淺談園林綠化施工管理控制

摘要：近年來，園林綠化在我國發(fā)展迅速，要建設(shè)好一個高質(zhì)量的的園林綠化項目，不但要有專業(yè)的施工隊伍，科學(xué)的管理辦法和手段進行管理，更要有高效嚴格的施工管理措施。而高效的施工管理就離不開工程中的進度、質(zhì)量、成本等多方面管理工作。本文就對園林綠化施工管理控制進行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；管理控制

隨著人民生活水平的提高，環(huán)保﹑綠色的生活在現(xiàn)代人的眼中變得越來越重要，當(dāng)今的園林綠化工程也越來越多，園林綠化工程的施工管理工作也成為我們必須重視的一個問題。園林工程的范圍很廣，涉及到藝術(shù)審美，整體規(guī)劃﹑布局及很多相關(guān)的配套設(shè)施等，所以要達到理想的設(shè)計效果，就必須從施工管理方面入手，通過有效合理的施工管理來完成。

一、園林綠化施工管理控制的定義和實現(xiàn)路徑

為使園林綠化工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量﹑高標準完成，在施工階段必須采取合理﹑高效的管理模式及成本控制措施，實現(xiàn)效益最大化。這就是園林綠化施工管理，通常采用目標管理法來實現(xiàn)。

目標管理方法，是指在一個項目或團隊當(dāng)中，在制定目標的時候，讓所有的成員都來參與，引用先進的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，充分利用人員的積極性和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，實現(xiàn)預(yù)期目標。這也是項目管理中最基本的方法。因此目標管理方法具有主動性強，系統(tǒng)完善﹑目標明確等優(yōu)點。它的模式就是先將要管理的一些具體內(nèi)容轉(zhuǎn)化為明確的目標；再以所要完成的目標任務(wù)為重點，調(diào)動人的積極性，采取有效的管理技術(shù)和方法達到目標，實現(xiàn)任務(wù)計劃。

二、園林綠化施工管理控制對于城市發(fā)展的意義

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市建設(shè)的不斷發(fā)展，帶來了城市自身的土地、水、生態(tài)環(huán)境等方面的壓力。有些地方盲目追求快速發(fā)展，忽視城市綠化的科學(xué)性，給城市原有的生態(tài)環(huán)境以及經(jīng)濟建設(shè)帶來了嚴重的破壞，違背我國城市園林綠化可持續(xù)發(fā)展的方向。

城市園林綠化規(guī)劃是否合理應(yīng)建立在一定的基礎(chǔ)上，這一基礎(chǔ)必須遵循自然資源和社會資源的循環(huán)及合理利用原則。因此會指導(dǎo)城市在實施園林綠化工程時，從建設(shè)施工、養(yǎng)護管理、持續(xù)發(fā)展等幾個方面出發(fā)，充分利用各種資源，將不必要的浪費和消耗減少，從而在最小經(jīng)濟花費的條件下，獲得符合要求的生態(tài)環(huán)境。

這種節(jié)約型的園林綠化發(fā)展方式也符合我國的總的發(fā)展方向，是建立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)，也是我國城市園林綠化應(yīng)該長久堅持的發(fā)展方式。

三、園林綠化施工中的主要問題

1、綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質(zhì)量難以保證，且景觀效果無法充分體現(xiàn)設(shè)計思想。由于綠化施工的嚴謹性、技術(shù)性都比建筑施工低導(dǎo)致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的工程完工驗收，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等控制細節(jié)不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護管養(yǎng)的難度及費用。

2、施工管理水平低，造成施工進度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，且浪費嚴重。另外，還由于施工管理不規(guī)范，造成外部環(huán)境的嚴重污染。

四、做好園林綠化施工管理控制工作的措施

（一）園林綠化施工進度管理控制

施工管理的首要任務(wù)就是把所要管理的項目在規(guī)定的合同工期內(nèi)保質(zhì)﹑保量的圓滿完，并交付給業(yè)主使用，不得超過預(yù)定工期。園林施工也是如此，為實現(xiàn)和達到這一目標，就要從園林綠化項目施工的性質(zhì)及特點入手，按合同工期切實合理地安排好工程施工進度，繪制形象進度橫道圖表發(fā)放到各施工班組，并將各任務(wù)落到實處，按計劃和設(shè)計好的程序來進行施工。在施工中如遇特殊情況影響到工期，根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出及時的調(diào)整，采取有效措施，排除不利因素，讓施工回到正常的軌道。在實際的園林綠化施工項目中，我們可通過組織和技術(shù)這兩方面措施來規(guī)范管理園林綠化施工的工程進度。

1、組織措施。開工前安排足夠的崗位施工人員﹑明確施工任務(wù)﹑備齊施工所需的材料，編好施工組織設(shè)計，做好各部門的技術(shù)交底工作等。這些就是從組織上采取措施。2、技術(shù)措施。如在施工當(dāng)中可以考慮應(yīng)用先進施工工藝﹑提高機械化作業(yè)效率﹑優(yōu)化施工班組﹑工序的安排是否妥當(dāng)﹑現(xiàn)場資源的合理利用等一些好的技術(shù)措施。

做好這些組織和技術(shù)控制措施是保證為工程節(jié)約施工成本，實現(xiàn)利益最大化，提高公司員工的工作激情和公司的聲譽的重要途徑。而在園林綠化建設(shè)項目中進行施工進度管理，只有在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下；調(diào)動所有施工人員的積極性；一起參與到工作中來；承擔(dān)各自應(yīng)有的責(zé)任和任務(wù)，才能讓園林施工進度管理工作取得成效。

（二）園林施工質(zhì)量管理控制

在工程項目管理中，質(zhì)量管理是一個很重要的環(huán)節(jié)，一個項目工程的成功與否，主要取決于其質(zhì)量的好壞。園林綠化工程施工管理要保證其質(zhì)量就必須在施工過程中嚴格按照園林設(shè)計施工圖進行施工，并配備專業(yè)的質(zhì)檢工程師進行全程監(jiān)督，每道工序做到層層報檢，并把相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總，為下道工序施工提供依據(jù)。

園林綠化工程施工質(zhì)量管理可以從三方面采取措施：一是施工過程中人員的管理。在施工中要具有較強質(zhì)量意識，認真負責(zé)，技術(shù)精湛的施工人員，也可以通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)等手段加強員工的質(zhì)量意識，提高他們的技能水平。高素質(zhì)的施工人員是質(zhì)量保障的前提。二是管理好園林綠化施工所使用的材料，園林施工項目中所用材料主要是土木工程和苗木。選擇土方時，應(yīng)保證土壤質(zhì)量和土方造型；在選苗木時，應(yīng)對苗木的質(zhì)量進行控制，選擇生長健壯﹑長勢良好﹑符合造景需要的苗木。三是工序管理。園林綠化工程分很多道施工工序，只有每一道工序都需要達到設(shè)計所要求的質(zhì)量標準，整個項目的工程質(zhì)量才能得到保證。所以園林施工質(zhì)量管理關(guān)鍵是施工工序地管理。

（三）園林綠化施工成本控制管理控制

園林施工項目在保證施工質(zhì)量和進度的同時，也應(yīng)控制好施工成本，對影響到工程成本的材料費，人工費，機械費及各種措施費進行有效的管理和控制。從工程開工到結(jié)束，都要進行造價份析﹑成本核算﹑成本預(yù)算﹑成本結(jié)算等，以免造成不必要的浪費，實現(xiàn)園林工程項目經(jīng)濟利益和工程效益最大化。

做好施工成本管理控制的措施有：一是編制正確的預(yù)算施工圖，合約部門應(yīng)了解園林工程招投標文件和所簽合同的內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。二是在園林工程發(fā)生變更時，要第一時間熟悉變更圖的內(nèi)容，變更單的說明及要變更的工程量，計算出工程各項增減清單量，并套價。第一時間把資料報審給建設(shè)單位審批，確認新的工程成本造價。三是在園林綠化施工中制定比較經(jīng)濟的施工方案。施工方案是根據(jù)設(shè)計圖紙再結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工工藝﹑施工方法﹑施工的順序﹑工期計劃﹑材料的選用等進行合理的設(shè)計和規(guī)劃。因它直接關(guān)系到園林施工的成本，所以在園林施工方案制定時，我們應(yīng)參照合同，認真審閱施工圖，結(jié)合自身的施工技術(shù)水平，保證園林工程質(zhì)量的同時，也讓經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)語：

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，工程項目管理人員在實際工作中既要掌握工程施工管理控制原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下做好園林綠化施工質(zhì)量管理控制工作，進一步提高城市綠化品位和投資環(huán)境，促進園林經(jīng)濟發(fā)展。

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