園林工程施工項(xiàng)目管理策略分析

張 帆/江蘇省宿遷市園林綠化管理局

園林工程施工項(xiàng)目管理策略分析

張 帆/江蘇省宿遷市園林綠化管理局

加快園林工程建設(shè)的發(fā)展是當(dāng)前我國城市建設(shè)的重要任務(wù)，這也是現(xiàn)代人們對(duì)于城市環(huán)境改善提出的重要要求。不過，由于園林工程施工過程中會(huì)受到諸多因素的影響，存在的問題比較多，因此本文針對(duì)一些重點(diǎn)問題進(jìn)行了分析，然后提出了有效的項(xiàng)目管理措施，以供參考。

園林工程；施工；項(xiàng)目管理；措施

前言

園林工程施工項(xiàng)目作為建設(shè)項(xiàng)目，具有多樣化和固定性的特點(diǎn)，體積較為龐大，具有較長(zhǎng)的生長(zhǎng)周期。而且園林工程施工項(xiàng)目的產(chǎn)品具有生命性，需要較長(zhǎng)時(shí)期的養(yǎng)護(hù)后才能達(dá)到設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)期效果。因此對(duì)于施工項(xiàng)目管理有著更加嚴(yán)格的要求，在施工管理過程中要以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為目的，同時(shí)還要構(gòu)建一套較為完整的施工組織制度和管理制度，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程的有效的管理和控制。

一、園林工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理理念陳舊，管理技術(shù)手段落后

園林綠化工程在我國起步時(shí)間較短，在園林工程項(xiàng)目施工管理工作中，管理理念還較為落后，多借鑒其他一些國家的管理理念和管理方法，與我國的實(shí)際情況不符。由于當(dāng)前園林工程施工管理理念較為陳舊，缺乏科學(xué)的依據(jù)，不能與當(dāng)前社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的需求相適應(yīng)，所以需要加快管理理念的轉(zhuǎn)變，為園林工程施工管理水平的提升提供科學(xué)的依據(jù)。在園林工程項(xiàng)目實(shí)施過程中都離不開園林工程施工管理技術(shù)，可以說園林工程施工管理技術(shù)貫穿于園林施工的各個(gè)階段，但當(dāng)前我國園林工程施工管理技術(shù)水平不高，而且在應(yīng)用過程中存在許多不完善的地方，對(duì)園林施工管理質(zhì)量提升帶來較大的影響，所以需要加快施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）施工人員素質(zhì)水平低，科學(xué)施工意識(shí)薄弱

園林工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施與園林施工管理具有直接的關(guān)系，在園林施工管理過程中，施工人員作為主要參與者，對(duì)園林施工質(zhì)量管理水平具有直接的影響。當(dāng)前我國園林工程施工人員自身技術(shù)素質(zhì)水平不高，在具體施工過程中工程進(jìn)度和質(zhì)量很難得到保障，而且施工人員也無法有效的滿足當(dāng)前現(xiàn)代化施工作業(yè)的要求。施工隊(duì)伍在具體施工過程中缺乏科學(xué)的意識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量不重視，再加之施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量普遍不高。當(dāng)前園林工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工地點(diǎn)多處于市區(qū)，周圍環(huán)境較為復(fù)雜，在施工過程中如果不能合理進(jìn)行安排，則會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，不僅無法確保施工的正常進(jìn)行，而且還無法達(dá)到文明施工的具體要求。

（三）園林監(jiān)控的力度不足

在當(dāng)前園林工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工企業(yè)沒有健全的監(jiān)管制度，這就導(dǎo)致在具體施工過程中監(jiān)管不利，無法保證園林施工的質(zhì)量。再加之園林施工單位無論是綜合素質(zhì)還是施工水平都存在著一定的差異性，在大多數(shù)園林施工過程中，施工企業(yè)并沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來對(duì)具體的施工方案進(jìn)行調(diào)整，從而使具體施工過程不能有效的體現(xiàn)出園林設(shè)計(jì)者的思想。

（四）園林綠化過程中苗木成活率低

在當(dāng)前部分園林綠化施工中，存在裝運(yùn)車輛為了節(jié)省運(yùn)費(fèi)成本，一車裝載過多的苗木，苗木在運(yùn)輸過程中受到不同程度的擠壓及暴曬，部分苗木運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)栽種不及時(shí)等情況，直接對(duì)苗木的成活率造成較大的影響。而且在當(dāng)前園林工程施工過程中機(jī)械化程度較高，在堆土造坡時(shí)都會(huì)使用挖掘機(jī)或是推土機(jī)，這部分機(jī)械自重較大，在反復(fù)對(duì)土壤碾壓過程中導(dǎo)致土壤物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)受到不同程度的破壞，從而使土壤出現(xiàn)板結(jié)現(xiàn)象，影響土壤的透水性和透氣性，使苗木存在不同程度的積水或是旱死等現(xiàn)象。

二、園林工程施工技術(shù)問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）做好施工前準(zhǔn)備

首先，施工人員需要與設(shè)計(jì)人員做好溝通工作，能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念和意圖進(jìn)行完全領(lǐng)會(huì)，了解施工過程中的具體技術(shù)要求和難點(diǎn)問題，對(duì)于施工過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，并提前做好應(yīng)對(duì)方案，以便意外情況發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理。其次，需要制定嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)需要根據(jù)園林工程的規(guī)模來進(jìn)行制定，在大型園林工程中，通常會(huì)采用矩陣制，而一些小型園林工程則多以直線形組織形式為主，這樣各個(gè)工序之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的結(jié)合，而且領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一，有利于做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。最后，嚴(yán)格檢查施工過程中使用的原材料和機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品則嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。苗木采購需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，而且在苗木進(jìn)場(chǎng)前需要對(duì)苗木的名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地和檢疫情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保苗木的質(zhì)量能夠與設(shè)計(jì)要求相符，同時(shí)還要與綠化相關(guān)的質(zhì)量要求相一致。

（二）對(duì)園林的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

在施工過程中，對(duì)園林工程的建筑材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按照?qǐng)@林綠化的施工工藝與種植工藝完成，確保園林施工的質(zhì)量滿足要求。假如投入的施工材料質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定，那么園林工程的施工質(zhì)量也就得不到保證，為此，園林施工的材料應(yīng)該要貨比三家，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量較優(yōu)的施工材料或者苗木。

（三）強(qiáng)化園林施工的各道工序

強(qiáng)化園林施工的各道工序，對(duì)處理好園林工程的現(xiàn)場(chǎng)管理起到重要的作用，如果未處理好園林施工的各道工序環(huán)節(jié)，將會(huì)給園林工程的管理帶來較多的麻煩，導(dǎo)致窩工、返工以及浪費(fèi)施工的材料等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在園林工程的施工過程中，強(qiáng)化管理、理順各道工序意義重大。

（四）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督

在園林綠化工程施工過程中，需要進(jìn)一步對(duì)施工監(jiān)理制度進(jìn)行完善，這樣不僅可以有效的確保業(yè)主的利益，而且施工單位的權(quán)益也能夠得到有效的保障。在施工過程中，需要加強(qiáng)施工安全監(jiān)管工作，在施工前需排查施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)涉及到的地下相關(guān)管線，要提前做好溝通和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保園林工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

（五）施工成本管理

這主要有三個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段中的組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、合同等因素會(huì)導(dǎo)致投資存在偏差，要注意隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)問題的地方合理地進(jìn)行糾正，確保園林工程造價(jià)能夠被控制在合理的范圍內(nèi)。在不突破限額的前提下最大程度的利用好資金，爭(zhēng)取做到不浪費(fèi)。二是施工單位應(yīng)當(dāng)在簽訂施工合同之后就做好項(xiàng)目部成立的工作，其中對(duì)項(xiàng)目部的主要管理人員有著較高的要求，他們不僅要見多識(shí)廣、精明能干、綜合能力強(qiáng)，還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，在園林綠化項(xiàng)目推進(jìn)中本著低成本高質(zhì)量的目的，開展管理工作。三是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)于材料領(lǐng)取、出庫入庫和廢料回收等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，各方簽字等相關(guān)手續(xù)必須齊全。在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點(diǎn)和匯報(bào)工作，包括材料的具體使用情況以及剩余的情況，并對(duì)于過度消耗了的材料進(jìn)行原因分析，明確獎(jiǎng)懲。

三、結(jié)束語

隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，近年來我國園林工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，在當(dāng)前園林工程施工管理過程中，需要進(jìn)一步對(duì)施工過程加強(qiáng)監(jiān)管，努力提高施工技術(shù)水平，加快施工管理制度的創(chuàng)新，從而提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，確保園林工程項(xiàng)目能夠達(dá)到良好的景觀效果。

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