關(guān)于企業(yè)財務(wù)控制模式的選擇及實施

◎ 文/楊承軍

關(guān)于企業(yè)財務(wù)控制模式的選擇及實施

◎ 文/楊承軍

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革開放的不斷深入，經(jīng)濟全球化的加速，使得企業(yè)的運營模式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)因此發(fā)生了巨大的變化。特別是在企業(yè)的財務(wù)控制方面，很多企業(yè)都出現(xiàn)各種問題，遇到各種困難。尤其是美國安然公司的倒閉，英國百年巴林銀行的驟塌，都反應(yīng)了這個問題的嚴重性。下面，筆者將具體分析一下企業(yè)財務(wù)控制模式的選擇和實施！

財務(wù)控制；模式；經(jīng)濟

一、目前企業(yè)財務(wù)控制中的存在的一些問題

（一）資金運行效率低

其具體體現(xiàn)在以下三種情況：1.公司集團的資金較為分散，很難統(tǒng)籌資金的流動，也不能實時監(jiān)控資金的去向，保證資金的安全；2.企業(yè)集團很難從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，對資金的運營做出決策；3.存在資金缺口的時候，不能有效調(diào)動其他盈余資金，只能求助于銀行，缺乏一個整體的調(diào)動，使得資金的運營效率低下。

（二）企業(yè)的財務(wù)控制模式單一，缺少整體性

很多企業(yè)集團都缺乏一個能看到全局的視野，不能用多種方法來考察且缺乏一體性。很多企業(yè)都缺少關(guān)鍵的預(yù)算管理和控制監(jiān)督體系，不能有效控制資金的流動，也使資金的運營存在極大的不確定性。某集團內(nèi)部就只通過兩個財務(wù)指標(biāo)（銷售的收入、利潤）來考核，其財務(wù)指標(biāo)有些單一，只是片面的看收入和利潤，不能從全局的角度來審查子公司業(yè)務(wù)成績，最后該公司的經(jīng)營大打折扣，最終走向破產(chǎn)。

（三）財務(wù)控制模式死板，執(zhí)行時候生搬硬套

目前，由于市場的壓力，企業(yè)的財務(wù)控制模式在慢慢轉(zhuǎn)變，但是在具體的實施過程中，不靈活，生搬硬套，導(dǎo)致企業(yè)失去了市場活力，也錯過了很多發(fā)展的機會。在目前的前期預(yù)算的控制機制和資金集中管理中，因為各公司利益主體的阻礙導(dǎo)致其發(fā)展緩慢，目前還處于一種分散的狀態(tài)。

（四）財務(wù)控制的效率低下，控制的力度不夠

現(xiàn)有的財務(wù)管理制度繁瑣，而且效能低，影響企業(yè)對財務(wù)的控制：首先是當(dāng)下企業(yè)財務(wù)工作人員的態(tài)度、積極性差，她們的專業(yè)水平和工作態(tài)度會直接影響到整個控制機制的運行；其次，目前的財務(wù)管理機制層層疊加，很多工作都有重復(fù)的區(qū)域，產(chǎn)生了很多勞動力浪費。

二、企業(yè)集團財務(wù)控制模式基本框架

（一）首先，企業(yè)集團要有一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)

高效、優(yōu)質(zhì)的公司治理結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)提高自身效率、降低成本的根本保證，同時還是財務(wù)控制能否發(fā)揮其作用的首要要素。

（二）其次，集團財務(wù)控制權(quán)分配也對企業(yè)的財務(wù)管理影響很大

它對公司財務(wù)的影響起到關(guān)鍵性作用，也是處理好子母公司集、分權(quán)的主要手段。所以，分配好企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)是處理好企業(yè)財務(wù)問題的重要手段。

（三）第三，建立健全的財務(wù)控制制度和實施方式是解決好控制權(quán)之后企業(yè)集團的主要任務(wù)

主要要考慮的是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，具體的包括流程設(shè)計，還有企業(yè)內(nèi)部的資金運營管理，核查審計程序 設(shè)計，風(fēng)險預(yù)估等等。

（四）還有，企業(yè)集團的財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、財務(wù)工作人員的分配都影響著財務(wù)管理各種具體方案的實施

尤其是在企業(yè)集團子母公司之間，一般都要通過財務(wù)機構(gòu)和工作人員，來連接子母公司，實現(xiàn)他們之間的財務(wù)控制。

（五）當(dāng)然，建立一套企業(yè)集團專屬的財務(wù)信息系統(tǒng)是保障企業(yè)信息安全，合理規(guī)范企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理具體流程，協(xié)調(diào)各種人力、物力以及資金的重要措施，這也是完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制機制后期重要任務(wù)之一

將企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)信息納入企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的信息平臺，有利于提高企業(yè)整體工作效率，加快資金運轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)的財務(wù)管理更加高效合理！與此同時，也要加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，防止競爭對手盜竊財務(wù)信息，保護企業(yè)信息安全！

（六）最后，還要不斷完善后期的財務(wù)控制績效制度，是保證企業(yè)財務(wù)控制模式更好運行的重要舉措

財務(wù)控制的具體手段不是一成不變的，他要隨著企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和市場情況不斷完善、不斷更新變化的，要緊跟著時代的步伐，推陳出新，革故鼎新，不斷完善原有體系，查漏補缺，實時評價當(dāng)前模式是否合理，并根據(jù)反饋意見改進原有制度中的漏洞，這樣企業(yè)的財務(wù)管理制度才能永葆青春活力。

三、建立健全企業(yè)財務(wù)管理控制機制的具體措施

（一）集中企業(yè)的資金，統(tǒng)一管理運營，設(shè)置財務(wù)結(jié)算機構(gòu)

資金是一個企業(yè)的血液，也是財務(wù)控制所服務(wù)的主要對象。美國安然公司的倒閉，英國巴林銀行的倒閉無不印證了企業(yè)集團資金管理的重要性，特別是企業(yè)集團的資金處于分散管理狀態(tài)的時候，不僅嚴重影響企業(yè)集團的工作效率，導(dǎo)致企業(yè)集團的資源浪費，而且給企業(yè)集團增加了經(jīng)濟負擔(dān)和財務(wù)風(fēng)險。所以，建立健全財務(wù)結(jié)算機構(gòu)可以實現(xiàn)母公司對子公司資金的集中管理運用，讓母公司實時掌握、了解子公司的資金流動信息，監(jiān)督其資金去向，提高企業(yè)集團資金流動速度，增加資金的安全指數(shù)！

（二）建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制，建立財務(wù)共享中心，合理配置、整合公司的人力、物力、財力資源

目前，很多公司的財務(wù)預(yù)算都只是簡單的形式主義，或者說是單純的數(shù)字運算，沒有從企業(yè)的全局和實際出發(fā)，都只是紙上談兵而已；同時，在財務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行過程中監(jiān)督力度不夠，審查體系較為松懈，使得很多人趁機鉆空子。預(yù)算是企業(yè)集團為了節(jié)約成本、提高整體效率的一項重要財務(wù)控制手段，而全面預(yù)算管理是其中一種更為系統(tǒng)化的、全面化的、針對范圍更廣泛的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，現(xiàn)在已經(jīng)被很多大企業(yè)大公司所采納應(yīng)用。所以，實施全面預(yù)算管理是現(xiàn)階段企業(yè)集團想在市場上力爭上游的一項重要舉措。

（三）集中管理企業(yè)集團所有的會計人員，并建立健全財務(wù)監(jiān)督體系

現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)集團都是分散管理其會計人員，母公司只是負責(zé)對子公司的會計人員進行一些培訓(xùn)、工作指導(dǎo)，而實際的考核標(biāo)準(zhǔn)都由會計人員所屬子公司說了算，這樣很難保證集團會計人員的總體素質(zhì)、專業(yè)水平達到企業(yè)預(yù)期的水平，也不能有效地監(jiān)督他們的工作。集中管理企業(yè)會計人員，統(tǒng)籌考慮其職位晉升，定期考核業(yè)績水平，不斷激發(fā)會計人員的工作興趣和工作動力，從而提高企業(yè)會計人員的整體水平。

（四）確立企業(yè)財務(wù)信息匯報和內(nèi)部審查制度，聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的具體情況，以及市場的導(dǎo)向，不斷完善其財務(wù)管理績效考核體系

實行企業(yè)財務(wù)信息匯報制度，即在執(zhí)行某一件事時，要事前、事后向上層報告（下級向上級報告，子公司向母公司報告等等），設(shè)立專門的監(jiān)察機構(gòu)，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的審查制度。堅持與時俱進，從以往的財務(wù)收支審計向能夠防范財務(wù)風(fēng)險的服務(wù)轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題和漏洞，發(fā)揮財務(wù)控制的作用，提前警告。只有通過反饋信息不斷完善控制機制，才能提高財務(wù)控制的效能。

四、結(jié)語

資金是一個企業(yè)集團的血液，所以財務(wù)管理是企業(yè)集團發(fā)展的重中之重。以往的企業(yè)財務(wù)管理存在管理觀念、模式落伍，其管理內(nèi)容也不足，而且實施過程中缺乏有效的監(jiān)管力度，企業(yè)的財務(wù)信息也就出現(xiàn)了不真實、不確切等一系列問題，已經(jīng)不能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團的蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重就是財務(wù)管理，他植根于、貫穿于企業(yè)集團所有的經(jīng)濟活動當(dāng)中。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭和經(jīng)濟市場發(fā)展的變化，科學(xué)的、有效的財務(wù)管理模式對加強現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)的集團優(yōu)勢，合理分配企業(yè)集團資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)集團的最終目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。為了企業(yè)集團更好的發(fā)展，為了其能在競爭日益激烈的市場上占領(lǐng)一席之地，所以加強企業(yè)集團財務(wù)控制，完善其控制機制是企業(yè)集團發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

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（作者單位：國電長源老渡口水電有限公司）