建筑工程施工項目管理的探討

摘 要：本文介紹了建筑工程管理的內(nèi)容，分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出了提高建筑工程管理水平的措施。然后依據(jù)具體的施工技術(shù)和要點來重點分析施工管理的各個要點，針對當前的一些不足，提出了一些促進提高工程施工管理水平的建議和措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；探討；

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

在我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了很多的施工問題，對此在施工管理的過程中如果沒有做好應(yīng)對措施，就會使得建筑工程的施工質(zhì)量缺少保障，相應(yīng)的施工進度也會延后下來，如果管理不善還會引發(fā)各種安全事故，這些問題的出現(xiàn)最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成為了建筑行業(yè)管理人員關(guān)注的頭等大事，務(wù)必嚴格要求自己，一改當前施工管理不善的現(xiàn)狀，提高管理人員的管理水平和管理意識。本文重點分析施工管理的各種手段和措施，并提出了與提高施工管理質(zhì)量有關(guān)的對策和建議，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和進度。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

從當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，關(guān)于建筑工程的施工管理大體上可以總結(jié)為兩點：①是否按設(shè)計方案來正常施工；②對技術(shù)人員和建筑材料的管控。在建筑工程中進行這樣的施工管理實質(zhì)上就是指派一些并不是專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行例行公事似的工序驗收和視察管理，這就無形中給建筑工程埋下了嚴重的質(zhì)量安全隱患。總而言之，這樣不作為的管理方式勢必會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量、安全和施工進度難以有所保證，建筑企業(yè)的市場競爭力也會急劇下降。而如何因此制定一個科學(xué)完善施工管理制度、提高建筑企業(yè)的管理水平，逐漸成為了建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的時代中脫穎而出的關(guān)鍵。

二、建筑工程管理中存在的問題

首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學(xué)習(xí)借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改革經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實，不能依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。

第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

三、加強建筑工程施工管理力度的建議及對策

針對當前建筑工程的施工管理問題，筆者對于如何加強施工管理的力度，提出了相關(guān)的建議和對策，以供廣大建筑行業(yè)的管理人員參考。

（一）加強質(zhì)檢力度：質(zhì)檢力度是建筑工程施工管理的首要問題，建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系是最為關(guān)鍵的一步，這樣質(zhì)檢工作才能有一個明確的依據(jù)和判斷標準。建筑工程的管理人員必須嚴格依照質(zhì)量保證體系的要求，樹立全面的質(zhì)量檢測方針，讓整個施工過程都處在質(zhì)量保證體系的管理、控制之下?？偠灾?，務(wù)必將施工人員、建筑材料和機械設(shè)備等等要素有效的整合在一起，這樣才會使得質(zhì)檢力度能夠有效加強。①施工人員是質(zhì)量檢測的核心因素，要把人作為施工質(zhì)量管理的軸心，充分調(diào)動工作人員的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。②建筑材料作為建筑工程施工的主體，材料質(zhì)量檢測是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

（二）加強核算意識：建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質(zhì)量和高效率。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應(yīng)該做好材料購買、人工成本及項目預(yù)算的核算工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處。此外，加強管理人員的核算意識，可以促使管理人員加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，與現(xiàn)場實際進度比較，并進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。

（三） 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督：所有的施工管理方案都需要到施工現(xiàn)場進行落實，這也是建筑工程的管理人員的管理水平的真實反映。因此在施工現(xiàn)場必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。必須依照具體的管理制度來對現(xiàn)場施工人員進行科學(xué)、完善的管理，杜絕管理過程中出現(xiàn)漏洞。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了施工問題，管理人員應(yīng)該和施工人員進行細致的討論、分析，然后制定最佳的解決方案來改進工程的施工工藝，這樣將會顯著提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率?？偠灾?，施工企業(yè)必須加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，并逐步提升管理水平，保障施工現(xiàn)場的有序性，這樣能夠有效保證工程順利完工，并保證其質(zhì)量。

（四） 采用信息化管理系統(tǒng)：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程的施工管理過程中也逐漸有了智能化技術(shù)的身影。而采用信息化管理系統(tǒng)，也會大大減輕管理部門的工作量，并且還能顯著提高施工管理的效率，對于提高施工質(zhì)量也大有裨益。

總之，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠，隨著時代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項目管理人員只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節(jié)，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質(zhì)量和安全，才會真正實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標準化，并最終保證工程項目的順利完成，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。