企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討與研究

摘 要：企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)，一直在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。然而，要使企業(yè)能夠迅速成長(zhǎng)，必須要有完善的財(cái)務(wù)管理體系做支撐。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征的剖析， 分析了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題并提出了一些可行的建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分析；管理創(chuàng)新；

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-02

一、財(cái)務(wù)管理特征及內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理主要具有以下特征：1.財(cái)務(wù)管理的基本屬性是價(jià)值管理2.財(cái)務(wù)管理的職能具有多樣化3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容具有廣泛性

二、現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）資金短缺，融資困難。目前我國(guó)大部分企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，大多企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（三）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策， 缺乏有力的催收措施， 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，使企業(yè)成為能自主經(jīng)營(yíng)、 自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。在我國(guó)現(xiàn)階段，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，仍然是一項(xiàng)十分重要而又艱巨的財(cái)政管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度、稅收制度有聯(lián)系，也有區(qū)別。財(cái)務(wù)管理需要利用會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。 企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎(chǔ)； 企業(yè)依法納稅，可以創(chuàng)建公平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并提升企業(yè)價(jià)值?？梢哉f(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，與企業(yè)會(huì)計(jì)制度、國(guó)家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現(xiàn)實(shí)看，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也取決于我國(guó)的國(guó)情需要。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的建設(shè)堅(jiān)持從企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立起一套較為完善、 較為實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度、考核制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的、 專(zhuān)門(mén)的知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且在年終進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

（三）財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活潑的組成因素。要樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二， 推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理職能上的創(chuàng)新：1、資本運(yùn)營(yíng)職能的創(chuàng)新：資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本，資本運(yùn)營(yíng)職能主要指財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運(yùn)作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達(dá)到“物盡其用”的狀態(tài)。企業(yè)可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)， 將本企業(yè)的各類(lèi)資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門(mén)的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組、使企業(yè)的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)，達(dá)到自有資本的不斷增值。2、財(cái)務(wù)決策職能的創(chuàng)新：企業(yè)財(cái)務(wù)決策，是指運(yùn)用各種合法手段和方法，對(duì)資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。財(cái)務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)備選方案，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。

（三）財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新：1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出，更要關(guān)注無(wú)形資本，特別是知識(shí)資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤(rùn)分配的權(quán)利。2、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)：首先，要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。其次，要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識(shí)資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)，尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。

六、總結(jié)

總之，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進(jìn)而樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念， 切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認(rèn)同， 相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必定會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

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