現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合路徑分析

摘 要：人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，而以績(jī)效考核為基準(zhǔn)的薪酬管理則是幫助企業(yè)吸引人才并留住人才的關(guān)鍵所在，如何做好薪酬管理和績(jī)效考核兩項(xiàng)工作已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理重中之重。本文結(jié)合筆者工作實(shí)際，淺談企業(yè)人力資源管理中應(yīng)當(dāng)如何將薪酬管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，從而發(fā)揮薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)作用，保證企業(yè)向心力和凝聚力的提升，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才；薪酬管理；績(jī)效考核；

中圖分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

一、薪酬管理和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合的重要意義

（一）促進(jìn)員工職業(yè)幸福感和公平感

通過薪酬管理和績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合，能夠促進(jìn)員工幸福感和公平感，首先有效的績(jī)效考核是對(duì)認(rèn)真工作的員工的一種肯定，也是對(duì)員工工作成果的一種肯定，而將這種績(jī)效考核的結(jié)果再通過薪酬體現(xiàn)出來的時(shí)候，這樣既能讓員工感受到加薪所帶來的愉悅，又能感受到企業(yè)對(duì)員工積極性的肯定，在這樣的環(huán)境下員工的幸福感和公平感必定油然而生。

（二）提高薪金對(duì)員工的激勵(lì)作用

企業(yè)與員工之間是一種相輔相成互利互惠的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，而員工通過自身努力促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并獲取與其努力相對(duì)應(yīng)的薪金報(bào)酬，而企業(yè)則賺取正常的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。有效的薪酬管理加上合理的績(jī)效考核將約束員工為了獲取高額報(bào)酬而更加勤奮的去工作，當(dāng)員工能夠通過增加邊際工作量來提高收入的時(shí)候，薪金對(duì)員工的激勵(lì)作用便能夠較好的發(fā)揮出來。

（三）提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性

在過去舊有的管理體系下，尤其在國(guó)家公務(wù)事業(yè)體系以及國(guó)企中，按資排輩的管理辦法較為普遍，長(zhǎng)此以往喪失了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無論對(duì)個(gè)人發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展都是非常致命的缺陷。相反，以績(jī)效考核為基準(zhǔn)的薪酬管理體系，將個(gè)人薪酬與崗位職能、工作量、工作效果等掛鉤，更能體現(xiàn)實(shí)事求是一切從實(shí)際出發(fā)的思想，員工要獲取更高的收入就必須付出更多的努力，這樣員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性就能得到很好的調(diào)動(dòng)。

二、薪酬管理和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合的基本原則

（一）運(yùn)用層次分析法實(shí)行不同崗位之間的差異化考評(píng)和薪酬管理。企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理和實(shí)施績(jī)效考核的目的就是為了避免同工不同酬的問題，也是為了避免出現(xiàn)所有崗位無差異的情況。企業(yè)作為一個(gè)龐大的組織體，每個(gè)部門每個(gè)崗位都有其不同的職能所在，有的崗位對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起關(guān)鍵作用，有的僅僅是作為一種輔助性機(jī)構(gòu)存在，每個(gè)部門每個(gè)崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)是不一樣的。所以，不同的崗位薪酬也必須存在一定的差異，方能體現(xiàn)出崗位的差異性和重要性。

（二）加強(qiáng)與基層員工之間的溝通交流確保考核實(shí)效性，并及時(shí)反映到薪酬體系。目前很多企業(yè)在薪酬管理和績(jī)效考核方面存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為薪酬管理和績(jī)效考核都是企業(yè)管理部門的事情，與基層工作人員沒有直接必然關(guān)系，他們只是作為一個(gè)被考核群體而存在，這種思想就把管理與被管理分割開了。而事實(shí)上，員工與績(jī)效考核之間的關(guān)系是非常密切的，考核的執(zhí)行人員以及管理層都要經(jīng)常與基層員工之間保持溝通交流，深入到工作的一線。一方面是要經(jīng)常聽取員工對(duì)考核體系的意見，并作為考核體系逐步完善的依據(jù)。另一方面也是為了更好的監(jiān)督員工工作，及時(shí)把考核情況統(tǒng)計(jì)并反映到薪酬管理上，讓員工的勤奮工作可以快速的轉(zhuǎn)化成薪金報(bào)酬。

（三）堅(jiān)持績(jī)效考核周期長(zhǎng)短相結(jié)合的方法，充分發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。績(jī)效考核的直接作用就是與員工的薪酬掛鉤，而員工薪酬一般分為兩個(gè)部分，一部分是基本工資另一部分是績(jī)效工資，年終還會(huì)涉及到年終獎(jiǎng)金。如何較好的用績(jī)效考核的辦法來影響這幾個(gè)方面的工資水平是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵。為了較好的在薪酬中體現(xiàn)考核結(jié)果，我們的考核也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工資發(fā)放的周期不同而設(shè)定不同的考核周期。一般來說最主要的就是月度考核和年度考核，當(dāng)然也可以適當(dāng)?shù)脑鲈O(shè)季度考核和半年考核。短期考核可以及時(shí)反映工作情況，長(zhǎng)期考核可以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的表現(xiàn)狀況做出綜合評(píng)價(jià)，相對(duì)短期考核長(zhǎng)期考核評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)更為穩(wěn)定。

三、薪酬管理和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合的有效路徑

（一）構(gòu)建完善的管理體系

實(shí)現(xiàn)薪酬管理與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合，首先一定要有一套完善的管理體系，使得無論是薪酬的管理還是績(jī)效考核都能夠在一個(gè)既定的體系內(nèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能在執(zhí)行的過程中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的公平公正和高效率。

（二）提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著績(jī)效管理和薪酬管理辦法實(shí)施的實(shí)際效果。因此企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)和思想素質(zhì)教育，努力提高這些人員的綜合業(yè)務(wù)水平和思想水平，確保在考核過程中秉公辦事。其次是要組織相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)管理制度和執(zhí)行技術(shù)的學(xué)習(xí)，讓他們熟悉考核制度和管理體系，在實(shí)際操作中才能熟練運(yùn)用。

（三）完善考核信息反饋機(jī)制

績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)讓全體員工都參與其中，這就要求企業(yè)必須在實(shí)施績(jī)效考核的同時(shí)建立起完善的信息反饋機(jī)制，讓被考核的員工可以在第一時(shí)間里把自己的意見和建議反饋出去，讓員工的聲音受到重視，無論是對(duì)員工而言還是對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，這都是非常有利的。

（四）加強(qiáng)管理過程的監(jiān)督管理

加強(qiáng)監(jiān)管一方面是為了監(jiān)督整個(gè)考核過程和薪酬管理實(shí)施過程的公平公正，另一方面也是為了監(jiān)督員工的工作情況，最后是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。因此，企業(yè)在實(shí)施薪酬管理和績(jī)效考核的同時(shí)，搞好監(jiān)管是必不可少的一件事情，也是確保工作取得實(shí)效的根本保障。

四、結(jié)語(yǔ)

薪酬管理和績(jī)效考核同時(shí)作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響，如何做好這兩方面的工作，并將這兩項(xiàng)管理有機(jī)的結(jié)合在一起已經(jīng)成為當(dāng)前研究企業(yè)管理的重要課題之一。本文結(jié)合筆者工作過程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了績(jī)效管理和薪酬管理有機(jī)結(jié)合的幾點(diǎn)意見，以期為提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮一定作用。

參考文獻(xiàn)：

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