電力工程施工質(zhì)量控制技術(shù)

國網(wǎng)安徽利辛縣供電有限責任公司 236800

摘要：文章就電力工程質(zhì)量的主要影響因素、施工質(zhì)量管理存在的問題及解決措施做了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；管理

1、電力工程施工質(zhì)量管理存在的問題

①決策不合理

有時決策水平好壞也能決定一個工程的成敗，由于電力工程的投資額巨大，對社會以及人民生活影響較大，在工程上一些不合理的決策也時有發(fā)生，所以一個合理的決策是多么重要，決策者應(yīng)根據(jù)項目具體情況再作決定，集體討論后再做決定

②規(guī)范合同的執(zhí)行

電力工程項目施工合同的執(zhí)行力不夠時往往會影響合同的法律效力，大部分電力工程是在系統(tǒng)內(nèi)進行，建設(shè)單位作為合同的履行者，由于很多原因?qū)е聼o法按合同條款執(zhí)行，這就直接影響了合同的法律效應(yīng)。

③各環(huán)節(jié)全程監(jiān)控難度較大

在電力工程項目施工過程中因環(huán)節(jié)復(fù)雜往往存在一定的隱患，比如在施工時交接的工序、隱蔽環(huán)節(jié)、工程材料質(zhì)量等，特別是工程材料供應(yīng)商過多，材料質(zhì)量上需嚴格把關(guān)，在每個施工環(huán)節(jié)把握好每一個工序及產(chǎn)品質(zhì)量，每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定最終的工程質(zhì)量，并且在施工全過程中做好每一個階段工程質(zhì)量的評定和檢查。在工程正常安全有效運行的前提下，全程監(jiān)控工程質(zhì)量到竣工階段。

2、解決電力工程質(zhì)量管理有效措施

提高工人的質(zhì)量安全意識，做好每一個細節(jié)的工作，哪怕只是一個“螺絲釘”也應(yīng)該引起施工人員的重視，電力工程質(zhì)量管理有效措施包括下面幾個方面：

2.1設(shè)立有效的組織機構(gòu)及規(guī)章制度

任何工程施工企業(yè)在工程項目施工前應(yīng)先組織機構(gòu)，對于整個項目來說必不可少，根據(jù)相關(guān)規(guī)定質(zhì)量符合電力工程項目的組織機構(gòu)，建設(shè)單位要成立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的本工程組織機構(gòu)；監(jiān)理單位和施工單位各自成立本工程組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識，又對現(xiàn)場的情況非常熟悉，經(jīng)驗豐富；另外需要有一些組織分析辨別的能力，行為及修養(yǎng)良好。

2.2電力工程質(zhì)量監(jiān)督制度需嚴格執(zhí)行

工程質(zhì)量管理體系的建立對確保工程質(zhì)量來說尤為重要，不僅有利于開展監(jiān)督工作，而且對質(zhì)量管理起到有效的監(jiān)控作用，確保三個層次的質(zhì)量控制，建設(shè)單位、項目監(jiān)理及企業(yè)自檢，三個層次的監(jiān)督是在輸變電工程監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上建立起來的管理制度，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系，

2.3電力工程施工質(zhì)量控制

①做好施工隊伍的選擇。

建設(shè)項目應(yīng)普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設(shè)項目按國家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標準、操作規(guī)范施工。

②做好設(shè)計交底和圖紙會審。

項目施工之前，就對工程設(shè)計各專業(yè)人員及技術(shù)人員進行設(shè)計交底，各專業(yè)的設(shè)計圖及各專業(yè)施工要點都一一交代清楚。若施工單位開始施工前必須對施工圖的圖紙進行自審，分析圖紙中各專業(yè)存在的問題，制度合理的施工方案；一旦選定了施工方法，則需要綜合參考設(shè)計圖紙，保證施工的可行性，并在圖紙會審中，由設(shè)計、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問題。

③進度計劃的制定。

電力工程在施工過程中需制度施工進度的計劃，是綜合項目的實際情況制定的，是針對項目的各部門各專業(yè)進行系統(tǒng)及合理的部署及安排，從項目相關(guān)的依賴工作以及工期估算，適當調(diào)整局部與整體、現(xiàn)在與未來及各個環(huán)節(jié)之間的局部關(guān)系，全方位合理制定項目計劃進度，資源的利用與合理分配、財務(wù)資金安排，根據(jù)各階段需求來制定開支及時間的管理計劃，確保電力工程在施工階段能順利按照項目進度投產(chǎn)試運行。任何項目都是需要合理科學的時間安排及計劃表的制約下按照計劃進度書有效進行施工，同時全面了解項目資源利用情況、資金安排情況、施工人員及管理人員情況等。明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。

④搞好施工標準化。

工程質(zhì)量針對其質(zhì)量、規(guī)格、檢驗技巧等制定了相應(yīng)的技術(shù)標準及檢驗規(guī)范。使工程在質(zhì)量評價上能有一定的技術(shù)依據(jù)可尋，能有效提高工程質(zhì)量及效益。

⑤嚴格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作。

建材質(zhì)量及設(shè)備機具都是保證工程質(zhì)量的前提條件，若設(shè)備選型不當、建材質(zhì)量差則會影響工程質(zhì)量，甚至會造成一些事故。工程上相對重要的設(shè)備和裝置，必須通過正規(guī)渠道進行采購，最好是選擇通過國家鑒定過的技術(shù)設(shè)備，需經(jīng)過多次篩選，多個廠家中進行選擇，貨比三家，設(shè)備性能、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性等綜合考慮后選擇質(zhì)量最好性價比最高的一家。建材和設(shè)備要嚴格驗收，并嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

⑥加強施工中的質(zhì)量管理。

施工企業(yè)在組建項目班子時，必須設(shè)專職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應(yīng)具備相關(guān)工種的專業(yè)知識。質(zhì)檢員應(yīng)按照建筑工程建設(shè)項目擬定的工程質(zhì)量等級，在施工的各個環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達標準，不能進行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項工程的質(zhì)量達到預(yù)定標準。嚴格工序間交接檢查，否則不準進行下道工序施工。

⑦工期的控制

只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進行管理和計劃控制。在如今計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的時期，可以利用計算機管理系統(tǒng)有效的對工程進度進行管理，或者制定各時間段對項目的進度進行有效監(jiān)控，另外需要考慮工程在施工過程中因相關(guān)因素發(fā)生變化后應(yīng)及時制定對策，防止無限制延長工期，保證項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。計劃總是趕不上變化快，再完美的計劃如果執(zhí)行時不嚴格，工期的控制仍然會不理想，最好根據(jù)實際情況對工程建設(shè)各個階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

2.4驗收過程的質(zhì)量控制

工程驗收作為工程項目建設(shè)最后一道工序，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量驗收主要體現(xiàn)在兩個方面一是工程中間驗收，另一個是工程竣工驗收。不僅重視中間過程的監(jiān)督，同時在最終驗收時也重點把關(guān)，同時實行這二個方面來對工程質(zhì)量進行有限監(jiān)管，全棉確保工程的施工質(zhì)量。

3、結(jié)束語

電力工程項目不同于普通工程，施工質(zhì)量直接影響國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，也直接關(guān)系到人民用電安全性和穩(wěn)定性，影響電力工程的因素包括材料因素、人為因素、施工方法、機械設(shè)備等多方面因素，其中最重要的因素是施工質(zhì)量管理存在一定的問題，電力工程施工階段任務(wù)艱巨，所以管理人員的責任十分重要，管理人員必須嚴格落實項目管理要素，嚴格把握質(zhì)量關(guān)，保證工程順利有效高質(zhì)量的完成，只有持著嚴謹認真的態(tài)度才能使電力工程施工質(zhì)量得到有利保證。