企業(yè)財務核心競爭力問題研究

文/王玲玲

一、企業(yè)財務核心競爭力的定義與內(nèi)涵

（一）財務核心競爭力的定義

核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，積累了獨有的技術(shù)和管理手段等，使得企業(yè)在市場競爭中具有巨大的壟斷優(yōu)勢。比如說像蘋果公司一樣，它的iphone一面世就取得了極大的成功，在智能手機市場獲得很長的市場占有率。其實競爭力可以看作是一種壟斷力，下文中使用壟斷力可以使得我們的分析更加形象。

核心競爭能力可以分為技術(shù)壟斷力和管理競爭力。技術(shù)壟斷能力，是指一家企業(yè)的技術(shù)能力在同行業(yè)中的不可模仿性，這個是可以實際測量出來的一種競爭力。管理競爭力，是指通過改變企業(yè)的人員資源配置、業(yè)績考核等企業(yè)深層次要素來提升的企業(yè)在市場的壟斷能力。

財務核心競爭力屬于企業(yè)管理競爭力，是一種“軟”競爭力，是一個企業(yè)管理在財務資源上的掌控力。財務核心競爭力主要是財務營運、 財務管理和財務應變等這三個要素的有機組合，而不僅僅是三者的簡單加總。財務核心競爭力體現(xiàn)的是一種協(xié)同效應，通過三種要素的有機組合達到比三者簡單相加更大的作用。在沒有其他要素的協(xié)調(diào)發(fā)展下，任何單獨一種要素的提升，并不一定帶來總體財務能力的提升?？傮w財務能力的提升需要三者的有機配合，有機協(xié)調(diào)，不能不注重內(nèi)在邏輯。

（二）財務核心競爭力與企業(yè)競爭力的關(guān)系

財務核心競爭力是從財務的角度來推動企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持壟斷地位重要的力量，我們從財務核心三個要素來看它的作用過程。

首先財務營運能力是體現(xiàn)一種資金的效率，具體來講可以是存貨周轉(zhuǎn)率等指標，這種能力是一家企業(yè)有效率發(fā)展的基礎。企業(yè)是以最大化利潤或者股東利益為基本原則，財務運營能力是影響企業(yè)利潤的直接影響因素，財務運營能力強的，則企業(yè)資金利用效率高，攫取更大的利潤，擁有更強的行業(yè)壟斷力和市場控制力。

其次，財務管理能力是指，通過企業(yè)的財務管理，企業(yè)完成對上年度的財務分析和現(xiàn)階段的財務信息解讀，以根據(jù)財務目標來安排下一步的財務活動。具體我們可以看到，企業(yè)通過財務規(guī)劃來設定目標，通過執(zhí)行來達到目標。這是一個企業(yè)的管理活動，對企業(yè)發(fā)展及其重要的管理活動，影響著企業(yè)的運行效率和財務目標完成情況。

最后，財務應變能力可以使得企業(yè)可以在面臨市場風險時更從容的應對，在與市場風險的對抗中獲勝；并在之后的財務學習上汲取各種有益的經(jīng)驗與教訓，增強企業(yè)的市場掌控力。

二、企業(yè)財務核心競爭力的要素分析

（一）財務營運能力

財務營運能力是指對資金的運營能力，包括資金籌集、資本營運和利潤分配。資金籌集能力是指企業(yè)在需要發(fā)展時，進行融資的能力，資金需求主要來自項目的投資建設。企業(yè)良好的資金籌集能力是企業(yè)發(fā)展的基本保證，因為沒有了資金的支持，企業(yè)的發(fā)展與擴張就成為一句空話。資本運營能力，是指資金的流通效率，具體有可以看作是比率的管理，例如應收賬款周轉(zhuǎn)率等，這些數(shù)值通過管理得到提升，意味著資金的使用效率也在同步提升，企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。利潤分配能力主要是指企業(yè)如何處理企業(yè)獲得利潤，是將利潤以股利的形式發(fā)放給股東，還是以留存收益的形式將利潤留在企業(yè)為以后的業(yè)務拓展做準備等。良好的利潤分配能力，是指當企業(yè)未來的項目的收益大于股東資金成本時，企業(yè)不應該發(fā)放股利；反之，應該發(fā)放。這樣有助于企業(yè)價值的提升。通過利潤的合理分配，可以有效的為股東謀取福利，也可以為未來的企業(yè)投資預留資金，而不是盲目籌措價格比較高的外部資金。

（二）財務管理能力

財務管理能力是通過財務管理部門的工作，制定目標并執(zhí)行最后達到目標的過程，包括預測、控制和決策。財務預測能力是指對未來企業(yè)財務指標的預測能力，比如對未來企業(yè)成本的預測能力和對未來企業(yè)的銷售收入的預測能力，這是企業(yè)為未來進行規(guī)劃的基礎。當財務預測能力越強時，企業(yè)的戰(zhàn)略才可以更精準，企業(yè)的規(guī)劃才可以更貼近實際。財務控制能力，是指資金企業(yè)流通過程中的管控能力，例如工廠車間的預算開支。財務決策能力是指企業(yè)進行民主財務決策的能力，如何使得財務決策符合企業(yè)各部門的利益，符合企業(yè)長遠的發(fā)展愿景和股東利益。財務決策能力是民主管理、科學管理的關(guān)鍵一環(huán)，是傾聽各部門的預算和管理需求，并制定出合理規(guī)劃的關(guān)鍵步驟，是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵問題。

（三）財務應變能力

財務應變能力包括學習、 信息處理和風險管理，是在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，維持企業(yè)財務競爭的能力。財務學習能力，是指如何利用當前的財務案例和財務法規(guī)行規(guī)進行發(fā)展自身財務戰(zhàn)略的一種能力，如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持自己的競爭優(yōu)勢，這十分需要財務學習能力。財務信息處理能力，是指處理像宏觀信息、行業(yè)信息以及其他企業(yè)財務信息等的外部信息和像企業(yè)財務信息等的內(nèi)部信息。財務管理和決策以及企業(yè)的競爭的基礎就是整理的財務結(jié)論，而如何將財務信息轉(zhuǎn)化為有用的財務結(jié)論，是企業(yè)競爭獲勝的關(guān)鍵要素。財務風險管理能力，是指面對外部、內(nèi)部環(huán)境變化，如何管控好企業(yè)財務活動，使得風險對公司的影響降低至最小。根據(jù)木桶原理，最短的木板決定了桶的容積，管理財務風險就是在應對最短的一塊木板，在給它增加高度。將最短的短板補長，就可以增加水桶的容積，對應過來，就是代表企業(yè)的價值的提升。

三、提高企業(yè)財務核心競爭力對策

（一）制定企業(yè)財務戰(zhàn)略，提高財務運營能力

企業(yè)財務戰(zhàn)略在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，財務管理部門對財務管理活動的長期規(guī)劃。企業(yè)財務戰(zhàn)略對提高財務運營能力具有很強的針對性，比如針對資金籌集問題。為應對資金籌集問題，企業(yè)財務管理部門可以事前建立配套的資金籌集戰(zhàn)略，對企業(yè)提高自身財務核心競爭力所需資金的類型和數(shù)量籌資進行規(guī)劃，降低外部資金籌集的成本。同樣，針對資本營運能力和利潤分配能力也制定相對應的財務戰(zhàn)略，建立對應的財務管理目標，來提升企業(yè)財務運營能力。

（二）提高財務管理團隊素質(zhì)建設和執(zhí)行力，提高財務管理能力

財務管理團隊的人員素質(zhì)企業(yè)財務管理活動的質(zhì)量。一個優(yōu)良的財務管理團隊可以制定更好的財務計劃和完成更有力的財務控制，幫助企業(yè)完成財務管理活動。比如在完善企業(yè)內(nèi)部考評機制，讓才華的人員擔當重任，同時加強對財務管理部門人員的外部培訓，可以利用年假或者平時，外聘一些高?；蛘卟块T專家，對人員進行管理培訓。而提高企業(yè)財務執(zhí)行力，這就要求從企業(yè)領導開始，都務必堅持遵守企業(yè)的計劃，以身作則，上行下效，增加財務管控的能力。

（三）建立企業(yè)財務信息一體化，提高財務應變能力

財務信息是企業(yè)財務決策的基礎，也是財務應變能力的基石。沒有當前的財務信息以及對信息的分析和解讀，財務學習、管理風險都無從談起。我們建議，在全企業(yè)建立統(tǒng)一的信息化財務信息處理平臺。首先，更多部門接入平臺會產(chǎn)生更多的財務信息，為財務學習能力打下了海量信息的基礎；同時有了更多的信息，財務管理部門可以對信息進行更多、更深入的處理，從而提高財務信息處理能力；有了財務信息的準確性與及時性，財務風險管理不再是一個偽命題，有了高度的時效性，企業(yè)財務管理部門可以在信息化平臺上設置相應的風險提示機制，提高風險的應急反應能力。

[1]梁鳳梅.企業(yè)財務核心競爭力探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015 (03).

[2]羅瑾.財務管理在提高企業(yè)核心競爭力中的作用[J].科技與企業(yè)，2014 (06).