論電力工程建設中的自動化管理

摘 要：電力工程項目與我國經(jīng)濟發(fā)展息息相關，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，對用電的需求也在不斷上升。提高電力工程自動化施工的進度與質(zhì)量管理，在控制工程成本的基礎上，加強電力工程自動化施工管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，對保障電力工程的質(zhì)量，提高自動化水平，具有深遠意義。

關鍵詞：電力工程；建設，自動化；管理

中圖分類號：TM76

電力自動化技術是科技電力發(fā)展的必然結(jié)果。電力自動化的出現(xiàn)也給電力施工帶來了很大方便，提高了配電網(wǎng)的先進性。電力自動化，實際上就是應用現(xiàn)代化的電子科技技術來提高電力工程效率，以信息處理和網(wǎng)絡通訊為主要任務，是電力工程管理過程中不可或缺的一項，主要應用于電力調(diào)度系統(tǒng)、輸配電網(wǎng)絡以及發(fā)電廠等

1 電力自動化管理的特征

在現(xiàn)實中，電力工程建設項目往往是露天作業(yè)，多變的自然條件和較大的生產(chǎn)流動性使得現(xiàn)場配合復雜化。在有些情況下，可能會忽略影響工程質(zhì)量的某些因素，從而出現(xiàn)工程質(zhì)量方面的缺陷。通常來說，電力工程建設中質(zhì)量管理有以下特征：

復雜性。在電力企業(yè)的項目施工管理中，基于人員的流動性強，專業(yè)涉及面廣，受自然條件的影響大及技術要求高等特點，造就了電力工程自動化施工管理工作也相對的比較復雜，施工管理工作中整個工程自動化的施工質(zhì)量受到很多因素的影響。

全面性。電力工程的自動化施工較其他的項目施工不同，其施工過程中不僅工藝眾多，而且不同領域的技術交叉性很強，在施工中的工藝及技術復雜多變，對施工管理工作的系統(tǒng)性提出了更高的要求。

細節(jié)性。電力工程自動化施工過程中涉及多種、大量結(jié)構(gòu)元件，而這些元件的質(zhì)量管理及技術應用等細節(jié)都直接關系工程建設質(zhì)量，這就要求工程建設中要注重細節(jié)上的施工管理工作。

2 電力工程自動化施工管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的探索實踐，我國在電力工程自動化施工管理上已經(jīng)擁有了一套成熱的經(jīng)驗。根據(jù)我國的電力施工的特點，在施工中重視施工圖紙預算，以此來強化成本、人力、材料、設備等消耗的控制；而其預算編制和成本控制則是以電力基建企業(yè)的“內(nèi)部定額”為依據(jù)?，F(xiàn)行的管理模式為電力工程自動化施工提供了可靠的管理準則，同時也是電力自動化管理合理化、規(guī)范化的實現(xiàn)的基本保障但是隨著電力工程自動化施工管理技術的不斷實現(xiàn)，現(xiàn)行管理的一些不足也日益凸顯出來：電力工程施工的設計和建設任務不斷的加重，項目的研究不夠細致、深入。隨著任務的加重，設計單位為完成任務，項目的設計質(zhì)量得不到保障。電力工程自動化施工管理所需的物資設備供應日趨緊張，由此可見傳統(tǒng)的工程施工管理模式已不能滿足電力工程自動化建設項目復雜的工藝與技術要求及精細化的管理要求，急需施工管理工作的全面改革。

3 電力工程自動化施工管理的技術要點

（1）施工前期的宏觀把控。在電力施工項目的施工前期，應對工程的整體過程及具體的流程有所規(guī)劃，要結(jié)合以往成功的項目經(jīng)驗及其他企業(yè)單位的成功經(jīng)歷制定符合本次項目施工的，合理的、適合的工程自動化施工的成本、質(zhì)量、安全、監(jiān)理及信息建設管理目標，建立施工工作中的管理工作考核指標，并針對不同的施工環(huán)節(jié)及管理項目制定合理的規(guī)范管理條例，并隨時根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)及管理項目實際狀況進行調(diào)整和完善保證施工工作的全面、系統(tǒng)、有序的進行。

（2）施工成本管理的技術要點。成本是關系到一個項目甚至是企業(yè)盈虧的要點所在，在電力工程自動化施工中合理的成本管理是控制電力工程自動化建設成本、提升項目建設經(jīng)濟效益與社會效益的要點，在電力工程自動化施工過程中，要根據(jù)工程實踐，統(tǒng)籌全局，全面考慮，在保證工程質(zhì)量的同時，加強成本管理，降低施工成本。具體做法是；一是通過專業(yè)化人員深入研究工程自動化施工流程及所有用到的工藝及材料，在保障施工質(zhì)量的基礎上最大限度降低施工成本；二是施工前期通過招投標的方式采購施工所用原材料及相關機械設備，嚴格依照施工圖紙及流程規(guī)劃對不同施工環(huán)節(jié)中原料使用及施工方式監(jiān)督控制，避免弄虛作假，從細微處節(jié)省各環(huán)節(jié)開支。

（3）施工質(zhì)量管理的技術要點。在電力自動化施工的整體過程中，保證質(zhì)量是其一切工作的前提，質(zhì)量的好壞不僅關系整個工程項目建設質(zhì)量與水平，而且也影響電力系統(tǒng)后續(xù)運行的安全與效率。實現(xiàn)電力工程自動化施工質(zhì)量管理，為整個電力系統(tǒng)自動化在投入使用之后擁有安全的運行環(huán)境創(chuàng)造可靠的條件。這就要求在施工管理工作中要加強質(zhì)量的管理，針對工程的特點，施工前制定質(zhì)量計劃，施工中強化質(zhì)量、提高質(zhì)量，施工后嚴格檢查質(zhì)量。要全程監(jiān)控項目活動的過程與結(jié)果，以判斷工程是否符合相關質(zhì)量標準，并對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進行分析，從而制定相關策略來消除不符合質(zhì)量標準的因素，保障電力工程自動化施工管理質(zhì)量的不斷改進。

（4）施工安全管理技術要點。在電力工程自動化施工中，有很多的高處作業(yè)、帶電作業(yè)，施工的風險性和危險性很高，這就要求在電力自動化施工管理中要加強安全管理，實施安全監(jiān)督，從而保證工程安全、有序的進行。一是施工前對作業(yè)地點的實地勘察非常重要，實地研究現(xiàn)場的地形地貌、周邊環(huán)境及潛在的危險源，制定措施加強防范，并建立突發(fā)事件的應急預案；二是加強現(xiàn)場施工操作人員的安全宣傳教育，強調(diào)安全第一，提高安全意識；三是制定施工規(guī)范，機械設備的操作及施工的具體環(huán)節(jié)按規(guī)定執(zhí)行，要求細節(jié)完全按照圖紙進行施工；四是加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，對于違規(guī)違紀操作及時糾正；五是加大安全設備的投入資金，保證安全施工所需的一切供給。

4 電力工程項目自動化管理的對策研究

（1）重視工程自動化管理。在電力工程建設過程中，提高效率最有效果的要求就是重視工程自動化管理，這樣才能確保電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（2）組建完善的組織機構(gòu)。建設組織機構(gòu)是管理電氣工程建設施工過程中最為重要的部分，電力企業(yè)要在不違背國家及行業(yè)相關規(guī)則的前提下，成立負責工程實施和監(jiān)督的組織機構(gòu)，此機構(gòu)應該包括建設、施工和監(jiān)理單位。組織機構(gòu)的建立必須前瞻遠矚，不僅熟悉法律，具備豐富的理論知識和工程實踐經(jīng)驗，還要具有出色的分析和組織能力。

（3）優(yōu)化管理、落實責任制。在電力工程建設過程中，必須要建立一套完整健全的管理制度，明確每個項目有關人員的義務以及責任，如果出現(xiàn)人為因素導致的質(zhì)量問題，必須要嚴格追究相關人員的責任，全方位管理和控制工程項目的方案設計以及施工進程。

（4）加強科技創(chuàng)新。對電力施工單位而言，提高施工工藝和技術尤為重要。

（5）重視施工隊伍建設。工程施工人員的素質(zhì)和工程質(zhì)量密切相關，在工程建設整個過程中，要不斷加強對工程施工人員的教育培訓，提高其技術素質(zhì)和質(zhì)量意識。

5 結(jié)束語

在電力工程建設過程中，自動化管理占據(jù)著極其重要的位置，必須要把先進的自動化管理理念貫穿于整個建設過程中，切實加強工程質(zhì)量，確保電力工程項目的品質(zhì)，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：晏善偉（1971-），男，重慶銅梁人，工程師，本科，研究方向：電力企業(yè)人力資源管理。

作者單位：國網(wǎng)重慶永川供電公司，重慶 402160