論小區(qū)園林景觀工程項目中的造價管理措施

摘要：對于長期生活在城市中的人們更多地向往綠色、健康的田園式生活。在此背景下，景觀環(huán)境設(shè)計相關(guān)專業(yè)憑借其藝術(shù)和技術(shù)等綜合手段營造的生態(tài)、低碳、和諧的人居環(huán)境不斷受到人們的重視和青睞。為此，積極倡導(dǎo)低碳高效的城市園林綠化建設(shè)，顯得尤為迫切和重要。施工階段在項目運行過程里是資金投入量最多的階段。施工階段作為項目決策實施建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文結(jié)合自身多年來的工作經(jīng)歷，針對小區(qū)園林工程項目中的造價控制進行了探討。

關(guān)鍵詞：小區(qū)園林；工程；造價控制；措施

1.小區(qū)園林景觀工程項目造價管理概述及存在問題

1.1小區(qū)園林景觀工程項目造價管理概述

小區(qū)園林景觀工程項目中的造價管理就是在園林施工階段對工程項目的造價進行管理與控制：采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等措施進行有效的成本管理，對施工單位的工程成本節(jié)約、施工企業(yè)成本控制、管理水平的提高有很大的積極作用；工程造價的有效管理能節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的生存能力、提高市場競爭力。其核心是有效控制成本在工程造價由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程中，通過科學(xué)組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價控制在標(biāo)價內(nèi)；另一方面最大限度地得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營收益最大化的目標(biāo)。

1.2小區(qū)園林景觀工程項目造價管理存在問題

1.2.1盲目追求大樹，高價樹與高密度種植

每個小區(qū)開發(fā)商都會有攀比心理，認(rèn)為越大的樹木，就越有氣派，雖然大樹是起到一定的景觀效果，讓人也感到有親和力，但大樹移植成本高，成活率低，開發(fā)商還一味要求全冠移植，不能剪，種上就必須出效果，導(dǎo)致整個綠化工程的鋪張浪費。另外設(shè)計師不懂得全局長遠的設(shè)計，沒有考慮植物的生長特性，植物種植間距過小，尤其是地被，為滿足開發(fā)商開盤的需要，設(shè)計了高密度大面積的種植密度，這些苗木根擠根、葉擠葉，生長不良是必然后果，而單方面積造價也因此大幅度提高。

1.2.2設(shè)計方案的調(diào)查階段欠缺，造價控制難以預(yù)測

從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導(dǎo)致其在工作中只側(cè)重于對工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設(shè)單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。

園林景觀工程是小區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在進行項目建設(shè)的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。在進行實際操作的時候，就出現(xiàn)了各種意想不到的問題，這些問題在預(yù)算的時候并沒有考慮在內(nèi)，這一問題的出現(xiàn)無疑給工程造價的控制增加了新的難度。其實，園林景觀工程的內(nèi)在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，與小區(qū)當(dāng)下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項目建設(shè)之前一定要進行全面周到的考察。有的園林工程的綠化設(shè)計沒有正確的定位，嚴(yán)重的跑題。導(dǎo)致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應(yīng)該注意并深思的問題。

2.小區(qū)園林景觀項目工程造價控制措施

2.1確定合理的造價目標(biāo)

小區(qū)項目施工階段工程中常常會出現(xiàn)合同條款欠嚴(yán)密，施工組織設(shè)計欠優(yōu)化，一味的追求施工進度，違反工程項目建設(shè)基本程序，施工單位虛報工程造價，施工現(xiàn)場混亂等問題，如何才能有效的解決這些問題，首先，工程造價的控制不單是一個經(jīng)濟問題，而是與工程的質(zhì)量和工程工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個目標(biāo)的改變勢必影響另外兩個目標(biāo)的變化。因此，提出所謂最優(yōu)地實現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)，實際上，是要在三者之中尋求最佳平衡點。為了確定一個切合實際的目標(biāo)，在工程項目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實際條件、市場條件等方面相結(jié)合進行綜合分析，制定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則，在保證質(zhì)量和進度的前提下，確定一個合理的造價控制目標(biāo)，這是造價控制的前提。施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，實事求是地做好施工全過程的合理的合理安排。

2.2合理確定施工目標(biāo)值

合理確定了工程造價施工階段目標(biāo)值，讓施工階段的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)；如果沒有明確的造價控制目標(biāo)，就無法把工程項目的實際支出額與之進行比較，也就不能找出偏差，從而使控制措施缺乏針對性。施工階段工程造價的合理編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進度失控也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進行輕率判斷所造成的損失，減少盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。

2.3設(shè)計階段的造價控制

據(jù)相關(guān)研究表明，設(shè)計階段的造價控制對工程成本的節(jié)約最為明顯。對設(shè)計方案的選擇和比較，主要針對以下幾點：①設(shè)計競選方案和設(shè)計招標(biāo)；②價值工程的方法和原理；③推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計；④實施限額設(shè)計。在目前的園林景觀工程建設(shè)中，還需要對施工地點的土質(zhì)、水文、地形、氣候等情況進行調(diào)研，避免因地基或環(huán)境問題引起的設(shè)計變更；從另一角度講，大苗木在移植過程中容易受到損傷、不易成活，且生命周期在縮短，容易帶來病蟲害，不利于園林過程的長期維護和使用，勢必會增加管理成本。

2.4招投標(biāo)階段的造價控制

為確保業(yè)主能夠在市場上選擇到最優(yōu)秀的承包單位，需要做好建設(shè)工程項目的招投標(biāo)工作，從而對園林景觀工程的造價進行有效的控制。在園林景觀工程的招標(biāo)階段，標(biāo)底和招標(biāo)文件的編制質(zhì)量至關(guān)重要。此外，要對標(biāo)底進行合理的確定，從而達到有效控制投資陳本、控制工程造價的目的。

2.5施工階段的造價控制

園林景觀工程的施工不同于其它建筑的工程施工，主要體現(xiàn)在施工的對象上。有生命的植物是園林景觀工程的主要施工對象，與自然環(huán)境存在著密切的聯(lián)系。所以，在園林景觀工程的施工階段，對于植物的栽培要注重成活率的提高，春季和秋季是相當(dāng)理想的季節(jié)，施工的成本也相對較低；此外，園林景觀工程在施工前，要立足于項目建設(shè)的實際，做好原材料采購、施工組織與設(shè)計等工作，對施工中的人力、物力、財力進行科學(xué)合理的優(yōu)化和配置，提高施工的質(zhì)量和效率，并及時做好相應(yīng)的保養(yǎng)和維護工作，降低工程施工階段的成本。

2.6注重結(jié)算和審核管理

在園林景觀建設(shè)竣工結(jié)算工程款時，最好是采用三方代表共同參加的形式，審核標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)國家的相關(guān)政策和簽訂的合同為標(biāo)準(zhǔn)，采用公正公開的形式結(jié)算工程款。相關(guān)審核人員必須嚴(yán)格按照合同進行工程款的結(jié)算，對于超出之前預(yù)算的部分應(yīng)該進行嚴(yán)格控制，并且要求出示相關(guān)的更改證明，對于未能夠按照設(shè)計圖紙施工的部分，應(yīng)該將其費用刪減，保證結(jié)算審核的正確性。

在決策階段，首先應(yīng)明確園林景觀建設(shè)工程的類型、特點和內(nèi)容，結(jié)合實際情況和估算指標(biāo)做出估算。在進行可行性研究時，要考慮因地制宜，以類似工程項目的數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，同時通過廣泛調(diào)查研究、多方案比選，選擇技術(shù)先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案。同時考慮存在的風(fēng)險，在決策階段就計算出相對準(zhǔn)確又切合實際的投資估算額，使園林景觀工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。

3.結(jié)語

現(xiàn)代小區(qū)園林綠化施工項目成本控制和管理是一項系統(tǒng)工程，始終貫穿著整個項目建設(shè)工程，在各個階段，把握好成本控制是關(guān)鍵，在保證工程質(zhì)量的條件下，應(yīng)該吸取先進的管理機制，在全過程實施成本的控制，以實現(xiàn)降低成本的最終目標(biāo)。

參考文獻：

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