土木工程施工管理中存在的問題論述

吳 非/宿遷市市政公用事業(yè)管理處

土木工程施工管理中存在的問題論述

吳 非/宿遷市市政公用事業(yè)管理處

土木工程施工管理水平關(guān)系著工程建設(shè)意義與質(zhì)量，由于建設(shè)時間長，包含多個工序與項目，所以必須深入分析土木工程管理潛存的問題，在更好的解決問題的同時，提高土木工程經(jīng)濟與社會效益。

土木工程；施工管理；問題；策略

土木工程作為一項特殊的工作，它對項目本身具有很大的影響。為了確保整個工作順利完成，為了要把握施工管理的科學性，還必須結(jié)合施工管理要求，把好質(zhì)量關(guān)，盡量降低施工成本。對于土木工程已經(jīng)出現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況優(yōu)化處理，這樣才能推動相關(guān)工作順利開展，為社會與消費人員提供更高品質(zhì)的工程。

一、土木工程施工管理潛在問題

當前，土木工程迎來了快速發(fā)展的好時期，其發(fā)展范圍也在不斷拓展，同時國家基礎(chǔ)建設(shè)也在加速，這為企業(yè)施工帶來了很好的契機。項目管理包含多個領(lǐng)域，土木施工管理一直作為核心領(lǐng)域，屬于現(xiàn)代化發(fā)展的范圍，同時也是管理重點。做好施工管理，對施工具有很好的影響。就目前的土木施工管理來看：管理理念是側(cè)重點，只有努力改善進度，做好全過程監(jiān)察，才能確保土木工程施工管理。當然，土木工程也有其自身特點，為保障質(zhì)量，必須從管理工作出發(fā)，做好成本計算與決策，提高企業(yè)經(jīng)濟與社會效益。但是從當前的土木工程施工管理反饋的信息來看，還存在以下問題：

1.重視力度不夠。

受社會發(fā)展步伐影響，國內(nèi)土木工程正在不斷崛起，土木建設(shè)為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了很大的空間，但是競爭激烈。為了改善經(jīng)濟效益，通常只注重成本，卻忽略了施工管理，從而也就出現(xiàn)了管理混亂、監(jiān)管無效、責任不清等問題，不僅影響了施工質(zhì)量，同時也增加了投入成本，嚴重時還會威脅到施工安全。

2.缺乏監(jiān)管機制，管理水平不高。

當前，國內(nèi)土木工程施工單位的管理能力相對較低，沒有認識到施工管理的重要性，所以質(zhì)量管理很難達到預(yù)期效果，在管理措施與方式上也沒有采用規(guī)范的管理方案，這樣很容易讓施工中出現(xiàn)偷工減料與秩序混亂的局面。面對這一系列問題，由于缺乏有效的管理體系，通常只能在問題出現(xiàn)后進行解決，并沒有及時控制和預(yù)防。

3.不夠重視安全管理。

隨著思想理念的改變，安全已經(jīng)成為社會大眾共同關(guān)注的問題，如果土木管理不嚴密很可能出現(xiàn)安全隱患，如：以次充好、偷工減料、高空墜物、安全帶沒有正確使用、沒有佩戴好安全帽就進入施工現(xiàn)場等，這些問題很可能對工作人員帶來嚴重的生理與心理傷害。鑒于此，必須引導(dǎo)工作人員認清安全問題。但是事實上，在施工期間，很多企業(yè)根本沒有認識到安全的重要性，或者僅限于口頭與表面工作，忽略了實際操作與管理規(guī)則。

4.施工技術(shù)。

不管是設(shè)計還是施工階段，施工工藝與技術(shù)都是不可或缺的部分，它決定了設(shè)計人員的思想以及驗收竣工工期部署。所以，施工技術(shù)是否過硬，團隊是否優(yōu)秀直接關(guān)系著工程質(zhì)量與安全。截止目前，雖然土木工程對施工技術(shù)與質(zhì)量規(guī)范都有著嚴密的要求，但是施工中，很多企業(yè)都不能按照相關(guān)指標與施工技術(shù)進行，這樣就難以保障工程系數(shù)。

二、改進土木工程管理的措施

（一）健全管理體系，優(yōu)化安全意識

管理體系對做好土木工程質(zhì)量管理具有重要作用。因此，在土木工程施工管理中，首先必須改善土木工程安全意識，落實培訓(xùn)工作，在做好學習與教育工作的同時，這樣才能讓每一位員工的管理水平與安全意識達到一定程度。同時，施工企業(yè)的工作人員必須結(jié)合知識儲備，不斷提高自身素養(yǎng)與理論技能；其次，構(gòu)建起良好的安全管理結(jié)構(gòu)，并且不斷完善，將此作為施工企業(yè)安全管理的依據(jù)，這樣才能保障相關(guān)工作順利開展；最后，管理人員要結(jié)合實際情況與施工標準，落實監(jiān)管工作，對其進行單元化管理，只有實時監(jiān)控各環(huán)節(jié)，才能確保各項工作順利開展。

（二）做好工作人員素質(zhì)培訓(xùn)

在土木施工中，土木工程質(zhì)量與工作人員素養(yǎng)有著很大關(guān)系，也只有不斷加大對工作人員的教育培訓(xùn)與宣傳工作，才能保障工作滿足施工要求與標準。即：工作人員整體素養(yǎng)決定了土木工程施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)必須整合實際情況制定合理、科學、有效的企劃方案，并且提高培訓(xùn)效果。同時，企業(yè)要整合實際情況，對工作人員的培訓(xùn)過程與成果進行考核，從各個方面提高工作積極性與有效性。

（三）全力解決施工環(huán)境問題

首先，使用先進技術(shù)。隨著科技水平的快速發(fā)展，很多環(huán)保技術(shù)應(yīng)運而生，企業(yè)只有將這類技術(shù)應(yīng)用到施工中，才能減小施工中常見的粉塵、噪聲、有害氣體與廢棄物。在處理好施工控制中的噪音后，結(jié)合先進、科學的技術(shù)節(jié)省材料，這樣既減小了對周邊環(huán)境的影響，同時又縮短了工期，節(jié)約了材料。

其次，充分利用優(yōu)質(zhì)材料。材料選用對施工環(huán)境具有重大影響。高品質(zhì)、適合的材料對工程施工質(zhì)量以及周邊環(huán)境有著很大影響。因此，在現(xiàn)實工作中，必須結(jié)合工程應(yīng)用情況，使用質(zhì)量達標的材料施工，這樣才能最大程度的降低隱患。

（四）做好現(xiàn)場質(zhì)量管理

在土木施工中，要做好質(zhì)量監(jiān)管，通過定期、不定期巡查，保障工程質(zhì)量；通過做好人員宣傳與教育工作，從根本上改善工程質(zhì)量與安全理念。而良好的質(zhì)量與監(jiān)督意識對幫助施工單位端正思想也有重大作用。對于同一項目，部門除了要講究合作，還要捍衛(wèi)個人職責，這樣才能保障對現(xiàn)場質(zhì)量的可控性。在土木工程驗收與竣工后，技術(shù)人員必須對工程成果進行精細的實驗與檢驗，這樣才能作出正確的評比。如果在驗收中發(fā)現(xiàn)隱患與質(zhì)量問題，除了要糾正，還要根據(jù)施工要求進行質(zhì)量檢驗與實驗。尤其是隱蔽工程，必須認真對待圖紙、數(shù)據(jù)、實驗報告，這樣才能滿足工程指標。

（五）做好施工進度控制

土木工程管理人員必須嚴格依照工程要求，做好施工單位的分包與總包，盡量縮短施工周期，節(jié)省成本。第一，施工單位要結(jié)合施工圖紙與其他要求，及時組織工作人員對其進行科學評估，以此合理安排進度。第二，在施工前對其進行全面精確的規(guī)劃，根據(jù)土木工程的實踐情況，保障施工建設(shè)。第三，嚴格施工規(guī)劃，確保機械設(shè)施、工作人員與材料。

（六）增強土木施工管理中的信息化、數(shù)字化平臺建設(shè)

受信息技術(shù)與計算機的普遍應(yīng)用，信息收集、整合與分析方式逐漸增多。所以，在現(xiàn)實工作中，我們必須結(jié)合管理方式與理念，對土木施工中的信息進行及時、高效的處理與傳遞。而信息平臺具有信息處理與搜集功能，利用計算機技術(shù)，不僅能提高土木工程施工管理效率、水平與標準，對促進信息化工程建設(shè)也有很大作用。

三、結(jié)束語

土木工程施工作為一項特殊的工作，它對現(xiàn)代化建設(shè)具有重大意義。為了促進各項工作順利完成，必須結(jié)合現(xiàn)代的管理方案與技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，這樣才能降低成本，提高經(jīng)濟效益。

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