試論路橋施工企業(yè)中項目成本治理

◎ 文/丁廣進

試論路橋施工企業(yè)中項目成本治理

◎ 文/丁廣進

隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，我國城市化現(xiàn)象越來越明顯，國家越來越重視道路橋梁的建設(shè)，因而國家投入到路橋施工方面的資金的比例也越來越大，如何控制好成本是路橋工程順利進行的關(guān)鍵所在。為了使路橋工程能夠有計劃且經(jīng)濟有效的施工，能夠?qū)β窐蚬こ唐髽I(yè)項目實行合理的綜合治理，本篇文章將提出在路橋工程成本控制中出現(xiàn)的一些問題，分析并討論相應(yīng)的對策，以供參考。

路橋施工；成本

一、路橋成本的基本含義

所謂路橋施工成本就是指整個企業(yè)工程項目中在整個施工過程中一共所需要的資金總額，主要包括：

（一）直接費用，例如，工程中需要的材料費用、工人的工資等。

（二）工程費，主要包括環(huán)境保護費、安全施工費。

（三）間接費，例如，出差費用、工人的福利、辦公費用等等。

二、我國目前路橋工程施工成本管理的狀況

當(dāng)下，雖然我國市場經(jīng)濟體制在不斷的完善，但是由于存在著諸如競爭機制不合理、腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重等許多客觀原因，路橋企業(yè)很難準(zhǔn)確地對建筑工程的成本進行合理的預(yù)算，最關(guān)鍵的是沒有一個完整的成本預(yù)算體系，造成了工程中的各種浪費?？傃远覈壳暗穆窐蚬こ淌┕こ杀竟芾眢w系存在著許多問題，要想改善目前的這種狀況，就必須針對性把問題解決掉、克服存在的各種缺陷。

三、路橋施工成本控制存在的問題

（一） 成本管理體制中的責(zé)權(quán)利不明確

任何管理活動，都必須建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系，成本管理也不例外，否則在整個管理體制中都是混亂的。在成本管理中，需要明確分工，各司其職，項目經(jīng)理要處處考慮到項目效益，本著對總經(jīng)理或者董事長負(fù)責(zé)的態(tài)度，給各個主管部門以及各個部門管理人員分配相應(yīng)的工作和任務(wù)，做到權(quán)利、利益相符配套并進行監(jiān)督和激勵。但是，在現(xiàn)實中的項目成本管理體制中，責(zé)權(quán)利都沒有得到很好的結(jié)合。

（二）不科學(xué)的管理方法

由于社會快節(jié)奏的發(fā)展，新的問題在不斷更新和出現(xiàn)，所以，對于路橋項目成本的治理，也需要順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷完善和更新，才能夠最大程度地發(fā)揮著成本的治理和管理的作用，我國現(xiàn)在的路橋工程的成本就往往不能緊跟社會的發(fā)展的步伐，這就造成了工程不能進行合理有效的預(yù)期施工方案，從而路橋施工的效率和質(zhì)量就沒有得到保障。

（三）不重視工程質(zhì)量對成本的影響

質(zhì)量成本就是為了使工程質(zhì)量得到提高所花銷的一切必須費用，也包括未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的經(jīng)濟損失。通常，施工企業(yè)都沒有認(rèn)識到質(zhì)量和成本的統(tǒng)一辯證關(guān)系，往往只注重工程質(zhì)量的提高，忽視成本，從而導(dǎo)致了雖然工程質(zhì)量得到了提高，但是付出了巨大的成本，使經(jīng)濟效益不景氣；而有些施工企業(yè)則只一味地追求經(jīng)濟效益，忽略質(zhì)量的提高，這樣雖然得到可觀的利潤，質(zhì)量卻大大的降低了，這可能會增加由于未達標(biāo)造成了更大的成本，還有可能嚴(yán)重影響了企業(yè)的名譽。

（四）成本治理的監(jiān)管力度不夠

成本治理是一項復(fù)雜的工作，周期也比較長，因此，光靠人來管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要建立一個健全的成本管理體系。一個完善的成本管理體系，在一定的程度上可以約束工作人員，提高工作效率，調(diào)動管理人員的對工作的積極性。

（五）成本管理的意識薄弱

一些施工企業(yè)一直沒有意識到，成本管理對增強企業(yè)市場競爭力具有巨大的作用。在施工企業(yè)獲得項目之前，沒有做好工程預(yù)算，在獲得項目之后盲目施工，這些問題的產(chǎn)生都是源于企業(yè)管理人員沒有較強的成本管理意識、競爭意識。

（六）重視費用較高的成本，忽視費用相對較低的成本

在路橋施工過程中，材料費用在路橋施工成本費用中占著比較大的比例。所以，很多施工企業(yè)都非常重視對材料成本的治理，往往會忽視人工費用、管理費用等方面費用的控制。這樣，對需要多少工人預(yù)算不準(zhǔn)確，容易造成由于多招工人而產(chǎn)生了比較多的人工費用，另外，由于對管理成員的監(jiān)管力度不夠重，造成了管理費用增加，例如，招待費、差旅費等等費用的嚴(yán)重超支，最終造成了虧損。

四、路橋成本治理的策略

（一）遵守路橋成本治理的三大原則

一是綜合治理原則，之所以要對路橋成本實行全面的綜合控制，主要是因為路橋施工企業(yè)的成本管理不僅涉及到各個領(lǐng)域，還與許多相關(guān)部門和工作人員有關(guān)聯(lián)。所以，合理的成本控制必須具體到在路橋施工中的每一個細(xì)小的階段、每一個經(jīng)濟支出。因為合理的成本控制還關(guān)系到每一個人的利益。二是靈活處理控制原則，在實際的過程中，成本控制是靈活多變的，誰也不知道會出現(xiàn)什么新的狀況。所以，必須得靈活處理，具體問題具體對待。事前，周全考慮工程中的所有因素，事中，收集和計算實際的成本數(shù)據(jù)并與預(yù)算值作對比，事后，對產(chǎn)生的誤差，果斷采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。三是節(jié)約型原則，想要節(jié)約施工企業(yè)項目的成本，我們可以采取對人力、物力、財力的節(jié)約等措施。此外，采用國內(nèi)外先進的技術(shù)手段，也可以實現(xiàn)節(jié)約。堅持節(jié)約型原則的目的主要是為了在施工過程中可以不斷優(yōu)化方案，能夠避規(guī)一些因成本損耗過大而造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）強化材料、人工、其他等方面費用的控制

路橋施工中，對材料費用方面，因為材料的費用在路橋施工中占有很大的比重，而且還存在著材料漲價的問題。因此，對材料費用的控制不僅重要而且難度比較大，但是，只要加大采購環(huán)節(jié)的管理力度，在就近的地方采購貨源；按照具體的要求對材料進行合理的采購和儲存管理，使材料都得到最大的利用；對于一些特殊的材料如水泥、鋼筋等材料在購買時，必須先對其性價比進行例行估評。在人工費用方面，施工單位應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的需要，招聘所需要的工人數(shù)，并著重考慮工人的責(zé)任心和工作素養(yǎng)。這樣可以避免盲目招工造成了人員浪費和資金的浪費，再者就是對工人進行科學(xué)的管理模式，避免由于工作的不對稱造成成本的耗損。

（三）增強工人對成本的意識

工程最重要的構(gòu)成就是工人，只有讓每一個工人都具有了很強的晨報意識以后，企業(yè)才能在充滿激烈競爭的市場經(jīng)濟中站得住腳，這樣成本治理才會有很高的效益。

（四）建立合理的施工方案

一個合理的施工的方案時項目盈利的根本保證，同時也直接影響著成本的減少，一個合理的方案主要包括以下幾個方面：其一，能夠縮小工期，以便提高效率，減少成本。其二，可以實現(xiàn)成本最低化。其三，根據(jù)具體的情況進行合理的預(yù)算。

（五）制定成本責(zé)任制

在一般的工作中，都是用工作指標(biāo)來衡量管理者的責(zé)任，或者根據(jù)工作的完成進度量來制定進度的目標(biāo)，然而成本控制的責(zé)任往往得不到人們的重視。在項目施工管理中，每個工人都必須樹立明確成本控制的責(zé)任，每個員工都應(yīng)該以主人翁的意識為降低成本精打細(xì)算。因此，建立一個嚴(yán)密的成本控制體系，對工程建設(shè)人員的工作進行統(tǒng)一的管理和指導(dǎo)，保障施工項目到達預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，在項目施工中是特別重要的。

（六）做好項目的預(yù)算工作

做好一個良好的預(yù)算工作，是成本控制順利進行的開端。如何對成本進行預(yù)算？可以依據(jù)以下計算公式來算：

1.確定人工費用 人工費用＝實際工日單價×實際消耗定額。

2.確定材料費用 材料費用=現(xiàn)行的市場價格×材料消耗量。

3.確定機械費用 機械費＝機械臺班費×機械臺班消耗量。

4.現(xiàn)場管理費用 主要根據(jù)實際的情況來確定，但一般不應(yīng)該超出工料機總和的6％-8％。

5.項目部管理費用 主要由工程的大小，人員的組成情況來確定的，一般為工程總造價的2％-3&。綜合以上的預(yù)算，就可以大致成本的預(yù)算。

五、結(jié)束語

市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展時各級政府和人民群眾越來越意識到路橋交通的重要性，但是當(dāng)今的路橋項目工程施工綜合性比較強，內(nèi)容繁雜，路基、路面、隧道等多個方面都涉及到，所以，成本控制難度比較大。對路橋工程施工項目成本控制措施進行分析的意義在于在施工過程中能夠?qū)θ肆?、物力和財力合理的進行使用，來實現(xiàn)經(jīng)營利益的最大化。只要在施工過程中遵循價值原理，進行科學(xué)的決策和動態(tài)控制，采取有效而嚴(yán)格的成本控制管理措施，就能夠使路橋項目施工成本控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)。即使我國目前的路橋工程成本管理狀況不容樂觀，但是只要對所存在的問題進行合理的分析處理，針對性地制定相應(yīng)的策略解決，我國成本管理不良的現(xiàn)狀將會得到質(zhì)的改變。

[1]王海麗.建筑企業(yè)路橋施工項目作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D].華中科技大學(xué)，2012.

[2]莫輝.淺析施工企業(yè)項目成本的核算與控制[J].經(jīng)營管理者，2014（2）.

（作者單位：山西路橋第一工程有限責(zé)任公司）