機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的有效控制

摘要：就機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的開展來說，貫穿整個(gè)工程建設(shè)的始終，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的完成發(fā)揮著重要的影響作用。本文主要從機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制各個(gè)階段的實(shí)際開展情況入手，主要圍繞工程造價(jià)的有效控制方法進(jìn)行了詳盡的論述，希望對(duì)于今后機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的有效開展能夠起到積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用，為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)和努力。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；造價(jià)控制

就我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的有效開展而言，不僅是提高整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，同時(shí)也是從成本控制角度對(duì)公司利益進(jìn)行維護(hù)的重要途徑。在過去較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間里，我們機(jī)電設(shè)備行業(yè)形成了一套專用的造價(jià)控制方法，即統(tǒng)一定額的控制方法，但是隨著時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷優(yōu)化，單一通過統(tǒng)一定額的方法進(jìn)行成本控制效果已經(jīng)不明顯了。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的開展現(xiàn)狀

造價(jià)控制工作的順利高效開展，是現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)過程中面臨的重大事項(xiàng)，同時(shí)也是決定機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵措施。就機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行而言，是貫穿整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)始終的重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是與企業(yè)盈利空間息息相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是從目前機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)造價(jià)控制工作的開展現(xiàn)狀來看，要達(dá)到控制成本、提高效率以及擴(kuò)大利潤(rùn)空間范圍的目的，似乎還有一定差距。通過前文的相關(guān)論述，我們已經(jīng)了解到，我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工作在較長(zhǎng)一段時(shí)間里已經(jīng)形成了一套固定的造價(jià)控制策略，這一方法一直沿用至今，并沒有進(jìn)行有效的變革。不管是工程的任務(wù)量還是工程造價(jià)控制工作的開展，大部分采用的都是通過統(tǒng)一定額的方式來確定具體的技術(shù)方法和技術(shù)策略。就這一造價(jià)控制方法的應(yīng)用而言，在一定時(shí)期的確是起到了控制成本、提高效率的目的，但是隨著時(shí)間的推移、市場(chǎng)多樣化的轉(zhuǎn)變以及建設(shè)企業(yè)的不斷發(fā)展，這一控制方法也逐漸顯示出弊端：首先考慮行業(yè)主管相關(guān)部門的收入，從能支付的額度入手確定具體的投入成本，是統(tǒng)一定額控制方法的基本思路，這一思路充分考慮到實(shí)際條件的制約，但是卻忽略了安裝過程的實(shí)際過程以及可能出現(xiàn)的情況。這樣一來，造價(jià)控制缺乏彈性，不僅不能起到控制作用，如果控制不得當(dāng)，還極有可能滯礙安裝工程建設(shè)的進(jìn)度和效率。

2 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的有效途徑和方法

機(jī)電設(shè)備安裝工程的建設(shè)的造價(jià)控制工作，與工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、工程結(jié)算環(huán)節(jié)以及審計(jì)環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，并且每一環(huán)節(jié)造價(jià)控制的有效性，都對(duì)下一階段造價(jià)控制工作的開展起著重要的影響作用。從前文的相關(guān)論述中，我們已經(jīng)大致了解到現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的現(xiàn)狀及工作開展過程中面臨的主要問題。針對(duì)目前造價(jià)控制工作開展過程而言，造價(jià)控制工作也應(yīng)從機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)的不同階段出發(fā)，進(jìn)行策略的定制，從根本上起到造價(jià)控制的目的，保障機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。就機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的有效開展而言，工程結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用極為重大。結(jié)合工程結(jié)算環(huán)節(jié)的重要控制地位來看，造價(jià)控制工作的開展，建議可以從以下幾方面采取具體有效的措施：

2.1 建立全面的結(jié)算結(jié)構(gòu)

在安裝工程建設(shè)的初期，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到結(jié)算工作開展的重要性，并且在工程準(zhǔn)備工作開展時(shí)對(duì)整個(gè)安裝工程財(cái)務(wù)決算工作的開展進(jìn)行全面的規(guī)劃，建立全面的結(jié)算機(jī)構(gòu)和組織。與此同時(shí)，還應(yīng)組織成立決算的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作組織。領(lǐng)導(dǎo)組織的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)定期召開工程項(xiàng)目的結(jié)算會(huì)議以及聽取工作小組的工作匯報(bào)，對(duì)結(jié)算工作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的敲定和解決；工作小組的主要負(fù)責(zé)日常結(jié)算管理工作的有效開展，如果遇到特殊問題可以向領(lǐng)導(dǎo)組織提議召開臨時(shí)會(huì)議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織解決相關(guān)問題，保證問題解決的及時(shí)性，為工程建設(shè)的進(jìn)度掃清障礙，保證工程的完成計(jì)劃和進(jìn)度，從而避免突發(fā)事件對(duì)工程建設(shè)的影響程度，減少不必要的索賠事項(xiàng)，達(dá)到造價(jià)控制的目的。

2.2 結(jié)算計(jì)劃的有效制定

結(jié)算計(jì)劃的有效制定，是結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作有效進(jìn)行的基本策略指導(dǎo)。在結(jié)算計(jì)劃制定的過程中，應(yīng)根據(jù)結(jié)算工作的具體的任務(wù)量及工作量、相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置等制定合理的人員計(jì)劃和工作進(jìn)度計(jì)劃，保證結(jié)算工作開展過程中做到有條不紊的狀態(tài)基礎(chǔ)上，提高結(jié)算工作的開展效率，達(dá)到有效成本控制的目的，使得相關(guān)項(xiàng)目在計(jì)劃之內(nèi)完成并有一定預(yù)留空間。除了整體結(jié)算計(jì)劃的制定之外，還應(yīng)對(duì)月結(jié)算工作引起足夠重視。就機(jī)電設(shè)備安裝工程的建設(shè)過程而言，是由一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目和工期組成的，做好月結(jié)算工作，對(duì)每月的項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行科學(xué)合理的審查，是為全程造價(jià)控制工作提供保障的基礎(chǔ)。

2.3 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的有效控制

除了結(jié)算部門機(jī)構(gòu)以及工作的計(jì)劃的有效設(shè)置之外，結(jié)算工作過程中要想達(dá)到造價(jià)控制的目的，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理管理，盡量避免索賠事件的發(fā)生，對(duì)整個(gè)安裝工程的建設(shè)過程進(jìn)行全面的控制。在每一項(xiàng)變動(dòng)發(fā)生之前，結(jié)算部門都應(yīng)做好提前的準(zhǔn)備，進(jìn)行合理的費(fèi)用估算，使得相應(yīng)變更發(fā)生在控制范圍之內(nèi)。

2.4 部門聯(lián)系的強(qiáng)化

就造價(jià)控制工作的有效開展而言，單單依靠財(cái)務(wù)決算相關(guān)部門來開展和進(jìn)行是不可能達(dá)到控制目標(biāo)的。造價(jià)控制要從工程建設(shè)部門的整體入手，充分組織發(fā)揮各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，做到有效的全程控制。日常工作過程中，財(cái)務(wù)結(jié)算部門的工作人員應(yīng)與其他各部門人員保持密切聯(lián)系，尤其是工程管理部門的相關(guān)人員，深入了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，盡可能減少各種現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件帶來的承包索賠，從而保護(hù)造價(jià)控制的成果。

2.5 歸檔工作的有效開展

與此同時(shí)，工程結(jié)算的資料還應(yīng)進(jìn)行歸檔處理，發(fā)生一份歸檔一份，應(yīng)盡量保證歸檔工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)結(jié)算工作的圓滿完成；配合財(cái)務(wù)的竣工結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行分門別類，費(fèi)用劃分一定要做好標(biāo)記和備注。

除了在工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作中采取有效措施，為造價(jià)控制工作開展的建筑安裝工程建設(shè)目前一般通過招投標(biāo)方式來記性工程項(xiàng)目的規(guī)劃，最大限度的滿足了安裝工程對(duì)技術(shù)層面的具體要求，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的全有效性創(chuàng)造條件之外，還應(yīng)提高對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的重視程度。電力面引入，使得工程項(xiàng)目造價(jià)更加趨于合理。招投標(biāo)方式雖然在一定程度上發(fā)揮了良性引入的作用的，但是在具體進(jìn)行過程中，依然存在一些不足。這些不足主要表現(xiàn)為招標(biāo)工作開展過程中準(zhǔn)備不足，沒有滿足相應(yīng)招標(biāo)條件便已進(jìn)入招投標(biāo)模式，給投標(biāo)方及招標(biāo)方都帶去了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)；其次，在招標(biāo)過程中，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合理性也有待商榷等。結(jié)合招投標(biāo)階段存在的弊端，安裝工程造價(jià)控制工作的開展應(yīng)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：①在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，針對(duì)通過了招標(biāo)或者是簽訂了相關(guān)承包合同的單個(gè)項(xiàng)目工程，應(yīng)對(duì)勘察單位的勘察報(bào)告進(jìn)行及時(shí)的追索，從而保證合同雙方對(duì)價(jià)款的統(tǒng)一性，同時(shí)也為工程結(jié)算工作的順利開展進(jìn)行有效的鋪墊；②針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不合理的問題，建議應(yīng)本著風(fēng)險(xiǎn)公平共擔(dān)的原則將工程造價(jià)控制的主體變?yōu)榕c全體利益掛鉤的團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，然后按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理。除此之外，在機(jī)電設(shè)備安裝工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理意識(shí)以及控制意識(shí)，將招標(biāo)工作的完整性和有效性放到工作開展的首位，對(duì)標(biāo)段進(jìn)行合理的劃分

3 結(jié)語

成本管理以及工程造價(jià)控制是組成機(jī)電設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部分，采取有效的措施對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)實(shí)施控制，并進(jìn)行合理有效的成本管理，對(duì)機(jī)電安裝工程具備著至關(guān)重要的意義，對(duì)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，唯有有效的對(duì)工程安裝造價(jià)進(jìn)行控制，才可以在保質(zhì)保量的前提下，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

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