建筑工程施工技術(shù)全過程控制與管理

摘要：建筑施工技術(shù)管理貫穿于建筑工程施工的全過程，內(nèi)容復(fù)雜，意義重大，關(guān)系到工程能否科學(xué)、規(guī)范施工，高質(zhì)量地竣工，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存發(fā)展。主要從建筑工程技術(shù)管理的含義、任務(wù)、意義以及如何做好建筑工程施工技術(shù)管理幾個方面來論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

隨著對現(xiàn)代建筑工程的需求越來越高，建筑施工成為了一項極具復(fù)雜的生產(chǎn)活動。一項建筑工程除了要投入許多人力、建筑材料和機械設(shè)備還要對施工現(xiàn)場的供水、供電及各種臨時建筑物等進行規(guī)劃和管理。在每一項建筑工程施工之前，相關(guān)單位必須按照施工組織學(xué)的基本原理，編制適應(yīng)工程要求的施工組織設(shè)計，無論是投資進度、技術(shù)管理還是組織管理、安全文明施工都得建立全面的控制系統(tǒng)，來指導(dǎo)工程施工，實現(xiàn)工程的預(yù)期效果。由此看出，建筑工程施工技術(shù)管理也是建筑行業(yè)一個重要的問題。加強建筑工程施工技術(shù)管理，是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的含義

建筑工程施工技術(shù)管理是運用系統(tǒng)論的觀點和科學(xué)方法，在工程施工的全過程中，對施工技術(shù)及其構(gòu)成要素進行計劃、決策、組織與指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工技術(shù)是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才與技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動是指熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程中的各項技術(shù)工作。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

只有科學(xué)地實施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過程的規(guī)范進行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強企業(yè)的綜合市場競爭力，具體如下：

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術(shù)不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當中的技術(shù)管理還會把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工技術(shù)管理有利于達到預(yù)期的工程效果

工程在建設(shè)之初都會有一個預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達到預(yù)期的工程效果。

3 做好施工技術(shù)管理工作的措施

3.1．嚴格遵守各項施工技術(shù)管理制度。

嚴格遵守各項建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質(zhì)量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機械設(shè)備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，從而確保機械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗收制度。

3.2充分做好工程開工前的準備工作。

首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料；核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報研究，求得合理解決。還應(yīng)及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細則。

3.3認真做好施工組織設(shè)計工作。

施工組織設(shè)計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場內(nèi)交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現(xiàn)場施工組織設(shè)計報告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的實際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本。

3.4科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質(zhì)量目標的控制與管理。工程質(zhì)量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質(zhì)量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質(zhì)量意識。其次是人的素質(zhì)。管理層和技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。（2）嚴格工程進度的管理。施工進度計劃的檢查結(jié)果反映了計劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。（3）加強工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務(wù)到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本主要包括現(xiàn)場成本、機械設(shè)備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，找到較為經(jīng)濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等，從而降低工程成本。

做好竣工資料整理及技術(shù)資料的歸檔。竣工資料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有不可替代的重要價值。其驗收內(nèi)容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，不僅要做到及時性、真實性、準確性、完整性，而且要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。

3.5樹立責(zé)任、規(guī)范意識，強化落實。

建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷補充和完善。組織全體員工、特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3.6．創(chuàng)新技術(shù)，定期檢查。

要鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸，堅持定期檢查。

4 總結(jié)

只有明白建筑工程施工技術(shù)管理的含義，并理解建筑工程施工技術(shù)管理的意義，積極做好施工技術(shù)管理工作的措施，整個施工過程才能完成得更好。

參考文獻：

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