加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究

劉琪旸/寧波大學(xué)陽明學(xué)院

加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究

劉琪旸/寧波大學(xué)陽明學(xué)院

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際交流合作的加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身利益的獲取，謀求自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的擴(kuò)大化，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本費(fèi)用管理具有極其重要的作用。如何加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的管理工作，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨首要問題。文章從企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀與存在問題出發(fā)，闡述了加強(qiáng)管理控制的重要意義，并從多個(gè)角度提出了完善企業(yè)成本費(fèi)用管理的措施。

成本費(fèi)用；企業(yè)管理；現(xiàn)狀與問題；措施

一、企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀與問題

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制固化，企業(yè)管理意識(shí)落后

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)都由國家的相關(guān)部門統(tǒng)一下達(dá)指令，企業(yè)沒有生產(chǎn)自主權(quán)，缺乏生產(chǎn)積極性。在這種體制下，企業(yè)的功能只是單純的按指標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需要考慮企業(yè)的未來發(fā)展道路和市場(chǎng)需要，嚴(yán)重掣肘了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)貢獻(xiàn)和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是多數(shù)企業(yè)管理者的管理思維仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，沒有做好企業(yè)成本費(fèi)用的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資或自身發(fā)展時(shí)缺乏有效的資本管控措施，企業(yè)資金嚴(yán)重浪費(fèi)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展帶來了很大阻力。

（二）成本管控意識(shí)淡薄，經(jīng)營者行為難以制約

隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善，部分企業(yè)存在這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所實(shí)行的成本費(fèi)用管控手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r了，現(xiàn)在各種發(fā)展條件進(jìn)步了，不需要再控制生產(chǎn)成本。在這種認(rèn)識(shí)下，企業(yè)放松了對(duì)成本費(fèi)用的管理和規(guī)劃，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和對(duì)外項(xiàng)目建設(shè)投資時(shí)不計(jì)成本、鋪張浪費(fèi)，常常出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為成本管理控制“看不見摸不著”，不如產(chǎn)品漲價(jià)來錢快，雖然在短時(shí)期內(nèi)使企業(yè)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長遠(yuǎn)看，不僅給企業(yè)的信譽(yù)帶來損害，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展也帶來了巨大障礙。

（三）忽視管理基礎(chǔ)工作，片面注重眼前利益

現(xiàn)階段，國內(nèi)的絕大部分企業(yè)都實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制，在這種制度下，項(xiàng)目承包方的利益與企業(yè)效益有直接的關(guān)系，因此容易導(dǎo)致項(xiàng)目承包企業(yè)只看到眼前的蠅頭小利，忽視了長期的發(fā)展，在操作過程中少計(jì)費(fèi)用、少計(jì)成本、不計(jì)損失，雖然在短期內(nèi)提高了賬面效益，但是使企業(yè)的可支配資金減少，對(duì)于企業(yè)后期的發(fā)展不利。企業(yè)成本費(fèi)用的管理需要企業(yè)內(nèi)部各方協(xié)調(diào)一致，通力合作，它不僅貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的長期規(guī)劃和未來發(fā)展也有影響，因此做好成本費(fèi)用管理工作，需要從基礎(chǔ)性工作做起。

二、做好企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的意義

成本費(fèi)用的管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本費(fèi)用管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。所以，優(yōu)秀的企業(yè)管理者歷來重視對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管控工作，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的利潤。

（一）做好成本費(fèi)用的管理工作，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)存在的首要目的就是不斷獲取自身的利潤與價(jià)值，進(jìn)而有實(shí)力提高其社會(huì)價(jià)值。利潤最大化始終貫穿于企業(yè)的建立和整個(gè)發(fā)展過程之中。因此企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須盡可能的降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)成本管理工作，為企業(yè)利潤的獲取提供基礎(chǔ)性保障。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本費(fèi)用直接決定了產(chǎn)品的價(jià)格高低。通常來說，企業(yè)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，單位商品的生產(chǎn)成本就低，產(chǎn)品的最終定價(jià)也可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小范圍浮動(dòng)，對(duì)于制定合理的產(chǎn)品銷售計(jì)劃有積極幫助。相反，如果對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本沒有做到有效控制，就會(huì)在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)原材料，使得最終的產(chǎn)品定價(jià)走高，企業(yè)利潤獲取較少，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此，企業(yè)要想在保證自身利潤獲取的情況下，保持企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須做好成本費(fèi)用的管理工作。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用管控工作，提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利潤獲取之后，對(duì)于社會(huì)效益的提升存在一定責(zé)任和貢獻(xiàn)。首先，企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控工作，能夠減少單位產(chǎn)品所消耗的原材料資源，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資源的合理和高效利用有積極幫助，例如像煤炭、電力等企業(yè)，降低成本花費(fèi)，能夠保證資源的可持續(xù)利用；其次。加強(qiáng)成本管控工作，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，對(duì)于企業(yè)吸收更多的勞動(dòng)力資源，增加就業(yè)崗位、吸引更多就業(yè)人群也有重要作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的具體措施

（一）完善企業(yè)規(guī)則制度，提升企業(yè)管理效率

隨著我國企業(yè)體制改革的深化，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷進(jìn)行優(yōu)化與完善，出臺(tái)了針對(duì)企業(yè)成本管理的法律，例如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度》等，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷遇到新問題，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管理工作提出了新挑戰(zhàn)，因此相關(guān)部門必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。通過建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，能夠幫助企業(yè)明確管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、保證企業(yè)資金安全。另外，完善的行業(yè)法規(guī)還能夠起到衡量標(biāo)尺的作用，時(shí)刻提醒企業(yè)哪些工作必須做，哪些問題碰不得，有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)徇私舞弊的行為，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，為企業(yè)今后的發(fā)展通過助力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部人員素養(yǎng)，提升員工工作效率

企業(yè)要想提速發(fā)展，企業(yè)人員是一個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的任何部分都離不開人員的工作。所以說加強(qiáng)企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平是提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必要內(nèi)容。傳統(tǒng)的記賬方式是算盤加筆，現(xiàn)在隨著科學(xué)水平的不斷發(fā)展，這些顯然以及不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求了，企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)本身的特點(diǎn)有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們的專業(yè)知識(shí)與企業(yè)發(fā)展相匹配。了有效的提高會(huì)計(jì)人員的工資效率，我們可以再成本費(fèi)用管理工作中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓會(huì)計(jì)人員操作使用計(jì)算機(jī)，利用計(jì)算機(jī)管理企業(yè)成本財(cái)務(wù)等等，從而使企業(yè)全方位提升。

（三）合理降低隱形成本，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

企業(yè)的成本中不僅僅包括客觀成本還有各種隱性成本，雖然隱形成本經(jīng)常不被我們重視，但是現(xiàn)在他在企業(yè)成本中的比重卻在不斷的加大，所以說不過企業(yè)要想控制成本費(fèi)用，必須多隱性成本足夠重視?？茖W(xué)看待隱性成本并合理控制是現(xiàn)在的必然趨勢(shì)。我們可以通過企業(yè)健全成本目標(biāo)來控制企業(yè)的隱性成本管理。

企業(yè)內(nèi)部必須有其明確嚴(yán)格的分工，這樣才能保證成本費(fèi)用管理與控制人員的工作職責(zé)能夠得到落實(shí)，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠具有規(guī)范性，保證在成本核算時(shí)，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?？梢詫?duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，有全過程監(jiān)督，時(shí)時(shí)監(jiān)督等手段，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職能和作用能夠得到充分發(fā)揮，通過考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，來約束員工行為，提高員工工作積極性，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[1]蔡之先.淺析成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)研究,2011,（2）.

[2]韓艷峰.成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].經(jīng)管空間,2012,（5）.