關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端和應(yīng)對(duì)策略研究

【摘 要】由于世界金融危機(jī)的不斷蔓延和世界范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。并且，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足和缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展道路并不順暢。為促進(jìn)我國企業(yè)更好發(fā)展，本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征和我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和弊端等方面入手，詳盡探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并根據(jù)管理問題作出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 弊端 應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的管理機(jī)制和人事管理等都有著重要的影響，在一定程度上甚至決定著企業(yè)的整體發(fā)展道路。雖然近幾年我國國內(nèi)建設(shè)取得了極大的成就，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展氛圍。但是，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾還未完全逝去，企業(yè)發(fā)展仍面臨極大的困境。企業(yè)在發(fā)展過程中為了追求利益的最大化，總是想盡方法加強(qiáng)對(duì)成本的控制，以節(jié)約生產(chǎn)成本。但是，由于市場(chǎng)的不確定性和企業(yè)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，企業(yè)必然要面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須首先解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的弊端問題。并且，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也迫切要求這一問題必須得到及時(shí)解決。

一、簡(jiǎn)析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)上經(jīng)常出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)上存在問題的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，它主要指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中存在的不利于企業(yè)發(fā)展和盈利的風(fēng)險(xiǎn)[1]。在我國，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還有廣義和狹義之分，而我國企業(yè)面臨的主要是狹義上的風(fēng)險(xiǎn)問題。狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因多為企業(yè)負(fù)債，負(fù)債狀況一旦超過企業(yè)所能承受的范圍，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，企業(yè)缺乏償還債務(wù)的能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)和性質(zhì)可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類別，如按照風(fēng)險(xiǎn)的成因了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等幾類。這幾類風(fēng)險(xiǎn)分別存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 的各個(gè)階段，雖然它們的成因和危害不同，但同樣都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成了較大的危害，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而事先對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和風(fēng)范[3]。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理是建立在能企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上的，在充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)后采取科學(xué)的方法和措施對(duì)其進(jìn)行防范和遏制。同時(shí)，要確保所采用的方法是最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)能正常而順利地開展，最大限度地保障企業(yè)利益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況在一定程度上表明了企業(yè)的發(fā)展情況，并且對(duì)企業(yè)后期的持續(xù)發(fā)展有著較大的影響。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，順應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求，就必須采取有力措施很好地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

政府為了充分發(fā)揮企業(yè)對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的促進(jìn)作用，進(jìn)一步完善對(duì)國有資產(chǎn)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，國務(wù)院于2006年6月頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作[3]。這不僅是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理改革創(chuàng)新的發(fā)端，更標(biāo)志著我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有一大進(jìn)步。在這一指引的指導(dǎo)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了很大的成果；但是，在取得可喜成果的同時(shí)，還有很多弊端亟待解決。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度不夠完善、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施的提出不夠超前等一系列嚴(yán)重問題。企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性要求我們必須做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的規(guī)避，充分實(shí)現(xiàn)其積極的現(xiàn)實(shí)意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的嚴(yán)重問題

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中有明確規(guī)定：“企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，以防給企業(yè)造成巨大危害和損失，也應(yīng)當(dāng)把機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)視為企業(yè)發(fā)展的特殊資源，通過特殊手段對(duì)其進(jìn)行管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”。這一規(guī)定從另一個(gè)方面表明了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)是并存的，我們?cè)趹?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)暗含的發(fā)展機(jī)會(huì)，并合理利用這種風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)多關(guān)注于風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面作用，而忽視了其所具備的積極功能，企業(yè)也就喪失了許多發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)不健全

由于我國引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)日較短，在國內(nèi)又沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，所以，我國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作存在著較大弊端，其中較為嚴(yán)重的就是缺乏專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。由于管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的不完善，企業(yè)中承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主體不夠明確，這就引發(fā)了管理的混亂[2]。在這種情況下，企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，各部門就開始相互推卸責(zé)任，不利于風(fēng)險(xiǎn)的解決，也不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）缺乏完備的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端日益顯現(xiàn)的另一因素是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和應(yīng)急措施。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和潛藏性，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生則難以在短時(shí)間內(nèi)遏制，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大損失。但是由于一些企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，沒有做好積極的預(yù)防和事后的應(yīng)急措施，所以，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來較大的危害。

四、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力

完美解決問題的前提是能正確認(rèn)識(shí)問題，以便于對(duì)問題的詳盡分析，并做出應(yīng)對(duì)措施。所以，要想很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，首先要保證企業(yè)能及時(shí)而迅速地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以保證下面工作的順利進(jìn)行。在這一問題的解決中，可以聘用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員，同時(shí)也要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，理性對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)

要確立企業(yè)董事會(huì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮董事會(huì)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)要建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，使用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。還要建立完整的信息系統(tǒng)，配備先進(jìn)的信息采集和分析設(shè)備，保證企業(yè)能及時(shí)掌握最新近的風(fēng)險(xiǎn)信息，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作服務(wù)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作能取得較大進(jìn)展。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范及應(yīng)急措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在，所以要想杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，但是，我們可以通過完備的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，真正做到未雨綢繆，同樣也能達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。為此，企業(yè)要培養(yǎng)出敏銳的洞察力，能及時(shí)嗅到風(fēng)險(xiǎn)來臨的前兆，以便提前做好防范措施。同時(shí)，企業(yè)做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急措施，同樣能挽救企業(yè)，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害。這就要求企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急系統(tǒng)，做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極措施。保證即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，也能通過應(yīng)急系統(tǒng)迅速而高效地減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

五、結(jié)束語

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的惡劣影響，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端必須得到徹底根除。并且，由于現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對(duì)企業(yè)也提出了更高的發(fā)展要求，這也對(duì)廣泛存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由此看來，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端是大勢(shì)所趨。在這種社會(huì)背景下，企業(yè)必須要有所作為，以保證企業(yè)的發(fā)展能適應(yīng)時(shí)局發(fā)展的潮流。為此，企業(yè)加大了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，通過借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)專業(yè)管理人才等多種有效措施，來解決風(fēng)險(xiǎn)管理問題，以優(yōu)化企業(yè)資本，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

沈雯；女；漢族；1992年06月24日；籍貫、湖北省鄂州市；學(xué)歷：本科（在讀）；學(xué)位：學(xué)士；工作單位：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院在讀學(xué)生；研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。