園林建設(shè)中施工成本控制策略研究

摘要：在園林建設(shè)施工中，成本的控制是為了企業(yè)獲得利益，并且在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。本文分別從重視園林施工管理；充分利用最佳的種植季節(jié)；準(zhǔn)確把握植物的市場價(jià)格；嚴(yán)格控制施工變更，實(shí)現(xiàn)成本控制等方面對園林建設(shè)中成本控制的策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；施工成本；控制策略

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。在城市建設(shè)中引入了園林綠色生態(tài)建筑理念，綠地、花園、景觀道路等都出現(xiàn)在城市建筑之中，從而也對園林工程建設(shè)提出了更高地要求。而作為園林工程建設(shè)管理的重要組成部分，園林工程建設(shè)施工的成本控制對于工程項(xiàng)目的總成本控制起著關(guān)鍵作用，直接影響著園林工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。加強(qiáng)園林工程建設(shè)的成本控制，能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)園林工程建設(shè)更快更好地發(fā)展。因此，加強(qiáng)園林工程建設(shè)施工的成本控制，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)和研究意義。下面，筆者根據(jù)自身工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面談?wù)剤@林建設(shè)中施工成本控制策略研究。

1、園林工程成本構(gòu)成

公司在進(jìn)行園林工程施工過程中人員、機(jī)械，材料和其他一些費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管與控制等，使企業(yè)每一筆錢都能用到實(shí)處，針對即將發(fā)生的錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的控制，以尋求最低的支出，確保企業(yè)利潤的損失和利潤最大化稱之為成本控制。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個(gè)建筑過程中不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因?yàn)榈匦渭案鞣N因素的影響設(shè)計(jì)圖紙會(huì)有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較多，而且品種也比較多，所以，材料更新的會(huì)比較快，這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預(yù)算、無法控制。

2、園林工程成本控制的基本原則

1）經(jīng)濟(jì)原則

園林施工過程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本的關(guān)系。

2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

在園林工程施工成本控制中，成本控制部門與管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合國內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)，以及地方文件的具體規(guī)定，明確園林工程參與各方的責(zé)任、權(quán)力與利益，使其在施工成本控制中逐漸形成相互制約、相互影響、相互促進(jìn)的新型關(guān)系。在園林施工過程中的成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。

3、園林施工中成本控制的措施

1）建立科學(xué)的成本控制體系

①轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟?、?xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式。

②分清職責(zé)范圍。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。

③控制兩個(gè)極端。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

2）編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定首先要通過市場詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)這三個(gè)階段來進(jìn)行直接成本的預(yù)測，然后由公司高層管理人員來確定預(yù)測成本之外的公司期望利潤、管理費(fèi)和不可預(yù)測的費(fèi)用，所有這些成本和費(fèi)用加在一起便組成了投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3）成本控制要貫穿于園林工程建設(shè)的整個(gè)過程

①人工費(fèi)的控制。以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)來確定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程的數(shù)量來確定人工費(fèi)用，并減少重復(fù)勞動(dòng)，改變以往的僅僅流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽費(fèi)用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計(jì)價(jià)方法。

②材料費(fèi)的控制。建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度，公司各個(gè)層次的責(zé)任人要依據(jù)其采購權(quán)限來分別承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部消耗的各種材料要進(jìn)行限量領(lǐng)用。

③機(jī)械費(fèi)控制。材料費(fèi)控制的關(guān)鍵在于比較采取租賃和自購方式進(jìn)行機(jī)械使用的價(jià)格，同時(shí)要不斷優(yōu)化施工方案，從而提高機(jī)械使用率。

④費(fèi)用管理。嚴(yán)格控制公司各級(jí)管理人員的數(shù)量，加強(qiáng)投資和使用固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范辦公、差旅、通訊、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，采取各種節(jié)約措施來合理控制日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。

4）認(rèn)真實(shí)行成本核算

園林施工成本的核算要有效地結(jié)合階段性考核和竣工決算考核，建立一套月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合的核算體系。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，管理層、項(xiàng)目層和崗位層要互相合作，從而確保項(xiàng)目施工成本的控制取得實(shí)效。

4、充分利用最佳的種植季節(jié)

園林綠化施工建設(shè)關(guān)鍵工作是園林綠化植物的栽植過程。綠化植物的成活率、植株的長勢情況是綠化施工的重要指標(biāo)，也極大的影響到綠化植物的成本投入。而植物的成活率與移植期密切相關(guān)，在綠化植物栽植的過程中，一般需要按照植物生存的規(guī)律出發(fā)，最佳的植物栽植時(shí)間有兩個(gè)時(shí)間段：①每年的三月中旬到五月初；②每年的十月中旬到十一月下旬，這兩端時(shí)間是綠化植物種植的最佳季節(jié)，因此綠化園林建設(shè)選擇在這兩段時(shí)間施工，將會(huì)大大節(jié)約施工成本。如果在另外的時(shí)間段進(jìn)行施工，如植物生長旺盛的夏季或者根系正在休眠的冬季，都會(huì)導(dǎo)致植物移植成活困難，死亡數(shù)量加大，增加施工成本。選在植物最佳的移植期間施工，植株的根系生命力頑強(qiáng)，再生能力旺盛，植株移植的成活率會(huì)大大提高，從而達(dá)到了有效控制成本的目的。

5、準(zhǔn)確把握植物的市場價(jià)格

在園林工程建設(shè)中，植物可以說是最重要的施工材料，其價(jià)格占據(jù)了工程成本的70%左右，因此，準(zhǔn)確把握植物的市場價(jià)格，就能有效地控制園林工程的建筑成本。為此，我們需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）施工企業(yè)需要把握好植物的市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，并建立起相應(yīng)的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保障信息渠道的暢通性。這樣利用信息網(wǎng)絡(luò)就可以及時(shí)并準(zhǔn)確地了解到不同地區(qū)、不同種類植物的價(jià)格信息，讓相關(guān)的工作人員可以隨時(shí)對不同植物的價(jià)格進(jìn)行掌握和查詢，從而實(shí)現(xiàn)對植物價(jià)格的有效控制。2）控制植物的采購價(jià)格。不同時(shí)期植物的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)不同的浮動(dòng)，園林工程建設(shè)中，要準(zhǔn)確把握植物價(jià)格整體浮動(dòng)的趨勢。在了解了系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)之上，工作人員需要繪制主要植物的時(shí)間-價(jià)格曲線表。這樣才能更好地對植物價(jià)格變動(dòng)的周期性變化規(guī)律進(jìn)行掌握，再結(jié)合相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，就能有效地判斷不同植物短期內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)，從而在最適應(yīng)的時(shí)機(jī)對不同的植物進(jìn)行采購，達(dá)到控制園林建設(shè)施工成本的目的。

6、嚴(yán)格控制施工變更，實(shí)現(xiàn)成本控制

園林建設(shè)施工階段的成本控制，還需要嚴(yán)格控制施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更造成的成本增加。在園林工程的施工階段，工程造價(jià)人員也要一起參與工程實(shí)施過程的現(xiàn)場管理，這樣才能盡可能的使得工程成本控制在投資總額的范圍之內(nèi)。在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等方面，做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，及時(shí)做好施工圖紙的繪制，有效防止返工、施工變更等現(xiàn)象，從而避免了不必要的資金浪費(fèi)。另外，在實(shí)際的施工過程中，施工變更后，其變更造成的成本變化要及時(shí)的反映到工程動(dòng)態(tài)成本中去。一旦發(fā)現(xiàn)變更總額超出了投資預(yù)計(jì)總金額，就需要進(jìn)行上報(bào)，由決策層決定是否追加投資，如果不允許追加投資，就需要重現(xiàn)調(diào)整投資方案，這樣就能從根本上控制園林建設(shè)中的施工成本。

7、結(jié)束語

總而言之，園林綠化建設(shè)施工與其他的工程建設(shè)相比，具有自身的獨(dú)特之處，其施工工成本控制更加地復(fù)雜并具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在建設(shè)施工過程中設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、是施工單位，人員復(fù)雜成本控制的難度也加大。因此，在園林建設(shè)施工中要想有效控制施工成本，就需要遵循園林建設(shè)施工成本的控制原則，并采取相應(yīng)的對策如建立完善的園林建設(shè)工程成本控制管理體系；充分利用最佳的種植季節(jié)等。這樣才能保證園林建設(shè)施工成本的有效控制，促進(jìn)城市園林建設(shè)更好地發(fā)展。

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