礦井工程建設(shè)管理模式研究

摘 要：煤礦產(chǎn)業(yè)是我國能源生產(chǎn)的重要產(chǎn)業(yè)，煤礦生產(chǎn)能否安全進(jìn)行，對人們的生活有著很大影響。礦井的工程建設(shè)又是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，礦井工程建設(shè)管理模式的選擇，對確保礦井的建設(shè)及安全生產(chǎn)有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：煤礦；工程管理；安全生產(chǎn)；

中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、加強(qiáng)礦井工程建設(shè)管理的意義

（一）減少事故發(fā)生：加強(qiáng)礦井工程建設(shè)的管理，可以有效減少安全事故的發(fā)生。安全事故發(fā)生的原因主要是由礦井設(shè)備陳舊、工作人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)等方面的原因造成的，重視礦井工程建設(shè)管理模式的轉(zhuǎn)變，使礦井工程的建設(shè)更具規(guī)范性，減少因設(shè)備陳舊發(fā)生安全事故的幾率，加強(qiáng)礦井工程管理，既是對礦井安全的管理，也是加強(qiáng)對井下人員的管理，使用設(shè)備的工作人員的安全意識提高了，發(fā)生安全事故的可能性就大大降低了，因此研究礦井工程建設(shè)管理模式，對減少安全事故的發(fā)生有著非常重要的意義。

（二）促進(jìn)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)的含義就是通過科學(xué)的協(xié)調(diào)使工人、設(shè)備、生產(chǎn)、環(huán)境方面的合理運(yùn)作，使生產(chǎn)活動(dòng)中可能引起人身安全、財(cái)產(chǎn)損失等因素被控制在可接受的范圍內(nèi)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)一般都在地下進(jìn)行操作作業(yè)，對安全有著非常高的要求，而這些安全的前提是礦井工程建設(shè)安全，一旦建設(shè)出現(xiàn)問題，不僅將會對工作人員的人身安全帶來巨大威脅，還會影響工程建設(shè)的進(jìn)度。煤礦生產(chǎn)的環(huán)境非常惡劣，這本身就是對礦井工程建設(shè)的巨大挑戰(zhàn)，在地下的建設(shè)過程可能發(fā)生各種預(yù)想不到的問題，另外，礦井建設(shè)自身蘊(yùn)含的危險(xiǎn)因素，更是對工程建設(shè)管理模式的選擇提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)必須注重研究礦井工程建設(shè)管理模式。

二、礦井工程建設(shè)管理模式現(xiàn)狀

（一）指揮部模式：指揮部模式是傳統(tǒng)的礦井工程建設(shè)管理模式，這種管理模式的主要內(nèi)容就是在礦井工程確定建設(shè)之后，建立一個(gè)項(xiàng)目指揮部，并由這個(gè)項(xiàng)目指揮部來全權(quán)進(jìn)行指揮和管理礦井工程的建設(shè)。這種指揮部模式的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的節(jié)奏，并且不能準(zhǔn)確把握礦井建設(shè)的實(shí)際情況，目前已經(jīng)很少出現(xiàn)在現(xiàn)有的礦井建設(shè)中。

（二）建設(shè)項(xiàng)目籌備處的管理模式：這種管理模式是目前我國礦井建設(shè)管理采取的主要方式，這種管理模式操作的具體方法就是在一個(gè)礦區(qū)決定上新的項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，從老礦區(qū)的工作人員中抽調(diào)一部分人員進(jìn)行礦井工程建設(shè)的前期籌備工作，保證礦井建設(shè)能夠順利開展，在礦井工程要進(jìn)行建設(shè)管理時(shí)，這部分籌備人員就組成建設(shè)項(xiàng)目籌備處的人員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理，在礦井工程投入使用之后，這部分人員就成為礦井的生產(chǎn)管理者。這種礦井工程建設(shè)管理模式更加符合人才的應(yīng)用規(guī)律，能夠保證建設(shè)人員重視工程質(zhì)量，保證礦井工程的建設(shè)和管理安全。但是這種抽調(diào)的管理模式容易造成新礦井建成之后的拉幫結(jié)派。

（三）礦區(qū)管委會管理模式：這種礦井工程管理模式是我國吸收西方的管理模式并且根據(jù)我國的實(shí)際情況進(jìn)行的一種礦井管理模式。從1980年開始實(shí)行，在河南、河北等一些地方被采用，這種管理模式更加接近西方的管理模式，減少管理過程中的人文因素，能夠增加公平性。

三、實(shí)現(xiàn)礦井工程建設(shè)管理模式高效化的措施

（一）推行使用現(xiàn)代化管理模式：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)礦井工程管理模式的高效化，首先應(yīng)該了解現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)具備現(xiàn)代企業(yè)的共性，因此要實(shí)現(xiàn)礦井工程的建設(shè)管理，就應(yīng)該在管理模式上推行適合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)用來管理礦井工程，CM模式，這種模式是在建設(shè)礦井工程時(shí)直接選用具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位進(jìn)入到礦井工程的建設(shè)中，并且為礦井建設(shè)人員提供施工建設(shè)管理方面的建議，保證在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，減少失誤完成礦井工程的建設(shè)管理，保證礦井工程建設(shè)中前期投入和預(yù)算能夠順利支持工程完工。這種管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會的發(fā)展節(jié)奏，既能夠節(jié)省資源，還能保證管理的高效性。另外還有一種管理模式就是將工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的管理模式，這種模式要求盡量保證工程信息的流動(dòng)性和準(zhǔn)確性，適用于大型礦井工程的建設(shè)管理。這種管理模式其實(shí)是項(xiàng)目管理逐漸專業(yè)化的一種趨勢，能夠保證項(xiàng)目管理公司發(fā)揮自身的優(yōu)勢，保證礦井工程的建設(shè)管理的公正和高效。

（二）轉(zhuǎn)換高產(chǎn)高效的礦井工程建設(shè)管理模式：市場經(jīng)濟(jì)體制下，提倡高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)管理模式，由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多礦井建設(shè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和社會，我們要采取更加高產(chǎn)高效的礦井工程建設(shè)管理模式。在礦井工程建設(shè)中要逐步精簡人員，選擇更加具備資質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)單位，建立項(xiàng)目管理部門，各單位和部門采取獨(dú)立核算的政策，任何一個(gè)部門出現(xiàn)資金短缺時(shí)，應(yīng)該首先從自身找原因，保證在礦井建設(shè)中各部門各司其職，相互制約，保證高效快速的完成礦井建設(shè)和管理，項(xiàng)目管理部門和建設(shè)部門各司其職，實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)的人員精煉，工作到位，保證礦井工程的管理符合要求。

（三）建立專門的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行管理人員培訓(xùn)：礦井工程建設(shè)管理模式存在一個(gè)很大的弊端就是使用建設(shè)管理籌備處的方式進(jìn)行礦井管理時(shí)，由于從礦井企業(yè)中抽調(diào)的人員不了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容，導(dǎo)致礦井建設(shè)管理只能在逐步摸索中不斷前進(jìn)，這就導(dǎo)致礦井工程建設(shè)的工期和預(yù)算出現(xiàn)問題。礦井工程的業(yè)主既不放心將工程的項(xiàng)目管理工作全部交給監(jiān)理單位，自身又無法提供專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，重大問題做出決策時(shí)，很容易出現(xiàn)失誤。因此只有建立一定的學(xué)習(xí)部門，讓抽調(diào)過去的礦井工作人員，有一定的項(xiàng)目管理常識和經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行礦井工程的建設(shè)和管理上就更加得心應(yīng)手。有了一定的技術(shù)人員，在進(jìn)行礦井建設(shè)管理工作時(shí)，無論采取何種管理模式都能夠更加順利。

四、結(jié)語

礦井工程建設(shè)管理模式的更新和選擇能夠保證煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)要在各個(gè)方面落到實(shí)處，本文中提出了很多的措施，對煤礦的礦井建設(shè)及安全生產(chǎn)有著一定的積極作用，做好礦井工程建設(shè)管理模式的選擇，以保證礦井工程的安全建設(shè)和后期的安全生產(chǎn)，使煤礦產(chǎn)業(yè)可以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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