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    建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

    2014-12-31 00:00:00李志銘
    基層建設(shè) 2014年10期

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    摘要:建筑施工技術(shù)的管理是企業(yè)質(zhì)量的可靠保證,同時(shí)建筑施工技術(shù)的管理滲透在整個(gè)項(xiàng)目中知道項(xiàng)目竣工。為了提高對(duì)建筑施工技術(shù)的管理效率,可以采用現(xiàn)代化的新技術(shù),取代傳統(tǒng)的舊技術(shù),從而減少企業(yè)施工成本以及提高施工質(zhì)量。本文簡(jiǎn)單闡述建筑工程技術(shù)管理意義后,對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)了解,從而有針對(duì)性的提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。

    關(guān)鍵詞:建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

    1.引言

    我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大的推動(dòng)了建筑工程項(xiàng)目的增長(zhǎng),各地建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展同時(shí)也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,改革開放以來,我國(guó)的建筑工程的質(zhì)量和規(guī)模都有巨大的提升,但不能忽視的是,當(dāng)今的建筑施工技術(shù)存在著許多問題,嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的升級(jí)優(yōu)化。而建筑施工技術(shù)管理作為影響工程質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,扮演著舉足輕重的角色,對(duì)當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理存在的不足加以探討,論證相應(yīng)的優(yōu)化措施,已經(jīng)成為該行業(yè)中管理內(nèi)容的重要研究方向,對(duì)工程的優(yōu)劣具有不可替代的決定作用。另一方面,也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段,因而其施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施一直受到特別的重視。

    2.建筑工程技術(shù)管理意義

    建筑工程施工技術(shù)的管理涉及的內(nèi)容十分廣泛,并且貫穿于施工項(xiàng)目的始終,主要有施工技術(shù)管理的制度制定,專業(yè)人員的配置、培訓(xùn),施工執(zhí)行安排,質(zhì)量管理,技術(shù)規(guī)范管理,項(xiàng)目收尾階段的規(guī)劃組織等方面的內(nèi)容,是項(xiàng)目工程的支撐性部分,維持項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行,按照進(jìn)度逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。歸結(jié)起來,施工技術(shù)的管理可以分為兩個(gè)階段:第一階段即施工前的準(zhǔn)備,包括方案的分析安排、人力、物力、財(cái)力的配置等;第二階段為施工執(zhí)行,包括技術(shù)實(shí)施、審核、把關(guān)、更新等內(nèi)容。這兩個(gè)階段嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度來執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,才能有效控制項(xiàng)目的流程。項(xiàng)目的全局組織規(guī)劃到位之后,還要根據(jù)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn),控制關(guān)鍵部分,將整個(gè)工程分成若干段,并且將每一段的責(zé)任落實(shí)到位,使每一重點(diǎn)區(qū)域可以有序額連接起來,保證施工項(xiàng)目的合理順暢。其次,施工技術(shù)的管理還要根據(jù)國(guó)家的建設(shè)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求,制定具有可操作性的管理方案,實(shí)事求是的考慮施工企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和業(yè)務(wù)水平,適當(dāng)?shù)男拚芾泶胧?,使之能與技術(shù)施工更好的匹配,減少不必要的沖突,施工技術(shù)的管理不能脫離實(shí)際,要與生產(chǎn)施工緊密結(jié)合,優(yōu)化管理方案,更好的為項(xiàng)目施工服務(wù),起到良好的疏通連接的作用。最后,建筑工程施工技術(shù)的管理水平?jīng)Q定了施工企業(yè)的整體發(fā)展能力,對(duì)企業(yè)的生存具有決定性的作用,優(yōu)化管理措施對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言意義深遠(yuǎn)。

    3.建筑施工技術(shù)管理中存在的不足

    3. 1建筑施工技術(shù)管理的制度因素

    我國(guó)建筑施工技術(shù)管理方面的理論研究并沒有形成系統(tǒng),相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在推行過程中也遇到了不小的阻礙,而制度的不到位與多方面的原因有關(guān):其一,許多企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)的操作規(guī)范疏忽大意,不加執(zhí)行,許多重要崗位的人員配置缺失,有的是一人身兼數(shù)崗,致使管理過程中的隨意性增加,規(guī)范操作的可能性大為降低;其二,施工企業(yè)水平相差嚴(yán)重,尤其是企業(yè)內(nèi)的管理人才的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,對(duì)制度的理解和執(zhí)行欠缺,管理中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面,影響施工的進(jìn)度;其三,人員培訓(xùn)機(jī)制沒有形成,大多施工企業(yè)的管理人員沒有前期的專業(yè)培訓(xùn),有的是轉(zhuǎn)行而來,缺乏扎實(shí)的施工技術(shù)的管理知識(shí),如施工設(shè)備的分配、腳手架的保護(hù)性措施、施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防電等難以達(dá)到專業(yè)的水準(zhǔn);其四,質(zhì)量管理機(jī)制的缺失,技術(shù)管理人員的一個(gè)很重要的職責(zé)即是對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行宏觀與微觀的把控,防止各類不達(dá)標(biāo)的建設(shè)情況出現(xiàn),導(dǎo)致建筑安全性受到影響。綜述起來,建筑施工技術(shù)管理中的制度不足主要有行業(yè)規(guī)范的建設(shè)不到位、質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制的缺失、培訓(xùn)理念欠缺等原因造成的。

    3. 2建筑施工技術(shù)管理組織體系因素

    在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的分包現(xiàn)象常見,組織體系復(fù)雜不穩(wěn)定的特點(diǎn)十分突出,尤其是施工企業(yè)之間的水平參差不齊,一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)過分包之后,落實(shí)到各施工單位當(dāng)中去,但由于沒有統(tǒng)一的組織體系可以依賴,施工企業(yè)的施工各行其是,無論是技術(shù)質(zhì)量的控制,還是施工進(jìn)度的要求,都難以達(dá)到高度的協(xié)同合作,不能實(shí)現(xiàn)無縫銜接,嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工期。缺乏科學(xué)合理的管理組織體系,施工技術(shù)的前期準(zhǔn)備與施工執(zhí)行中很容易出現(xiàn)紕漏或混淆的情形,如原材料的采購(gòu)、型號(hào)種類的選取分配、施工機(jī)械的調(diào)度、技術(shù)規(guī)范的統(tǒng)一、質(zhì)量監(jiān)控的執(zhí)行力度和精度要求管理等都會(huì)形成掣肘,因?yàn)檫@些問題導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)、項(xiàng)目對(duì)接困難、建設(shè)中存在安全隱患、增加了返工返修的幾率、維護(hù)成本增加等現(xiàn)象非常普遍,嚴(yán)重削弱了建筑工程的質(zhì)量安全,降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,此外,建筑工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的工程,一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,造成的損失是難以挽回的。

    3. 3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管因素

    施工企業(yè)的技術(shù)管理監(jiān)管往往缺乏有效的措施,由于社會(huì)力量和政府部門不在施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng),多數(shù)情況下,項(xiàng)目的監(jiān)管只是施工企業(yè)自己執(zhí)行,這就很難保證企業(yè)在操作當(dāng)中能夠嚴(yán)格要求自己,按照規(guī)范執(zhí)行,而我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理方面監(jiān)管體系仍不完善,可操作性不強(qiáng)。

    4.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

    4. 1施工管理優(yōu)化

    主要分為施工前的準(zhǔn)備階段優(yōu)化和施工執(zhí)行中的管理優(yōu)化,對(duì)于施工準(zhǔn)備前:管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估考察,研究方案的可行性和最優(yōu)配置方式,如材料的種類型號(hào)的采購(gòu)、配比,適當(dāng)?shù)囊黾有滦筒牧系膽?yīng)用,提升施工質(zhì)量,人力資源的配置,施工操作員工、技術(shù)人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、專業(yè)人員,還包括組織管理人員本身都要有充分的考慮,各部門的人力配置合理到位,防止施工中出現(xiàn)矛盾或職責(zé)不明的情形。對(duì)于施工中,為施工創(chuàng)造一切必要的條件,如水電的供應(yīng)、施工進(jìn)度的調(diào)整、施工區(qū)域的分配安排、工程質(zhì)量的管理等,管理人員要堅(jiān)守在施工第一線,對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,此外,還要制定管理人員在崗考核機(jī)制,防止串崗、離崗的消極工作行為,確保管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的堅(jiān)守在工作崗位,及時(shí)響應(yīng)施工建設(shè)的變化需求,保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

    4. 2施工技術(shù)管理制度優(yōu)化

    施工技術(shù)管理的執(zhí)行能否到位,首先要有科學(xué)合理的制度可循,針對(duì)當(dāng)前的制度存在不足的情況可以采取三種方式加以補(bǔ)償:其一,積極借鑒國(guó)外的技術(shù)管理制度,并加以適當(dāng)?shù)母脑?,使之符合我?guó)的國(guó)情,則取其中的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)當(dāng)前制度存在的不足;其二,對(duì)所有參與工程建設(shè)的員工進(jìn)行調(diào)研考察,充分采納工程人員的意見建議,對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行修改,使之符合現(xiàn)實(shí)情況;其三,建立管理考核機(jī)制,實(shí)行公正的獎(jiǎng)懲措施,提高管理人員的工作積極性。

    4. 3技術(shù)規(guī)范的管理優(yōu)化

    施工首要的條件是保證質(zhì)量與安全,技術(shù)管理中既要做到文件的規(guī)范性,還要保證執(zhí)行到位:其一,對(duì)現(xiàn)有的精度等級(jí)、尺寸要求、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、高度等建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,使之符合建設(shè)的實(shí)際情況;其二,建立規(guī)范的文檔管理系統(tǒng),以保證技術(shù)管理的前后一致,步調(diào)協(xié)同。

    5.總結(jié)

    建筑工程的優(yōu)劣程度關(guān)乎社會(huì)發(fā)展的好壞,尤其是其質(zhì)量與安全問題被放在首要位置,加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的研究分析,找出深層問題并相應(yīng)的提出優(yōu)化措施,既有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定良好運(yùn)行,也能有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。相關(guān)研究的深入,已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注,并將起到積極的作用。

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