實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的的途徑探析

【摘 要】本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的進(jìn)行闡述，接著從財(cái)務(wù)管理的目的角度出發(fā)，說明實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的的三條基本途徑，最后對(duì)以上財(cái)務(wù)管理手段實(shí)施中應(yīng)注意的問題進(jìn)行總結(jié)，希望本文能夠?yàn)槭聵I(yè)單位和各機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)提供幫助和建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理目的 實(shí)現(xiàn)途徑

財(cái)務(wù)管理指的是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是各個(gè)組織事物管理中最重要的內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位來說，財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)以往發(fā)展情況的記錄，還對(duì)單位的未來發(fā)展有影響，因此值得我們思考。

一、財(cái)務(wù)管理的目的

財(cái)務(wù)管理的目的是組織進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，從財(cái)務(wù)管理的作用角度出發(fā)，整理財(cái)務(wù)管理的目的包含以下三個(gè)方面：

（一）明確組織發(fā)展的方向

財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)目的是明確組織發(fā)展的方向，通過對(duì)組織所擁有的資金進(jìn)行分配，估計(jì)組織各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的狀態(tài)，是組織發(fā)展規(guī)劃在財(cái)務(wù)管理上的體現(xiàn)，同時(shí)，組織資金的分配也對(duì)組織的發(fā)展起到控制作用。

（二）對(duì)組織發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行數(shù)量化統(tǒng)計(jì)

財(cái)務(wù)管理包括對(duì)固定資產(chǎn)的管理、對(duì)流動(dòng)資金的管理、對(duì)利潤(rùn)分配的管理，而這三方面的管理內(nèi)容直接反應(yīng)了組織的發(fā)展?fàn)顩r，固定資產(chǎn)的變動(dòng)反應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)實(shí)力的變動(dòng)，流動(dòng)資金的管理反應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行的情況；利潤(rùn)分配的管理反應(yīng)組織人事發(fā)展的狀況。

（三）反應(yīng)組織管理的基本狀態(tài)

財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)目的是反應(yīng)組織管理的基本狀態(tài)。合理的、成體系的、結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)管理是科學(xué)的組織管理的前提，因此，從財(cái)務(wù)管理的基本狀況評(píng)價(jià)就能夠確定組織管理的基本狀態(tài)。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的的途徑

（一）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行力度

內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容、審計(jì)的方法、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以及審計(jì)的時(shí)間。內(nèi)部審計(jì)直接對(duì)組織資金使用進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，建議事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位以科室作為內(nèi)部審計(jì)的基本單位，建立嚴(yán)格的、統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)方法，然后通過匯總和綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，分析各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收入和支出的狀況，形成對(duì)“單位財(cái)務(wù)狀況”的總體評(píng)價(jià)，進(jìn)行組織資金的流動(dòng)方向的基本考察，用以指組織的資金投入計(jì)劃的制定，并對(duì)可能達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益的行為提供建議。

（二）精確財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容能夠反映組織資金的走向，成為量化組織發(fā)展?fàn)顩r的唯一辦法，財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容越精確，對(duì)組織發(fā)展?fàn)顩r的反應(yīng)就越明晰。建議機(jī)關(guān)單位除了對(duì)單個(gè)科室進(jìn)行財(cái)務(wù)核算之外，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)組織的財(cái)政收支進(jìn)行分類、分條目的整理和總結(jié)，按月、季、年為周期繪制財(cái)務(wù)圖標(biāo)，并根據(jù)這些結(jié)果積極分析財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題，以此作為組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)。精確財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容不僅能夠起到反應(yīng)組織發(fā)展?fàn)顩r的作用，還能夠有效預(yù)測(cè)和控制可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使組織免受財(cái)務(wù)危機(jī)的困擾。

（三）細(xì)化財(cái)務(wù)部門工作人員的工作規(guī)范

對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，能夠從組織內(nèi)部建立科學(xué)的管理風(fēng)氣，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理反應(yīng)組織管理基本狀態(tài)的有效手段。首先應(yīng)以績(jī)效工資作為發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理方法能夠有效避免“人浮于事”的狀況產(chǎn)生。將財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)細(xì)化，制定崗位說明書，實(shí)行績(jī)效工資制度；在各財(cái)務(wù)辦公室明確規(guī)定上下班時(shí)間并對(duì)無故缺席和不正當(dāng)理由的請(qǐng)假行為處以一定的懲罰；對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行定期、定量的檢查，能夠有效提高財(cái)務(wù)部部門工作人員的工作效率。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的過程中需要注意的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的手段應(yīng)該符合組織發(fā)展的實(shí)際情況

財(cái)務(wù)管理手段的真正實(shí)施需要使用到很多管理工具，然而每個(gè)組織的運(yùn)行環(huán)境是不同的，組織的實(shí)際情況也有千差萬別，因此，財(cái)務(wù)管理的方法不可能是固定的，單個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理方法也不會(huì)是放之四海而皆準(zhǔn)的。機(jī)關(guān)單位要想使財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮其對(duì)內(nèi)控制資源使用、對(duì)外控制成本組成的目的，就必須以企業(yè)的實(shí)際情況為準(zhǔn)，仔細(xì)考量財(cái)務(wù)管理的具體方法。

（二）重視對(duì)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)施的監(jiān)督和效果的反饋

任何一種財(cái)務(wù)管理辦法的使用都需要有管理監(jiān)督和效果反饋?zhàn)鳛樵u(píng)價(jià)管理辦法是否可行的標(biāo)準(zhǔn)。前者能夠保證管理辦法是按照計(jì)劃實(shí)施的，是能夠?qū)崿F(xiàn)管理目的的；后者是對(duì)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)，是說明管理效果的。財(cái)務(wù)管理是組織內(nèi)部控制的一種方法，作為一種管理手段，其效果顯示應(yīng)該由組織的整體變化決定，但同時(shí)，其效果顯示也應(yīng)該以輔助的監(jiān)督為保證，組織應(yīng)將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督之中，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為反饋的指標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理的目的是關(guān)于組織整體發(fā)展的各個(gè)方面的，通過建立全面的內(nèi)部審計(jì)季度和財(cái)務(wù)核算制度，并且細(xì)化財(cái)務(wù)工作人員的工作規(guī)范，就能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的，但同時(shí)也應(yīng)注意，財(cái)務(wù)管理手段的使用應(yīng)符合組織發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和效果反饋也是十分必要的。

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