探討電力財務預算管理與風險管理的關聯(lián)性探討

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設的逐步完善，電力供應企業(yè)受到的社會關注度越來越高。我國在加入世界貿易組織以后，企業(yè)呈現(xiàn)出了多元化特征，企業(yè)之間的競爭變得異常激勵，做好電力部門的財務管理工作，嚴格控制預算數(shù)量，對降低企業(yè)風險具有十分重要的作用。從本質上而言，電力財務預算管理工作與風險管理之間具有相關聯(lián)的特性，兩者相輔相成，互相作用。只有把握好財務預算工作，精準確定資金的利用范圍和利用數(shù)量，調節(jié)好各個環(huán)節(jié)的投入，才能避免出現(xiàn)管理盲從，才能控制好遇到的各類風險，提高企業(yè)資金的利用效率，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務預算；風險管理；關聯(lián)性

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，廣大百姓對日常生活的質量要求越來越高，電力供應系統(tǒng)和供電的平穩(wěn)運行與百姓的生活息息相關，是國家基礎建設關鍵中的關鍵。眾所周知，我國國土面積廣闊，人口數(shù)量眾多，電力供應問題一直以來都是國家關注的焦點。隨著社會競爭的日漸加劇以及企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增多，做好電力財務預算管理工作，對降低企業(yè)風險具有十分重要的意義。一旦財務預算把關不嚴格，就會引起資金漏洞，引發(fā)大量資產(chǎn)的外流，并且無法幫助企業(yè)領導者掌握企業(yè)實際擁有的資金數(shù)量，在決策中處于劣勢地位，引發(fā)資金風險。據(jù)調查統(tǒng)計，目前很多電力供應單位忽略了財務預算與風險管理的相關性，在預算過程中忽略了資金的合理利用，沒有明確財務預算與風險管理的緊密聯(lián)系。針對這樣的現(xiàn)象，本文就結合我國電力企業(yè)財務預算管理和風險管理的實際情況，簡單闡述一下兩者的關聯(lián)性，并找到切實可行的對策加強管控，在保證資金合理利用的基礎上降低企業(yè)的風險，從而促進企業(yè)更好的發(fā)揮作用，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

一、電力企業(yè)財務預算管理與風險管理的相關概述

所謂的電力企業(yè)財務預算管理就是對企業(yè)經(jīng)營活動和投資活動進行的全方位預算管理，它在資金預算的過程中要充分考慮活動面臨的風險。通過資金的有效把控達到節(jié)約成本的作用，并幫助企業(yè)明確市場出現(xiàn)的新變化，降低決策不當、管理不力引發(fā)的風險，提高資金的利用效率，使其獲得預期收益。

所謂的風險管理，則是對電力企業(yè)面臨的風險進行全面預測，找到企業(yè)在日常經(jīng)營、管理過程中存在的潛在危機，對這些問題進行預防和去除，然后找到企業(yè)與公司內部存在的危害因素，并找到有效的管理方法進行革除的措施。從根本上而言，風險管理是以降低企業(yè)生產(chǎn)危害，使項目投資達到最少，實現(xiàn)利益最大化的管理對策。通過高效的風險管理措施，有助于幫助企業(yè)員工認識企業(yè)面臨的不安全因素，找到管理弱點，然后通過有效規(guī)劃加強管控。在企業(yè)的風險管理中主要包含三方面的因素，即財務風險識別、財務風險控制以及財務風險處理，通過三方面的合理配合，才能最大限度的降低財務危機，提高企業(yè)處理風險的能力。

二、電力財務預算管理與風險管理的關聯(lián)性

通過上述內容的論述和分析，我們不難看出電力企業(yè)財務預算管理與風險管理之間存在的相關性。在財務資金的預算過程中，加入風險管理措施，明確財務風險對企業(yè)發(fā)展的重要意義，是加強企業(yè)資金的合理應用，做好資金控制，達成資金高效管控的有效手段。

電力財務預算管理在具體實施的過程中所運用的是“權利共享的分權”思想，通過“分散權責、集中控制”的原則來進行資源的合理配置，達到優(yōu)化管理的目的。近年來，我國各大電力企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了財務預算工作和管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，只是在實際執(zhí)行的過程中難免會出現(xiàn)管理偏差，無法將預算工作與企業(yè)的實際情況相結合，績效考評工作也無法滿足實際需要。眾所周知，電力企業(yè)預算管理工作是建立在一系列預測和假設基礎之上的管理和控制，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的差異和不確定性，使得其面臨著各種各樣的風險。在財務預算管理工作中融入有效的風險管理，對企業(yè)規(guī)避風險，提升業(yè)績具有十分重要的意義。

其實，通過對財務預算管理和風險管理的性質分析中不難發(fā)現(xiàn)，兩者的最終目的都在于幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，達到自身發(fā)展的目標。它們存在的一致性也就決定著兩者之間具有基本的關聯(lián)性。財務預算管理能夠實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，保證支出的科學性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。風險管理則是保證電力企業(yè)在經(jīng)營過程中最大程度的避免危機，減少經(jīng)濟損失，并使企業(yè)經(jīng)濟效益在整體上予以提高的方式。與此同時，風險管理也是財務預算管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，預算是對財務的有效規(guī)劃，風險又是預算工作考慮的主要問題，兩者的密切關系和關聯(lián)性勢必會得到凸顯。

三、強化電力企業(yè)財務預算管理與風險管理的有效措施

經(jīng)過上述問題的論述和講述，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了電力企業(yè)的財務管理與風險管理具有的關聯(lián)性。兩者在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)目標實現(xiàn)、資金有效運用上都具有一致性。如何強化電力企業(yè)財務管理與風險管理工作，實現(xiàn)兩者的有機結合，就成為了人們探討的關鍵。

（一）加大宣傳力度，提高全體員工對財務預算管理和風險管理的認識

想要從根本上完善電力企業(yè)的財務預算管理工作，發(fā)揮預算管理與風險管理的關聯(lián)作用，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，降低企業(yè)風險，企業(yè)一定要加大宣傳力度，提高全體員工對其的認識。對此，電力企業(yè)要加大宣傳力度，幫助企業(yè)員工明確財務預算工作所要管轄的范圍，細化預算管理內容。在預算管控過程中加入風險管控方針，結合各環(huán)節(jié)降低企業(yè)風險，做好資金的全面預測，從而促進企業(yè)管理力度的提高。

（二）制定健全完善的財務預算管理機制

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎。電力財務工作在企業(yè)發(fā)展中的作用不言而喻，且財務預算需要管理和控制的內容較多，一旦出現(xiàn)問題就會降低資金的使用效率。電力企業(yè)一定要結合自身未來的發(fā)展規(guī)劃，健全完善具體的管理體系，實現(xiàn)預算管理與風險管理的有機結合。

首先，企業(yè)財務預算人員要全面把握企業(yè)的發(fā)展動向，了解公司的財務管理情況、經(jīng)營情況、市場變化情況等等，根據(jù)競爭對手的實際系統(tǒng)全面的制定預算方針。

其次，與企業(yè)財務管理工作相關的人員還要不斷進行學習，以完備的知識體系完善自我，掌握風險預算、財務預算的最新知識，結合電力企業(yè)近年來的發(fā)展趨勢和市場變化情況，改進企業(yè)的管理方法，形成企業(yè)特有的管理體系。

最后，在強化制定財務預算管理體系的同時，還應該注重風險的規(guī)避和合理選擇，根據(jù)部門差異選定相應的風險衡量指標，使財務體系處于動態(tài)化的管理過程之中，促進公司的擴大發(fā)展。

（三）加強電力財務預算管理和風險管理的能力

電力企業(yè)在制定健全完善的制度體系之后，就勢必要以有效的管理作基礎。企業(yè)在此環(huán)節(jié)過程中要不斷完善電力企業(yè)相關財務人員的專業(yè)水平和管理能力，提高他們對預算工作的認識，形成統(tǒng)一、科學的管理理念，并逐步增強自身的責任心。電力企業(yè)作為人員密集和技術密集產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要逐步加大資金投入數(shù)量，擴寬資金的來源渠道，強化市場運行，開展積極有效的活動。在此基礎上，電力企業(yè)還要積極引進現(xiàn)代化財務管理設備，將計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術運用到其中，建立科學完善的財務信息平臺，形成財務報告和風險管理規(guī)避方針，改革電力公司以往的手動人工收費方式，最大限度的規(guī)避風險，提高企業(yè)的財務管理能力。

結束語

總而言之，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展步伐的加快以及現(xiàn)代化建設水平的提高，財務管理和風險管理工作的關聯(lián)性日漸凸顯。企業(yè)在強化預算管理工作的同時，有效融入風險管理對策，找到兩者的緊密關系，是提高企業(yè)綜合競爭力的關鍵。因此，電力企業(yè)要逐步實施改革，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的趨勢強化財務預算工作，掌握資金的利用情況，并在其中有效的規(guī)避企業(yè)風險，降低企業(yè)的決策失誤，制定完善健全的財務預算體系，做好人員培訓工作，為電力企業(yè)有效防范危險，促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。

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