的是職工能夠樹立正確的價(jià)值觀，當(dāng)前企業(yè)管理需要面臨的問(wèn)題包括為企業(yè)職工進(jìn)行合理的利益分配。在企業(yè)的管理中，將人本管理的基本思想最為基礎(chǔ)內(nèi)容，使職工突破傳統(tǒng)管理制度的限制，培養(yǎng)職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)人本管理的重要思想逐漸成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文主要結(jié)合人本管理的理念對(duì)企業(yè)管理的研究，探究人本管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用。只有以人為本，將企業(yè)職工的利益放在首要位置，提高職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，才能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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