沈東曙 用社會(huì)企業(yè)家精神做公益

12年前的一天晚上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾在家里接到了一個(gè)陌生的電話。電話那頭是個(gè)叫沈東曙的年輕人——他剛剛賣(mài)掉自己創(chuàng)辦的網(wǎng)站，準(zhǔn)備著人生的再一次選擇。

在一本財(cái)經(jīng)雜志上，年輕人看到茅于軾和湯敏創(chuàng)辦了富平家政學(xué)校。兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的初衷，是想解決中國(guó)農(nóng)村貧困問(wèn)題。在他們看來(lái)，關(guān)鍵一點(diǎn)是要讓農(nóng)民能在城市里扎下根來(lái)，為此，他們辦了這個(gè)名為“富平”的“保姆學(xué)?！薄∽灾C音“扶貧”。

富平學(xué)校登上雜志的時(shí)候，這個(gè)公益項(xiàng)目正面臨招生和經(jīng)營(yíng)的窘境。學(xué)校招收的五十多名學(xué)生中，大部分還是茅于軾在山西小額信貸試點(diǎn)時(shí)結(jié)下的老關(guān)系。

電話那頭的沈東曙決定投身這個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幫助富平學(xué)校渡過(guò)當(dāng)時(shí)的難關(guān)。他說(shuō)，另一個(gè)吸引他的理由是，茅于軾先生的人格魅力——“他不怕做小事，也不怕這個(gè)小事永遠(yuǎn)是小事?！?/p>

社會(huì)企業(yè)

第一次去拜訪經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾和湯敏，卻是以爭(zhēng)論開(kāi)始的。兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家看問(wèn)題，著眼于用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式，解決財(cái)富的創(chuàng)造與分配。沈東曙的想法卻更為務(wù)實(shí)，他提出要借助政府的力量來(lái)解決招生的問(wèn)題。

爭(zhēng)論的最后，湯敏先生撂下了鄧小平的“貓論”——年底如果用沈東曙的方法招到200個(gè)人，就算他“贏”，他的思路有效，那么也就可以把機(jī)構(gòu)放心地交由他運(yùn)營(yíng)。

沈東曙陪著茅于軾先生去了合肥，與安徽省政府正式簽署協(xié)議，由地方扶貧辦出錢(qián)補(bǔ)貼部分學(xué)費(fèi)，由婦聯(lián)負(fù)責(zé)招生。按照沈東曙的辦法，富平學(xué)校果真“起死回生”——到了2004年底，該項(xiàng)目在安徽貧困地區(qū)的受益人數(shù)達(dá)2000人。2003年底，富平學(xué)校得到了國(guó)務(wù)院扶貧辦的關(guān)注和肯定，河南、湖南、甘肅等省份陸續(xù)加入到這一項(xiàng)目之中。

富平學(xué)校從此有了一位年輕的校長(zhǎng)。12年里，沈東曙開(kāi)始帶領(lǐng)一群年輕人，實(shí)踐著老學(xué)者們的試驗(yàn)，同時(shí)，也開(kāi)拓著“老人們”由于時(shí)代和精力制約而尚未探知的領(lǐng)域?！吧鐣?huì)領(lǐng)域的事情，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，最大的吸引力，就是好像能把你所有的儲(chǔ)備都用上，并且讓你不斷地滿足好奇心?！?/p>

從事公益的前3年里，沈東曙幾乎都沒(méi)領(lǐng)工資，“3年是一個(gè)約定，我本來(lái)就是想全職做。首先要給自己一段時(shí)間，確認(rèn)我是不是真的想做。一旦包括我在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)全職投入后，我們就應(yīng)該領(lǐng)工資，讓成本真實(shí)化?！?/p>

投身公益之前的沈東曙，還做過(guò)中信集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢公司的資深顧問(wèn)。他把中信視為一所“商業(yè)學(xué)院”，“活生生把MBA和EMBA課程都上完了”。如今，他更希望用企業(yè)家的方式去經(jīng)營(yíng)公益，他給自己的定位是：社會(huì)企業(yè)家。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾的觀念里，同樣有一種根深蒂固的市場(chǎng)意識(shí)——這種觀念移植到公益領(lǐng)域，變成了用較小的投入，帶來(lái)更多的社會(huì)效益。

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家的試驗(yàn)田，富平學(xué)校從2004年起開(kāi)始在規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)下運(yùn)作。茅于軾和沈東曙邀請(qǐng)柳傳志、吳敬璉等企業(yè)家和學(xué)者來(lái)?yè)?dān)任理事，把此前的小額信貸業(yè)務(wù)也裝進(jìn)富平學(xué)校，方便組織化管理。

也正是在2004年，一些美國(guó)朋友告訴沈東曙：“你們這些人的意識(shí)是一種社會(huì)企業(yè)家精神，可以把自己叫作社會(huì)企業(yè)?！?/p>

“把創(chuàng)始人的人格‘組織化’”

“社會(huì)企業(yè)”的概念介于企業(yè)與公益之間，說(shuō)到底，它是一種特殊的“NGO”——它可創(chuàng)造利潤(rùn)，但不追求利潤(rùn)的最大化，而是將利潤(rùn)再次投入項(xiàng)目，以解決社會(huì)問(wèn)題。所以，內(nèi)核還是公益性的。

在富平家政上積累了信心，富平開(kāi)始更多地投資社會(huì)企業(yè)。2008年9月，富平與聯(lián)想控股等企業(yè)，共同成立了富平（社會(huì)）創(chuàng)業(yè)投資公司。不到一年后，公司投資的第一家社會(huì)企業(yè)——“永濟(jì)富平小額貸款公司”正式掛牌。

從某種意義上來(lái)講，富平所做的事與傳統(tǒng)慈善項(xiàng)目的區(qū)別在于，它“授人與漁”而非“授人與魚(yú)”。沈東曙不愿界定哪種模式更好，他不想“用A否定B，用B否定C”，“不會(huì)一種方式包打天下”，他認(rèn)為，針對(duì)不同的社會(huì)需求和受益人群，有時(shí)候你給“漁”更好，比如渴望職業(yè)發(fā)展的年輕家政服務(wù)員；而有時(shí)候則給“魚(yú)”更好，比如耄耋老人。富平做的事情，取決于它的受眾定位——有能力發(fā)展卻缺乏機(jī)會(huì)的人。所以，它傾向于讓勞動(dòng)者受到幫助的同時(shí)，增長(zhǎng)自我發(fā)展能力，顯得更有尊嚴(yán)。

2010年11月，北京樂(lè)平公益基金會(huì)成立。在其理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)名單中，既有吳敬璉、資中筠、張維迎等知名學(xué)者，也有林榮強(qiáng)、丁健、馬云、任志強(qiáng)等企業(yè)家。

如今的樂(lè)平，更愿意把自己定位成伙伴式的社會(huì)投資機(jī)構(gòu)，但內(nèi)容卻一以貫之，仍是茅于軾的那句“為窮人辦事”。

在樂(lè)平公益基金會(huì)資助下，旨在以創(chuàng)新方式改善農(nóng)村兒童和城市流動(dòng)兒童學(xué)前教育質(zhì)量的社會(huì)企業(yè)“千千樹(shù)”成立。他們研發(fā)出了全套的適合農(nóng)村幼兒園使用的幼教教材，并在北京的郊區(qū)創(chuàng)辦了“千千樹(shù)兒童之家”幼兒園進(jìn)行試點(diǎn)，目的是讓優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育惠及農(nóng)村幼兒園的孩子們。

尋求與政府以及其他資源之間的合作，再一次成為了沈東曙和他的團(tuán)隊(duì)的法寶。千千樹(shù)在湖北丹江口的推廣取得了政府層面的支持，市長(zhǎng)表示愿意再撥出50萬(wàn)來(lái)給千千樹(shù)做教師培訓(xùn)。

做不一樣公益的沈東曙，秉承著學(xué)者們“用較小的投入，帶來(lái)更多的效益”的設(shè)想。

沈東曙曾說(shuō)：“開(kāi)始時(shí)人們會(huì)因?yàn)槊├蠋煹让?，?lái)關(guān)心理事會(huì)的組成，而不是你做什么事情。但是總有一天，人家會(huì)忘記你們的理事會(huì)而看你們做的事情。”而他和團(tuán)隊(duì)所做的事情，正是“把創(chuàng)始人的人格‘組織化’”。

培養(yǎng)中國(guó)公民慈善家

沈東曙說(shuō)，富平學(xué)校的前10年發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的是“慢”；而最近兩年開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“快慢結(jié)合”——當(dāng)然這種變化源于自身的定位，也源于環(huán)境的改變。

2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，作為富平學(xué)校聯(lián)席理事長(zhǎng)的湯敏，依據(jù)富平“民辦公助”實(shí)踐模式，給國(guó)務(wù)院寫(xiě)了一份報(bào)告，建議從政府層面支持家政服務(wù)行業(yè)以解決就業(yè)。

也正是2008到2012的4年間，政府對(duì)家政行業(yè)的日益重視，商業(yè)家政培訓(xùn)學(xué)校的日益完善、體面就業(yè)以及工資水平的日益提高，讓家政行業(yè)發(fā)生了很大的變化。

“社會(huì)企業(yè)的使命是實(shí)現(xiàn)某個(gè)社會(huì)目標(biāo)。但當(dāng)這個(gè)社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，自己活不活得下去，還有沒(méi)有必要活下去就成了一個(gè)問(wèn)題。”“從我們現(xiàn)在來(lái)看，前面兩個(gè)項(xiàng)目，小額貸款和家政，都已經(jīng)完成了一個(gè)階段的使命，所以這兩年正在找下一個(gè)社會(huì)使命?！弊鳛樾ｉL(zhǎng)的沈東曙，也開(kāi)始為富平尋找“2.0模式”，將它們稱為“兩條業(yè)務(wù)線”：一是，通過(guò)建立社會(huì)企業(yè)的新型投資基金，投資社會(huì)企業(yè)，繼續(xù)為農(nóng)民和農(nóng)民工群體提供服務(wù)并創(chuàng)造平等發(fā)展機(jī)會(huì)；二是，鼓勵(lì)更多對(duì)公益感興趣的中產(chǎn)者成為公民慈善家，來(lái)支持公益組織的成長(zhǎng)。

沈東曙常說(shuō)的一句話是：“先做能做的，后做想做的。”2009年，他們就先做了一件事，與日本社會(huì)企業(yè)家藤田和芳的守護(hù)大地協(xié)會(huì)展開(kāi)合作，將日本的有機(jī)種植模式本土化改良為“生態(tài)信任種農(nóng)業(yè)”模式，并推向中國(guó)。

沈東曙帶著藤田先生和守護(hù)大地協(xié)會(huì)的同事們?cè)L問(wèn)中國(guó)各地，看到的情景與早年的日本十分相似——農(nóng)民為了追求效率和收益，超標(biāo)使用化肥。于是，他們自己建起有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，為未來(lái)加入的農(nóng)戶做示范。

對(duì)于現(xiàn)在的沈東曙來(lái)說(shuō)，更重要的則是如何讓更多的中產(chǎn)者加入公益領(lǐng)域，培養(yǎng)中國(guó)的公民慈善家。2013年，他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始引進(jìn)美國(guó)的SVP（社會(huì)創(chuàng)新投資伙伴）模式，讓更多中產(chǎn)者投身公益——會(huì)員們可以在不斷了解自己身邊的社會(huì)問(wèn)題及公益組織的同時(shí)，用自己的時(shí)間、技能和金錢(qián)支持這些公益組織，雙方共同建立一個(gè)美好生活的社區(qū)。

沈東曙談起自己當(dāng)年給茅于軾打去電話的經(jīng)歷：“如果當(dāng)時(shí)中國(guó)有SVP這樣的機(jī)構(gòu)存在，會(huì)幫助很多像我這樣處于轉(zhuǎn)折期的人，找到新的夢(mèng)想著力點(diǎn)?！?/p>

人物周刊：你對(duì)自己的現(xiàn)狀滿意嗎？

沈東曙：我覺(jué)得我挺開(kāi)心的。這些年一直蠻平和，平和當(dāng)中快樂(lè)感越來(lái)越多。

人物周刊：對(duì)你父母和他們的成長(zhǎng)年代，你怎么看？你理解他們嗎？

沈東曙：我有時(shí)候和父親談他小時(shí)候的事情，我會(huì)又看到他的另外一個(gè)側(cè)面。你說(shuō)我理解他們么？好像我是越來(lái)越了解他們了?？偟膩?lái)講，我們比他們更幸運(yùn)——我們有更多的選擇，有更多的自由感。

人物周刊：對(duì)自己的（未來(lái)的）下一代，你有什么期待？

沈東曙：坐在這個(gè)地方，對(duì)面是我女兒原來(lái)上的幼兒園。幼兒園的老師會(huì)問(wèn)，你對(duì)女兒有什么樣的培養(yǎng)目標(biāo)？我就半開(kāi)玩笑地說(shuō)：第一我希望女兒以后是個(gè)風(fēng)情萬(wàn)種的女人，第二希望她是個(gè)好公民。第一個(gè)目標(biāo)她會(huì)自己長(zhǎng)出來(lái)，第二個(gè)目標(biāo)培養(yǎng)好公民倒挺難。我看到女兒寫(xiě)在房門(mén)口：開(kāi)心每一天，熱愛(ài)大自然。我覺(jué)得她能夠自由選擇生活，就挺好。

人物周刊：對(duì)你所從事領(lǐng)域的前景怎么看？

沈東曙：從廣泛的公益領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，總體是“蓬勃發(fā)展，泥沙俱下”——肯定是越來(lái)越多、越來(lái)越好，但野蠻生長(zhǎng)的時(shí)候亂七八糟的事情也會(huì)很多。

從更細(xì)小的社會(huì)創(chuàng)新、社會(huì)投資、耐心資本這些工作當(dāng)中，我是覺(jué)得，中國(guó)有著巨大的社會(huì)變遷和社會(huì)挑戰(zhàn)，對(duì)這些需求非常巨大。我們的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，可以做出一些有世界級(jí)貢獻(xiàn)的事情。

人物周刊：同齡人中，你最欣賞誰(shuí)？為什么？

沈東曙：我挺欣賞我太太、我的同事們、身邊的朋友們。他們生活得很坦然、平和而又快樂(lè)。

人物周刊：責(zé)任、權(quán)利和個(gè)人自由，你最看重哪一個(gè)？

沈東曙：這是“三位一體”的，沒(méi)有辦法拆開(kāi)來(lái)看。我非?？粗刈杂?，但我同樣知道，自由同時(shí)意味著要承擔(dān)一定的責(zé)任。

人物周刊：對(duì)你影響最大的一本書(shū)，或者一部電影。

沈東曙：很難選。在不同的階段，對(duì)你影響的書(shū)是不同的，很難比較。對(duì)我現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，《量子力學(xué)》等物理學(xué)的書(shū)，對(duì)我有很大影響。這本書(shū)幫助你從更加空靈、更有距離感的角度，去看待現(xiàn)實(shí)的壓力和問(wèn)題。

人物周刊：較為珍視的自己的一個(gè)品質(zhì)是？最想改進(jìn)的一個(gè)缺點(diǎn)是？

沈東曙：我最珍視的是，在做出選擇后，自己會(huì)有很強(qiáng)的韌性和創(chuàng)新性沿著這個(gè)選擇去走。特別糟糕的一點(diǎn)，我其實(shí)對(duì)很多人都很欣賞，但有時(shí)候很難讓他第一時(shí)間知道我對(duì)他的欣賞，有時(shí)候會(huì)沖著說(shuō)問(wèn)題開(kāi)始。

人物周刊：最不愿意把時(shí)間浪費(fèi)在哪些方面？又最愿意將之花在哪方面？

沈東曙：如果從工作上來(lái)說(shuō)，我最不愿意的事情是，一些明明需要實(shí)踐才可以辨別我們?cè)趺醋?、怎么做的事情，大家還沒(méi)做就開(kāi)始討論，并以討論為樂(lè)。你需要把它做出來(lái)，然后去總結(jié)，就好像“藝術(shù)需要走在藝術(shù)批評(píng)”之前一樣。我更愿意把時(shí)間花在吸引更多人作為增量，進(jìn)入公益領(lǐng)域。

人物周刊：現(xiàn)在的你，還有哪些不安和擔(dān)憂？

沈東曙：我沒(méi)什么擔(dān)憂。有些事情你擔(dān)憂它也沒(méi)有用。我們一般都是先做能做的，再做想做的。有些東西是該歸耶穌基督想的，有些東西是不可控的。我更多是在比較平靜、喜樂(lè)的工作狀態(tài)下。

他是茅于軾先生所創(chuàng)辦的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的實(shí)際操盤(pán)者——北京富平學(xué)校和北京樂(lè)平公益基金會(huì)的負(fù)責(zé)人。是校長(zhǎng)、也是CEO；是企業(yè)家，也是公益人。

茅于軾、資中筠、柳傳志、吳敬璉……過(guò)去的12年里，他帶領(lǐng)一個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)，將創(chuàng)始人的人格組織化，將創(chuàng)始人的理想現(xiàn)實(shí)化，耕耘著學(xué)者和企業(yè)家們的扶貧“試驗(yàn)田”。他們?yōu)閯?wù)工人員提供技術(shù)培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)農(nóng)民發(fā)放小額貸款，他和他的團(tuán)隊(duì)正以一種全新的“社會(huì)企業(yè)”的方式，證明市場(chǎng)化扶貧的可能性。