對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象的反思

◎ 文/陸淑娟

對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象的反思

◎ 文/陸淑娟

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑施工市場的競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，有的建筑企業(yè)為了能夠承攬到工程、提高自身的市場占有率，不惜墊資進(jìn)行施工。而這種現(xiàn)象的發(fā)生經(jīng)常會(huì)由于債權(quán)不能按期收回導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)等方面陷入困境。對于建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要任務(wù)。本文將就建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象進(jìn)行進(jìn)一步的反思與分析。

建筑企業(yè)；應(yīng)收賬款；拖欠；反思；策略

為了拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的增長，國家出臺了諸多宏觀調(diào)控政策，特別是對固定資產(chǎn)方面的政策，更是促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的景氣指數(shù)直線上升。但是，在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)在公眾面前的“樓歪歪”、“樓脆脆”現(xiàn)象，高鐵建設(shè)中的腐敗問題、政府融資平臺的清理、國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控等，都為建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了巨大影響。面對這諸多問題，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對本企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款其實(shí)質(zhì)就是被拖欠的各項(xiàng)工程款。建筑企業(yè)中大量應(yīng)收賬款的存在導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，特別是對于那些逾期應(yīng)收賬款的增加更使得企業(yè)的資金矛盾突出、資金的運(yùn)行效率低下。這種現(xiàn)象不僅對建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了負(fù)面影響，更使得企業(yè)之間的交易信用環(huán)境被惡化、被破壞，還對我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序造成了嚴(yán)重的破壞、增加了社會(huì)不安定因素。雖然長期以來各建筑企業(yè)紛紛采取措施解決工程款的拖欠問題，但是拖欠工程款的現(xiàn)象并未得到緩解，也未得到有效的控制與解決。

一、造成建筑企業(yè)應(yīng)收賬款增加的主要原因分析

（一）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的必然性導(dǎo)致其增加

正是基于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式與特點(diǎn)決定了其必然會(huì)造成應(yīng)收賬款的存在。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于施工的特點(diǎn)必然會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間，不可能在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束，那么，在這段時(shí)間內(nèi)，施工方、建設(shè)方之間是以所簽訂的合同的條款來進(jìn)行相互約束的，而項(xiàng)目的施工進(jìn)度、項(xiàng)目完成的質(zhì)量需要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位來共同檢查和驗(yàn)收。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的前期，建筑企業(yè)需要墊付大量的資金、人力、物力等，這些墊付的資金等要等工程完工并驗(yàn)收合格后才能收回。而對于建筑企業(yè)而言，為了保證其施工的質(zhì)量，需要扣留一定的保證金，要在工程竣工一段時(shí)間后才能收回?？梢姡怯捎诮ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)特性決定了應(yīng)收賬款存在的必然性。

（二）建筑企業(yè)缺乏對應(yīng)收賬款的認(rèn)識

在很多建筑企業(yè)中，看中的是對項(xiàng)目的經(jīng)營管理，并針對項(xiàng)目的目標(biāo)與具體的完成情況進(jìn)行考核，這就造成了建筑企業(yè)的管理者片面的、單純的追求施工產(chǎn)值的增長，忽視了對應(yīng)收賬款的回收問題，很多建筑企業(yè)也并未將應(yīng)收賬款的回收情況與比較重視的項(xiàng)目管理的考核進(jìn)行直接的掛鉤，使得應(yīng)收賬款的回收制度存在嚴(yán)重缺陷。可見，從這一點(diǎn)來看，應(yīng)收賬款的長期拖欠與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建筑企業(yè)的相關(guān)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者之間有著密切的聯(lián)系。而一旦項(xiàng)目竣工后，建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工部門搬離施工現(xiàn)場，應(yīng)收賬款的清收工作也就告一段落。此時(shí)，如果建筑企業(yè)再委托或派遣專人來與建設(shè)單位商討應(yīng)收賬款回收事宜，那么回收的難度也就可想而知了。在建筑企業(yè)由于機(jī)制中存在的明顯漏洞，使得建筑企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)心的只是關(guān)注工程的進(jìn)度，甚至根本不去考慮資金的回收問題，認(rèn)為這是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作。這種“重生產(chǎn)、產(chǎn)值，輕資金管理”的錯(cuò)誤理念，使得建筑企業(yè)的欠款不斷增加。而一旦企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金短缺的問題時(shí)，首先想到的不是積極回收應(yīng)收賬款這些欠賬，而是想著如何向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，而這種行為必將造成建筑企業(yè)一方面在清收舊賬，而另一方面又增加了很多新賬的惡性循環(huán)。

（三）我國的社會(huì)信用體系還尚不完善

正是由于我國的社會(huì)信用體系缺乏完善性、健全性，才使得建筑企業(yè)的工程款項(xiàng)拖欠嚴(yán)重。也正是基于這種狀況，很多建設(shè)單位將拖欠工程款看做是一種理所當(dāng)然的事情。這主要是由于在我國建筑市場中：供大于求的局面明顯，很多建筑企業(yè)為了拿到工程不惜壓低價(jià)格競標(biāo)，或者是墊付大量的工程款；另外，我國社會(huì)信用體系的不完善也造成了建設(shè)單位的這種拖欠思想。目前，我國尚處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，很多制度與機(jī)制還不完善，相關(guān)的法律支付、失信的懲罰制度也不健全，從而造成社會(huì)的整體誠心的嚴(yán)重缺失。很多建設(shè)單位拖欠工程款的行為已經(jīng)習(xí)以為常、有的建設(shè)單位自己工程資金到位也不及時(shí)歸還工程款。

二、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有效對策

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)收賬款的管理有著極為重要的地位。建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款回收水平與管理水平除了受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、本行業(yè)發(fā)展的限制與影響外，還受到來自于企業(yè)自身應(yīng)收賬款的管理水平的影響。

（一）構(gòu)建應(yīng)收賬款的全過程管理體系

建筑企業(yè)的自身經(jīng)營與生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其應(yīng)收賬款的回收是按照施工的進(jìn)度分筆進(jìn)行回收的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)收賬款的運(yùn)動(dòng)周期在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建應(yīng)收賬款的全過程管理體系。應(yīng)收賬款的運(yùn)動(dòng)周期主要包括：授信期、信用期、追征期。建筑企業(yè)一旦承保工程項(xiàng)目，首先必須根據(jù)工程的進(jìn)度對項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程管理。即：將應(yīng)收賬款的管理分為事前、事中、事后控制三個(gè)不同的階段。這種全過程的管理模式主要是針對目前很多建筑企業(yè)存在的忽視了對事前、事中的管理的弊端而制定的具有指導(dǎo)意義的方式。

（二）對應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理

建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款是持續(xù)不斷的，因此，一般情況下是根據(jù)完工的情況按月回收工程款。這就要求建筑企業(yè)必須對應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。經(jīng)常對應(yīng)收賬款的總額進(jìn)行了解、掌握、控制，并根據(jù)對核心客戶的分析對其進(jìn)行日常的監(jiān)控與監(jiān)督，使應(yīng)收賬款始終保持在一個(gè)合理的額度范圍內(nèi)。對于應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)化管方式很多，例如：及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，即：建筑企業(yè)根據(jù)合同條款、工程質(zhì)量、結(jié)算方式、工程進(jìn)度等及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通與交流，通過協(xié)調(diào)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，降低建筑企業(yè)壞賬的發(fā)生幾率。還有應(yīng)收賬款的跟蹤監(jiān)控、及時(shí)提示客戶付款、做好賬齡分析等方式，能幫助建筑企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

（三）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的追收管理

如前所述，正是由于存在與建設(shè)單位中的一些惡習(xí)，使得一些建筑企業(yè)在工程完工后也很難及時(shí)收回工程款。對于建筑企業(yè)而言，如果項(xiàng)目完工后，建設(shè)單位除了扣留一定的質(zhì)量保證金外并不存在其他的大量應(yīng)收賬款，這種狀態(tài)是建筑企業(yè)追求的最佳狀態(tài)與目標(biāo)。但是，這種狀況在現(xiàn)實(shí)中很難遇到，大部分情況是建設(shè)單位不能按時(shí)支付工程款，從而形成逾期應(yīng)收賬款。因此，這就要求建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對逾期應(yīng)收賬款的確認(rèn)、分析、追收工作，以此來降低逾期應(yīng)收賬款給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)與困境。例如：建筑企業(yè)可以請專業(yè)收賬人員上門催收、請專業(yè)機(jī)構(gòu)代理追收、法律訴訟方式追收。

總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理、回收問題日益嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理的重視、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的全方位動(dòng)態(tài)化管理，對于降低建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，對于建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展壯大有著重要的意義。

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（作者單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司）